HRbase Expert berichten - november 2014 Archief (14)

Hoe een businesscase voor een diverse organisatie te maken?

De Britse managementgoeroe Simon Sinek is de grondlegger van the golden circle, een cirkel waarin de waarom-vraagstelling een centrale rol speelt. In de buitenste cirkel staat wat je doet (what), in de middelste cirkel hoe je het doet (how) en in de binnenste cirkel staat waaróm je het doet (why). De beste organisaties zijn volgens Sinek organisaties die een goed antwoord op de laatste vraag weten te formuleren. Elke organisatie weet wat het doet, de meesten weten ook wel hoe ze het doen,… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 30 november 2014 op 2:00pm — Geen reacties

Sleutels voor effectief ontwikkelen van eerstelijnsmanagers

Van alle functies binnen een organisatie zijn de eerstelijnsmanagers verreweg de belangrijkste. Vaak zijn er in een organisatie meer eerstelijnsmanagers dan alle andere soorten managers bij elkaar. In een typische top-down organisatie hebben medewerkers normaal gesproken niet veel contact met directieleden of senior management. Althans niet op dagelijks basis. Maar wel dagelijks met hun direct leidinggevende.

De eerstelijnsmanagers spelen daarom een cruciale rol in de performance van…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 26 november 2014 op 4:30pm — Geen reacties

Snelheid en digitools vragen meer zorg van leidinggevenden

Was het eerst alleen de jeugd met de pictures en emoticons, nu is inmiddels iedereen gewend aan smartphones met alle digi-3D-faciliteiten vandien. We zijn meer gewend geraakt aan (bewegende) beelden, afkortingen en symbolen. Heel compacte communicatie, feitelijk.

De interesse en het geduld om uitgebreide beleidsteksten te schrijven en te lezen lijkt stilletjes aan naar de achtergrond te verdwijnen. Laat staan dat de discussies over de definities van x en y of andere geformuleerde…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 26 november 2014 op 2:00pm — Geen reacties

De fulltime parttimer heeft de toekomst

Er zijn meer werknemers met meer banen. Volgens het CBS hebben bijna een half miljoen Nederlanders inmiddels twee banen. Dat is bijna 8% van alle werknemers. Twee derde combineert twee banen als werknemer. 

De grootste groep betreft personen die een baan als werknemer (loondienst) combineren met werk als zelfstandige (ZZP/freelance). Verder is opvallend dat veel jongeren meerdere banen combineren. In vergelijking met andere Westerse landen scoort Nederland goed op het aantal…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 21 november 2014 op 5:00pm — 1 reactie

Waarom zo weinig attent reageren op sollicitanten?

Met enige regelmaat reageer ik als ZZP'er op een freelance-klus, waarvan de vacature te vinden is op internet. Ik mail een motivatie en een aangepast CV en verwacht daarop een reactie. Logisch, zou je denken.



Maar zo werkt dat niet in een aantal gevallen. Je hoort (zeer) lange tijd helemaal niets, of pas nadat je zélf aan de bel hebt getrokken. En dit geldt zowel voor commerciële organisaties als voor de non-profit.



Blijkbaar is het voor een aantal bedrijven en… Lees verder

Toegevoegd door Sonja Scholts om 18 november 2014 op 12:30pm — Geen reacties

Juridische strijd om functioneringsgesprek.

Moet het functioneringsgesprek met burgemeester Bolsius van Amersfoort openbaar worden? Over die vraag buigt de bestuursrechter in Utrecht zich. Het gaat om het functioneringsgesprek dat eerder al uitlekte. Wat is er gebeurd en hoe vertrouwelijk moeten de functioneringsgesprekken van burgemeesters en andere medewerkers zijn?

Het uitgelekte functioneringsgesprek

Het raadslid Smits Alvarez liet het verslag lekken naar de pers en het Algemeen Dagblad publiceerde…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 18 november 2014 op 9:00am — Geen reacties

Een nieuwe blik op duurzame inzetbaarheid

Werk en arbeid zijn extreem belangrijke pijlers in onze maatschappij. En er wordt al decennialang uitvoerig over gedebatteerd door politici, de journalistiek en vele andere belanghebbenden. De meest bijzondere voorspellingen over de toekomst van werk en hoe dat vorm te geven, buitelen over elkaar heen.

