HRbase Expert berichten (1,711)

Investeren in onboarding: cijfers en metrics

Waarom zou je investeren in onboarding? Wat levert het je op? Daarvoor zijn cijfers nodig. Laten we er eens een aantal op een rijtje zetten. En kijken welke metrics je kunt gebruiken om te meten of, wat en hoe je de onboarding wilt veranderen.

In het kort een paar cijfers uit algemene onderzoeken naar onboarding:





1. Wat zie je bij slechte of geen onboarding?

  •  Een hoog percentage ongewenst voortijdig vertrek. Meer dan de…
Lees verder

Toegevoegd door Ardienne Verhoeven om 14 maart 2019 op 10:00pm — Geen reacties

Weg met de vooroordelen. Neem hoogbejaarde veertigers aan!

50 is het nieuwe 40. 65 is het nieuwe 45. En dan heb ik het over leeftijd. Doordat we langer en in relatief goede gezondheid leven schuift de leeftijdsgrens waarop we ‘echt’ oud zijn op. We voelen ons jonger dan we zijn en gedragen ons ook zo.

40 jaar en hoogbejaard

Toch gaat dit niet op, op de arbeidsmarkt. Daar ben je met 40 wel zo’n beetje…

Lees verder

Toegevoegd door Marco Hendrikse om 28 maart 2019 op 3:00pm — Geen reacties

Verschil van inzicht over invulling werkzaamheden rechtvaardigt ontbinding

Het wordt nog wel eens vergeten, maar uitgangspunt van het arbeidsrecht is en blijft nog altijd de gezagsverhouding tussen werkgever en werknemer. Dit betekent dat de werkgever, en niet werknemer, bepaalt op welke wijze een werknemer zijn functie moet invullen. Het is ook de werkgever, die de mate van zelfstandigheid en onafhankelijkheid bepaalt van de werknemer.

Zelfstandige rol 

Hoewel sommige werknemers een in vergaande mate zelfstandige rol…

Lees verder

Toegevoegd door bas westerhout om 27 maart 2019 op 5:59pm — Geen reacties

Cultuur is key! 3 Manieren om medewerkers aan te trekken en te behouden

Het Reinier de Graaf ziekenhuis in Delft houdt elke maand een spreekuur voor afgewezen sollicitanten. Hier krijgen mensen feedback op het cv, de motivatiebrief en op de eerste indruk die ze maken. Een afgewezen sollicitant kan in de toekomst alsnog een nieuwe collega worden, is de gedachte hierachter. Maar wat volgens mij nog belangrijker is: het laat…

Lees verder

Toegevoegd door Gea Peper om 22 maart 2019 op 10:30am — Geen reacties

FIT-gesprekken voor een betere employee experience

Organisaties waar medewerkers werken die elke dag het beste van zichzelf geven en weten op welke wijze zij kunnen bijdragen aan een gemeenschappelijke ambitie zijn de winnaars van morgen. Zij boeren niet alleen financieel beter, maar zijn ook innovatiever en kennen een hogere klanttevredenheid. Hoe nu met FIT-gesprekken, Het goede Gesprek en andere namen voor continue dialogen tot een betere employee experience te komen?

Nog plek in…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 19 maart 2019 op 8:59am — Geen reacties

Wel of geen happiness coach?

In het artikel een coachingsvrije werkplek betoog ik dat bedrijven voorzichtig moeten zijn met het instellen van happiness coaches. Ik geef aan dat medewerkers het wel eens heel onprettig kunnen vinden het gevoel te hebben dat zij voortdurend gelukkig moeten zijn. Dit kan als een extra druk ervaren worden.



Ik sprak over mijn artikel met…

Lees verder

Toegevoegd door dr. Mirjam Baars, MBA om 14 maart 2019 op 11:17am — 2 reacties

Oh, my god! Stop de verenglishing: # not of #niet?

