HRbase Expert berichten (1,698)

Het Nieuwe Beoordelen, confectie maatwerk (Masterclass HNB op 26 juni)

De cover van het boek Het Nieuwe Beoordelen, een kralensnoer zonder eind is bedacht door Irma Vermeulen. Het symboliseert een alternatief voor het klassieke performancemanagementsysteem. Een kralensnoer en geen ketting, een ketting is namelijk rond. De filosofie is dat de prestaties en ontwikkeling van medewerkers ook niet in een jaarlijkse beoordelingscyclus (planning-, voortgangs- en beoordelingsgesprek)… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 18 mei 2019 op 11:04am — Geen reacties

Veranderende rol HR biedt glorieuze toekomst (en lost en passant nog een ander probleem op)

Organisatieadviseur Ber Damen schrijft in zijn boeiende nieuwe boek Businessarchitect & Verandermeester over de veranderende rol van de HR-professional: “Van vertrouwenspersoon voor medewerkers, van administrateur van personeelsgegevens, van controleur van arbeidsvoorwaarden, van handhaver van personeelsregelingen en van rechterhand en…

Lees verder

Toegevoegd door Marco Hendrikse om 9 mei 2019 op 3:30pm — Geen reacties

Geen ‘happiness’ voor magazijn- en productiekrachten, onverantwoord ondernemen

Happy enzovoort

Als je artikelen leest over HR-zaken kom je steevast termen tegen als ‘employee experience’, werkgeluk, ‘chief happiness office’, 360 graden feedback, Het Nieuwe Werken en Het Nieuwe Beoordelen, ‘work-life balance’ en ‘talent management’.

Beste Werkgever

Daarnaast zijn er allerlei lijsten waar organisaties alles aan doen om op te staan, zoals ‘Best Workplace’ en Beste Werkgever. Titels waarvoor je moet betalen, maar die…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 3 mei 2019 op 2:30am — Geen reacties

Medewerkersbetrokkenheid groter door het nieuwe beoordelen

Hoe kan het beoordelingsgesprek bijdragen aan een goede employee experience? Jacco van den Berg, auteur van het boek Het Nieuwe Beoordelen, zegt dat een goed beoordelingsgesprek focust op talenten.

Het is mijn ervaring dat het focussen op talenten leidt tot meer werkplezier en betere prestaties. Maar het zorgt ook voor meer betrokkenheid als mensen in hun kracht worden gezet. Het traditionele beoordelingsgesprek kijkt vaak naar slechte prestaties: hoe…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 30 april 2019 op 6:20pm — Geen reacties

5 redenen waarom persona’s HR helpt in de employee journey

Als HR de employee experience wil verbeteren is een belangrijke stap om te werken met persona’s die de eigen medewerkers vertegenwoordigingen. Dat leren we van Marketing die zich al veel langer op deze wijze verdiept in haar klant. Het ‘one size fits all’- denken werkt immers niet als je echt wil aansluiten bij je eigen medewerkers. Ook het denken in doelgroepen (‘man, 25-35 jaar, MBO’) leidt niet tot de nodige aansluiting. De volgende stap tot verdieping en echte empathie is het…

Lees verder

Toegevoegd door Heleen Mes om 23 april 2019 op 4:00am — Geen reacties

Kunnen bonden buiten spel worden gezet?

Enige tijd terug was groot nieuws dat supermarktketen Jumbo met de ondernemingsraad een arbeids-voorwaardenregeling (AVR) had afgesproken. Wat minder bekend is, is dat de bonden vervolgens de gang naar de rechter gemaakt hebben en die strijd wonnen, omdat Jumbo vergeten was de CAO op te zeggen. Dat is nu alsnog gebeurd en Jumbo zegt dat zij na afloop van de CAO vrij is om de AVR toe te passen. Maar is dat wel zo? Ook containerbedrijf APMT heeft, toen overleg met de bonden niet slaagde, een…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 18 april 2019 op 4:42pm — Geen reacties

Older Potentials

Kijkend naar de mogelijkheden waarop medewerkers hun persoonlijke groei kunnen vormgeven binnen organisaties, zie je dat er voor Young Potentials veel opties beschikbaar zijn. Helaas is het aanbod voor de rijpere werknemer karig. En vaak strak gekoppeld aan functie, aan rol of aan vooropleiding. Terwijl iedereen die de veertig is gepasseerd, weet dat je op latere leeftijd andere voorkeuren hebt. Dat andere talenten naar boven komen drijven, talenten met net zoveel potentie als…

Lees verder

Toegevoegd door Annette van Engelen (OnzeCoach) om 12 april 2019 op 10:21am — 2 reacties

Investeren in onboarding: cijfers en metrics

Waarom zou je investeren in onboarding? Wat levert het je op? Daarvoor zijn cijfers nodig. Laten we er eens een aantal op een rijtje zetten. En kijken welke metrics je kunt gebruiken om te meten of, wat en hoe je de onboarding wilt veranderen.

