HRbase Expert berichten - december 2013 Archief (11)

Wat in je verzuimprotocol moet staan (en wat absoluut niet)

Daar kan ik mij nou echt over verbazen.

 

De hoeveelheid onzin die vaak in een verzuimprotocol wordt geschreven.

 

Nou ja, geschreven.

 

Niemand schrijft die dingen nog zelf. Iedereen Googelt en copy-paste er maar wat op los.

 

Zonder er bij na te denken.

 

Resultaat: verzuimprotocollen met enorme saaie lappen tekst.…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 18 december 2013 op 4:20pm — Geen reacties

Waarom medewerkers worstelen met persoonlijke ontwikkelplannen

Ik ken veel bedrijven die een formeel proces hebben voor persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Vaak worden POP’s (persoonlijke ontwikkelplannen) gebruikt om dat proces te faciliteren. Zo’n POP proces kan heel effectief zijn als het goed geïmplementeerd is. Maar toch, elk jaar als het tijd wordt om het POP in te vullen worstelen medewerkers ermee. Herken je dat?…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 18 december 2013 op 3:29pm — Geen reacties

HRM-Innovatie gaat zeker niet over het beste idee

Met het doorbreken van bestaande patronen kan vaak nog efficiënter met mensen en middelen om worden gegaan. Meer doen met minder mensen en er tegelijkertijd voor zorgen dat het onderwijs beter wordt, daar gaat het in de onderwijssector vaak om. 100 HRM geven in het onderzoeksboekje ‘Les(s) is more’ van Driessen HRM en TNS Nipo 20 tips over HRM-innovatie in het onderwijs. Uit het onderzoek bleek vooral dat innovatie een…

Lees verder

Toegevoegd door Bas van Leeuwen om 16 december 2013 op 12:06pm — Geen reacties

Dienend leiderschap en return on investment

Met de veranderende maatschappij verandert ook de manier van leidinggeven. In dit verband komt het dienend leiderschap steeds vaker naar voren. Waarom zou dit nuttig zijn? En zo ja, hoe zien dergelijke leiders er uit?

Reeds in 1970 werd deze stijl door de Amerikaan Robert Greenleaf genoemd. Hij constateerde een leiderschapscrisis in zijn land en naar zijn idee lag de fout hiervoor bij de ondernemingen. In zijn visie is leiderschap geen manier van doen, maar een manier van zijn die…

Lees verder

Toegevoegd door Margot Bloem om 13 december 2013 op 11:14am — Geen reacties

Hervorming WW en ontslagrecht

Onlangs is het wetsvoorstel Wet Werk & Zekerheid aangeboden aan de Tweede Kamer. Het doel van deze wet is om de kracht van de arbeidsmarkt te bevorderen. Hoe? Door voldoende flexibiliteit in de economie te behouden. Door een betere balans te bereiken tussen vast en tijdelijk werk. En door mensen met een tijdelijk contract meer zekerheid te bieden.

In het wetsvoorstel wordt een aantal onderwerpen opgepakt. Behalve het verbeteren van de flexibiliteit binnen de arbeidsmarkt, zijn ook…

Lees verder

Toegevoegd door Miriam Teunissen om 12 december 2013 op 5:22pm — 4 reacties

SPP? “ Plan ahead. It wasn’t raining when Noah built the ark.”

 

Hoe lastig is het uw personeel te plannen? Is het wel mogelijk om jaren vooruit te kijken?

 

Deze vragen kwamen aan bod op 10 december tijdens het congres Over Personeelsplanning waar ik dagvoorzitter was. Zo'n zeventig professionals namen eraan deel. De keynotesprekers en workshopleiders uit de universitaire wereld en de HR-wereld deelden op een interactieve wijze hun ideeën om SPP op te kaart te krijgen. Zij beantwoordden op een praktische…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 11 december 2013 op 8:30pm — Geen reacties

Waarom werkgever en werknemer geen vrienden mogen zijn

In mijn praktijk heb ik te maken met veel kleine bedrijven. In tegenstelling tot veel grote bedrijven zijn de lijnen vaak kort, weinig personeel, dus men kent elkaar goed. Dit is prettig, want dat kan snel en effectief werken. Niet alleen op het gebied van verzuimvermindering, maar in het algemeen is een klein team voor een bedrijf effectiever voor bedrijfsvoering, onder meer door grote(re) betrokkenheid van iedereen.  (alhoewel uit…

Lees verder

Toegevoegd door Maarten Monchen om 10 december 2013 op 11:30am — Geen reacties

Waarom veranderen niet hetzelfde is als rouw

Stel.

Een grote verandering op je werk.

Je krijgt een nieuwe baas.

Je moet ander werk doen.

Of nog erger: Er komt een nieuw automatiseringssysteem.

Volgens de theorieën doorloop je dan een aantal fasen.

Eerst komt de schok. Dan de ontkenning. Daarna berusting, gevolgd door acceptatie. En uiteindelijk is de verandering geïntegreerd in je dagelijkse leven.

Maar ben je dan beter af dan aan het begin? Heeft het je iets gebracht? Je verder…

Lees verder

Toegevoegd door Marjon Bohre om 9 december 2013 op 10:30am — 1 reactie

Waarom een verzuimgesprek soms maar 1 minuut duurt

Altijd als ik leidinggevenden train, is er minimaal één iemand die me vraagt of ik ’m ook wat gesprekstechnieken wil leren.

Om betere verzuimgesprekken te kunnen voeren.

Deze mensen moet ik dan teleurstellen.

 

Ik doe ‘t niet. Ik vertik ‘t.

 

Ik weet namelijk dat gesprekstechnieken je niet echt gaan helpen je…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 5 december 2013 op 2:07pm — 3 reacties

Gemiste kansen door uitblijven feminisering in IT-wereld

Wetenschappers zijn het erover eens dat onze hersenhelften ieder hun eigen specialismen hebben. In onze denkprocessen helpt de linker hersenhelft ons met de logische en pragmatische zaken: taal en rekenen, details, regels en orde. De rechterhersenhelft zorgt meer voor creativiteit, innovatie, ruimtelijk inzicht en gevoel. Denkprocessen die aan de rechter hersenhelft worden toebedeeld worden vaak als vrouwelijke eigenschappen gezien. We gebruiken beide hersenhelften, maar in het dagelijks…

Lees verder

Toegevoegd door Rick Kruiswijk om 3 december 2013 op 2:37pm — Geen reacties

Wanneer mag u loon opschorten of staken?

Wanneer mag het loon van een werknemer worden opgeschort of gestaakt?

Hoofdregel:

Art. 7:627 BW

Geen arbeid, geen loon.

Ziekte is een uitzondering:

Art. 7:629 lid 1 BW

Een zieke werknemer heeft in beginsel recht op doorbetaling van het loon (min. 70%) voor een periode van maximaal 2 jaar (104 weken).

Wat als de werknemer niet meer ziek is, maar weigert te gaan werken? Wat als de werknemer niet wil meewerken aan reïntegratie? Wat is het verschil tussen…

Lees verder

Toegevoegd door Gertjan Bloem om 1 december 2013 op 12:30pm — Geen reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008