Het Engels rukt op. Ook in ons HRM-vak. Wanneer je vacatures zoekt op Indeed met het woord ‘agile’ vind je achtduizend banen in Nederland. Employee experience, candidate journey, engagement,  scrum. Facilitators en moderators. Net zoals human resources zelf overigens. Ik doe er gewoon aan mee, als expert in ‘onboarding’.…

Lees verder

Toegevoegd door Ardienne Verhoeven om 11 maart 2019 op 12:10pm — Geen reacties

Zelfsturing is als Geert Wilders, een verkeerd antwoord op een goed probleem

Steeds meer organisaties raken geïnspireerd door bedrijven die platter gaan werken. De nieuwe organisatiemodellen als holacracy, sociocracy winnen steeds meer aan terrein en verleiden organisaties ertoe om ook meer vanuit zelfsturing te gaan werken. “Ja, we hebben misschien wel teveel middenmanagement en moet de medewerkers weer autonomie geven. Als we stoppen met managers besparen we geld en geven de medewerkers meer regie over hun werkzaamheden.” Alleen maar winnaars of toch niet?…

Lees verder

Toegevoegd door Arjen Banach om 8 maart 2019 op 7:00am — Geen reacties

Hoe hou je medewerkers binnenboord?

In deze krappe arbeidsmarkt zien we dat er veel aandacht is voor het vinden van nieuwe medewerkers. Alle middelen worden daartoe ingezet. Soms succesvol, soms niet.

En als het dan wel gelukt is om die nieuwe medewerker binnen te halen, zien we vaak dat deze toch weer vertrekt. Soms in de proeftijd, soms na afloop van het eerste contract. Wat gaat er mis?

Eerlijk beeld

Om mensen te verleiden om bij de organisatie te komen werken, wordt ‘employer branding’…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 28 februari 2019 op 1:32pm — Geen reacties

Een medewerker wil studeren: wat spreek je af?

De afdeling HR wordt vaak om advies gevraagd bij het maken van studieafspraken met een medewerker die een opleiding gaat volgen. Waar moet je aan denken bij het maken van dit soort afspraken? Advocate Emilie van der Lans helpt je op weg.

Afspraken over het volgen van een opleiding worden vastgelegd in een zogenaamde studieovereenkomst of een studiebeding. Hierin kun je de bijzondere afspraken vastleggen die je wilt maken met de medewerker die de studie…

Lees verder

Toegevoegd door Emilie van der Lans om 4 maart 2019 op 10:30am — Geen reacties

Klachten over een leidinggevende niet serieus nemen? Werkgever aansprakelijk voor schade als gevolg van burnout!

Een chauffeur van in de vijftig beklaagt zich na tientallen jaren dienstverband over de planner, met wie hij te maken heeft. Hij doet dat persoonlijk, maar ook - in een tijdsbestek van een jaar - 4 maal schriftelijk en zowel bij de algemeen directeur als bij de HR directeur. Op enig moment valt hij ziek uit met spanningsklachten en hij wordt niet meer beter. Nadat aan hem een WGA uitkering is toegekend, vraagt de werkgever een ontslagvergunning en zegt de arbeidsovereenkomst op.

De…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 6 maart 2019 op 5:00pm — 1 reactie

Feedback geven? Niet doen!

Wij mensen zijn maar bange wezens. Overal zien we gevaar. We hebben hoogtevrees, zijn bang voor spinnen, voor naalden, voor de dood, bang dat onze broek vies wordt. En we zijn bang voor feedback.

Bang voor feedback? Maar we leren toch juist dat ‘feedback een cadeautje is’? Natuurlijk ligt het er een heel klein beetje aan hoe die…

Lees verder

Toegevoegd door Marco Hendrikse om 28 februari 2019 op 9:00am — Geen reacties

Werkgevers opgelet: overweeg aanpassing anti-ronselbeding! Werknemers opgelet: overweeg beroep op grondrechten

Rechter oordeelt anti-ronselbeding in strijd met fundamentele grondrechten (het recht op vrijelijk verplaatsen, recht op privacy en het recht op vrije meningsuiting).

Vele arbeidsovereenkomsten bevatten een zogenaamd anti-ronselbeding. Vaak luidt de tekst ongeveer als volgt:

Het is de Werknemer zowel tijdens als na het einde van de Overeenkomst verboden werknemers van de Werkgever en/of personen die op enig moment in een periode van twee jaar direct voorafgaande aan het…

Lees verder

Toegevoegd door bas westerhout om 26 februari 2019 op 5:00pm — Geen reacties

Feedback mist vaak zijn doel.