In het kort een paar cijfers uit algemene onderzoeken naar onboarding:





1. Wat zie je bij slechte of geen onboarding?

  •  Een hoog percentage ongewenst voortijdig vertrek. Meer dan de…
Lees verder

Toegevoegd door Ardienne Verhoeven om 14 maart 2019 op 10:00pm — Geen reacties

Weg met de vooroordelen. Neem hoogbejaarde veertigers aan!

50 is het nieuwe 40. 65 is het nieuwe 45. En dan heb ik het over leeftijd. Doordat we langer en in relatief goede gezondheid leven schuift de leeftijdsgrens waarop we ‘echt’ oud zijn op. We voelen ons jonger dan we zijn en gedragen ons ook zo.

40 jaar en hoogbejaard

Toch gaat dit niet op, op de arbeidsmarkt. Daar ben je met 40 wel zo’n beetje…

Lees verder

Toegevoegd door Marco Hendrikse om 28 maart 2019 op 3:00pm — Geen reacties

Verschil van inzicht over invulling werkzaamheden rechtvaardigt ontbinding

Het wordt nog wel eens vergeten, maar uitgangspunt van het arbeidsrecht is en blijft nog altijd de gezagsverhouding tussen werkgever en werknemer. Dit betekent dat de werkgever, en niet werknemer, bepaalt op welke wijze een werknemer zijn functie moet invullen. Het is ook de werkgever, die de mate van zelfstandigheid en onafhankelijkheid bepaalt van de werknemer.

Zelfstandige rol 

Hoewel sommige werknemers een in vergaande mate zelfstandige rol…

Lees verder

Toegevoegd door bas westerhout om 27 maart 2019 op 5:59pm — Geen reacties

Cultuur is key! 3 Manieren om medewerkers aan te trekken en te behouden

Het Reinier de Graaf ziekenhuis in Delft houdt elke maand een spreekuur voor afgewezen sollicitanten. Hier krijgen mensen feedback op het cv, de motivatiebrief en op de eerste indruk die ze maken. Een afgewezen sollicitant kan in de toekomst alsnog een nieuwe collega worden, is de gedachte hierachter. Maar wat volgens mij nog belangrijker is: het laat…

Lees verder

Toegevoegd door Gea Peper om 22 maart 2019 op 10:30am — Geen reacties

FIT-gesprekken voor een betere employee experience

Organisaties waar medewerkers werken die elke dag het beste van zichzelf geven en weten op welke wijze zij kunnen bijdragen aan een gemeenschappelijke ambitie zijn de winnaars van morgen. Zij boeren niet alleen financieel beter, maar zijn ook innovatiever en kennen een hogere klanttevredenheid. Hoe nu met FIT-gesprekken, Het goede Gesprek en andere namen voor continue dialogen tot een betere employee experience te komen?

Nog plek in…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 19 maart 2019 op 8:59am — Geen reacties

Wel of geen happiness coach?

In het artikel een coachingsvrije werkplek betoog ik dat bedrijven voorzichtig moeten zijn met het instellen van happiness coaches. Ik geef aan dat medewerkers het wel eens heel onprettig kunnen vinden het gevoel te hebben dat zij voortdurend gelukkig moeten zijn. Dit kan als een extra druk ervaren worden.



Ik sprak over mijn artikel met…

Lees verder

Toegevoegd door dr. Mirjam Baars, MBA om 14 maart 2019 op 11:17am — 1 reactie

Oh, my god! Stop de verenglishing: # not of #niet?