Zeeën van vrije tijd

Ook historicus Rutger Bregman beschrijft in zijn zeer toegankelijke en vermakelijke boek Gratis Geld voor…

Lees verder

Toegevoegd door Suzanne Jungjohann om 17 november 2014 op 10:00am — 1 reactie

De voor- en nadelen van ontslag voor en na 1 juli 2015

Zoals inmiddels wel bekend is, veranderen de ontslagregels per medio 2015. Er bestaat dan niet meer de vrijheid om te kiezen tussen een procedure voor UWV Werkbedrijf en de kantonrechter. Ook gelden strengere eisen voor ontslag en moet bijvoorbeeld vaststaan dat voldoende is gekeken naar herplaatsings- en scholingsmogelijkheden. Tegenover deze strengere eisen staat dat de thans gebruikelijke vergoeding op basis van de kantonrechtersformule komt te vervallen en vervangen wordt door de lagere…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 12 november 2014 op 3:43pm — Geen reacties

Wees blij met een excuus

Ever tried. Ever failed. No matter. Try Again. Fail again. Fail better. Samuel Beckett

‘Sorry seems to be the hardest word’, een klassieker van Elton John. Sorry is een moeilijk woord om uit te spreken. Toegeven dat je een fout hebt gemaakt, is voor een medewerker niet makkelijk, laat staan tegenover een leidinggevende. Angst voor diens zuchtende reactie is voor een medewerker vaak aanleiding om bijvoorbeeld een fout onder het tapijt te moffelen. Immers, wat niet weet… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 9 november 2014 op 9:30am — Geen reacties

Flexibiliteit als aanzet voor innovatie

Op BNR hoorde ik laatst een nieuwsitem dat ging over CEO's. Zij zouden vandaag de dag weinig bijdragen aan het innovatieve karakter van hun organisaties. De shareholder value is het enige wat telt en daar past een houding bij die te vergelijken valt met het passen op de winkel, aldus BNR.

Ook werd de link gelegd naar de flexgraad van een organisatie. Hierbij werd Alfred Kleinknecht, emeritus hoogleraar Economie van Innovatie aan de TU Delft, aangehaald: "Innovatie krijgt meer…

Lees verder

Toegevoegd door Kai Grunewald om 4 november 2014 op 9:30pm — Geen reacties

Werk vinden is ook een project op zich

We komen het vaker tegen dat organisaties en bedrijven steeds meer projectmatig gaan werken en zo ook hun personeelsbestanden strategisch en flexibel inrichten. En in de toekomst wordt dat waarschijnlijk alleen maar nog meer. Weer een vorm van flexibilisering. Als je dus nog aan het bedenken bent wat nu een handige opleiding is om aan je CV toe te voegen, dan is het antwoord: projectmanagement.

Niet iedereen die in een project werkt, gaat het project ook daadwerkelijk managen. De…

Lees verder

Toegevoegd door Els Brouwer om 4 november 2014 op 9:00pm — Geen reacties

Innovatieve start-ups motor van Nederlandse economie

Als algemeen directeur van kennisbemiddelaar HeadFirst zie ik dagelijks het contrast tussen grote organisaties en zelfstandig ondernemers. Ik zie veel grote organisaties in Nederland, onze klanten, van dichtbij ontwikkelen. Met name op het gebied van arbeid, maar ook als organisatie in het algemeen. Ze zijn aan het outsourcen, flexibiliseren, centraliseren en bovenal innoveren. Aan de andere kant zie ik zelfstandig ondernemers. Zichzelf constant onderscheidend, netwerkend, specialiserend en…

Lees verder

Toegevoegd door Rick Kruiswijk om 3 november 2014 op 1:30pm — Geen reacties

Bent u een gever, een nemer of een uitruiler?

Interessante vraag, of niet dan? Ik las laatst een artikel in Psychologie Magazine en merk dat die vraag me naderhand flink bezighoudt. In het betreffende nummer kwam het uitgebreide onderzoek van Adam Grant aan bod naar geef- en neemgedrag op de werkvloer. Juist collega’s die geven, blijken uiteindelijk het meest te ontvangen. Dat wil zeggen: als ze het met beleid doen, zo stelt de Amerikaanse arbeids- en organisatiepsycholoog Grant. Ik neem u graag mee langs de hoofdlijnen van het…

Lees verder

Toegevoegd door Monetta Driessen om 3 november 2014 op 11:06am — Geen reacties

Hoe overleef ik 20 beoordelingsgesprekken?

Voor veel leidinggevenden is de beoordelingstijd een dramatische tijd: ze komen aan bijna niets anders meer toe. Door de verplatting van veel organisaties is de span of control van veel leidinggevenden toegenomen. Hoe kunnen leidinggevenden dit overleven?



Een span of control van 20 medewerkers te groot?

Een span of control van 20 medewerkers komt veel voor. Vooral in de beoordelingstijd wordt dit als te veel ervaren. Begrijpelijk want dit betekent al snel…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 2 november 2014 op 4:00pm — 1 reactie

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008