Beoordelingsgesprekken kunnen echt niet meer. Frequent feedback, 360 graden, de inzet van apps komen er voor in de plaats, volgens diverse artikelen. In Harvard Business Review van maart/april 2019 beschrijven Buckingham en Goodall in het artikel The Feedback Fallacy waarom feedback zelden oplevert wat er mee beoogd wordt.  Samengevat komt het artikel hier op neer:

De suggestie bestaat dat feedback werkzaam is.…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 27 februari 2019 op 9:30am — 3 reacties

Selecteren op sterke punten

Momenteel waait er in Nederland de wind van Het Nieuwe Beoordelen. Eén van de uitgangspunten van deze wijze van beoordelen is de focus op talenten van medewerkers. Deze focus borduurt voort op de zogenoemde ‘sterke punten’-benadering waarin het accent ligt op het ontdekken van talenten van medewerkers om deze bijvoorbeeld met training, coaching en tijdens het werk…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 7 februari 2019 op 10:52am — Geen reacties

Bij goed functioneren een vast contract

Vaak staat in een tijdelijk contract dat bij goed functioneren het omgezet wordt naar een vast contract. Maar als in jouw contract stond: “Het salaris is afhankelijk van of er goed gefunctioneerd wordt”, wat zou je dan doen? Ik denk dat je dan wilt weten wat onder goed functioneren verstaan wordt.

Ik vraag regelmatig medewerkers wat goed functioneren is. Er zijn maar weinigen die dat heel concreet kunnen vertellen. Met een tijdelijk…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 30 januari 2019 op 8:30am — Geen reacties

Beat the burn-out: 7 tips

Heb jij jezelf ook voorgenomen om dit jaar minder stress te hebben? Dan bent je vast niet de enige. Werkstress is beroepsziekte nummer één in ons land, zo blijkt uit cijfers van het CBS. Jaarlijks meldt 14% van de Nederlanders zich ziek vanwege een burn-out en zit gemiddeld maar liefst 242 dagen thuis. Dat kost de samenleving 1,8 miljard euro.

Bureaucratie, onmacht en slecht leiderschap zijn…

Lees verder

Toegevoegd door Gea Peper om 25 januari 2019 op 9:17am — Geen reacties

Aanzeggen: zo doe je het!

Leuk, die aanzegverplichting. Maar hoe doe je dit nu precies? En waar moet je op letten als je zo'n aanzegging doet? Op deze vragen krijg je een antwoord in dit blog van advocate Emilie van der Lans.

Een tijdelijke arbeidsovereenkomst eindigt automatisch nadat de looptijd van het contract is verstreken. Sinds de WWZ geldt dat een tijdelijk contact (van 6 maanden of langer) moet worden ‘aangezegd’ door de werkgever. Deze aanzegverplichting betekent dat de werkgever aan de…

Lees verder

Toegevoegd door Emilie van der Lans om 23 januari 2019 op 4:30pm — 1 reactie

Luisteren – het ‘nee’ van mensen is vaak het begin van engagement

Tijdens mijn studietijd in Deventer bij Rijkshogeschool IJsselland was er geen dag zonder gespreksvaardigheden. Rijkshogeschool IJsselland stond er om bekend. Luisteren, samenvatten en doorvragen. Voor de student keer op keer een leuke uitdaging of een kwelling. Terugkijkend op mijn werkervaring en studietijd moet ik vaststellen dat luisteren een van de belangrijkste vaardigheden is..goed luisteren. Het is niet iedereen gegeven. Een uitdaging voor velen...en in het bijzonder voor de HR…

Lees verder

Toegevoegd door Tom Morssink om 24 januari 2019 op 10:26pm — Geen reacties

HR, zorg dat je snapt wat het werk is. Jeroen de Bree - Sligro

 Klik hier om de aflevering te luisteren.

"You can not build an organization fit for the future if it is not fit for human beings.” Bij People Power geloven in deze gevleugelde uitspraak van prof. Gary Hamel, waarin…

Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 22 januari 2019 op 9:33pm — Geen reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008