Het Engels rukt op. Ook in ons HRM-vak. Wanneer je vacatures zoekt op Indeed met het woord ‘agile’ vind je achtduizend banen in Nederland. Employee experience, candidate journey, engagement,  scrum. Facilitators en moderators. Net zoals human resources zelf overigens. Ik doe er gewoon aan mee, als expert in ‘onboarding’.…

Lees verder

Toegevoegd door Ardienne Verhoeven om 11 maart 2019 op 12:10pm — Geen reacties

Zelfsturing is als Geert Wilders, een verkeerd antwoord op een goed probleem

Steeds meer organisaties raken geïnspireerd door bedrijven die platter gaan werken. De nieuwe organisatiemodellen als holacracy, sociocracy winnen steeds meer aan terrein en verleiden organisaties ertoe om ook meer vanuit zelfsturing te gaan werken. “Ja, we hebben misschien wel teveel middenmanagement en moet de medewerkers weer autonomie geven. Als we stoppen met managers besparen we geld en geven de medewerkers meer regie over hun werkzaamheden.” Alleen maar winnaars of toch niet?…

Lees verder

Toegevoegd door Arjen Banach om 8 maart 2019 op 7:00am — Geen reacties

Hoe hou je medewerkers binnenboord?

In deze krappe arbeidsmarkt zien we dat er veel aandacht is voor het vinden van nieuwe medewerkers. Alle middelen worden daartoe ingezet. Soms succesvol, soms niet.

En als het dan wel gelukt is om die nieuwe medewerker binnen te halen, zien we vaak dat deze toch weer vertrekt. Soms in de proeftijd, soms na afloop van het eerste contract. Wat gaat er mis?

Eerlijk beeld

Om mensen te verleiden om bij de organisatie te komen werken, wordt ‘employer branding’…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 28 februari 2019 op 1:32pm — Geen reacties

Een medewerker wil studeren: wat spreek je af?

De afdeling HR wordt vaak om advies gevraagd bij het maken van studieafspraken met een medewerker die een opleiding gaat volgen. Waar moet je aan denken bij het maken van dit soort afspraken? Advocate Emilie van der Lans helpt je op weg.

Afspraken over het volgen van een opleiding worden vastgelegd in een zogenaamde studieovereenkomst of een studiebeding. Hierin kun je de bijzondere afspraken vastleggen die je wilt maken met de medewerker die de studie…

Lees verder

Toegevoegd door Emilie van der Lans om 4 maart 2019 op 10:30am — Geen reacties

Klachten over een leidinggevende niet serieus nemen? Werkgever aansprakelijk voor schade als gevolg van burnout!

Een chauffeur van in de vijftig beklaagt zich na tientallen jaren dienstverband over de planner, met wie hij te maken heeft. Hij doet dat persoonlijk, maar ook - in een tijdsbestek van een jaar - 4 maal schriftelijk en zowel bij de algemeen directeur als bij de HR directeur. Op enig moment valt hij ziek uit met spanningsklachten en hij wordt niet meer beter. Nadat aan hem een WGA uitkering is toegekend, vraagt de werkgever een ontslagvergunning en zegt de arbeidsovereenkomst op.

De…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 6 maart 2019 op 5:00pm — 1 reactie

Feedback geven? Niet doen!

Wij mensen zijn maar bange wezens. Overal zien we gevaar. We hebben hoogtevrees, zijn bang voor spinnen, voor naalden, voor de dood, bang dat onze broek vies wordt. En we zijn bang voor feedback.

Bang voor feedback? Maar we leren toch juist dat ‘feedback een cadeautje is’? Natuurlijk ligt het er een heel klein beetje aan hoe die…

Lees verder

Toegevoegd door Marco Hendrikse om 28 februari 2019 op 9:00am — Geen reacties

Werkgevers opgelet: overweeg aanpassing anti-ronselbeding! Werknemers opgelet: overweeg beroep op grondrechten

Rechter oordeelt anti-ronselbeding in strijd met fundamentele grondrechten (het recht op vrijelijk verplaatsen, recht op privacy en het recht op vrije meningsuiting).

Vele arbeidsovereenkomsten bevatten een zogenaamd anti-ronselbeding. Vaak luidt de tekst ongeveer als volgt:

Het is de Werknemer zowel tijdens als na het einde van de Overeenkomst verboden werknemers van de Werkgever en/of personen die op enig moment in een periode van twee jaar direct voorafgaande aan het…

Lees verder

Toegevoegd door bas westerhout om 26 februari 2019 op 5:00pm — Geen reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008