HRbase Expert berichten (1,687)

Vaders worden verwend met vaderschapsverlof

Vorig jaar zomer schreef ik in mijn column P&O op rapport in het vakblad Personeelbeleid over het vaderschapsverlof bij PWC. Sindsdien volgden vele organisaties, waaronder Compagnon, dit mooie initiatief. Hieronder deze column. Ik ben benieuwd naar jullie reacties op deze maatregel en of deze, of andere ‘levenfasegerichte HRbeleid-maatregelen’, ook in jullie organisatie zijn of worden doorgevoerd. Ik hoor het graag!!







Nieuwbakken vaders of adoptieouders krijgen bij het… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 23 januari 2009 op 9:00pm — Geen reacties

Streng en vriendelijk tegelijk, kan dat?

Streng en vriendelijk tegelijk zijn.



Een goede sfeer, fijne collega’s en legio ontwikkelings- en doorgroeimogelijkheden. Dat heeft uw bedrijf te bieden en overigens niet alleen uw bedrijf, elk bedrijf. Althans, laten we het erop houden dat elk bedrijf op zijn minst de bedoeling heeft om het te bieden. Voor sollicitanten zit er niets anders op dan daadwerkelijk de proef op de som te nemen en ‘sfeer te proeven’. Hier gebruiken ze het sollicitatiegesprek voor. Uw lijnmanagers gebruiken… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 21 januari 2009 op 4:51pm — Geen reacties

Raadsman in roerige tijden: menselijk maatwerk in ondersteuning bij reorganisaties

Ons advocatenkantoor draait sinds een maand of twee overuren in het adviseren bij en begeleiden van reorganisaties; wekelijks hebben we enkele intakegesprekken met directeuren, HR-en interimmanagers over het onderwerp reorganisatie.



Ik voer mijn intakegesprekken meestal met een collega die enkele jaren directeur van een groot horecaconcern is geweest. Door mijn eigen (interim)HR-ervaring aan zijn (financiele) managementervaring te koppelen, zitten we al snel voorbij het… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 20 januari 2009 op 11:39am — 1 reactie

Referenties: Wees eens eerlijk!

Vraag een willekeurige HR professional of hij het belangrijk vindt dat referenties van een kandidaat nagetrokken worden en 9 van de 10 keer is het antwoord bevestigend. Vraag of ze het ook daadwerkelijk doen en het antwoord kan u nog wel eens verbazen. Het wordt vaak nagelaten en in mijn ogen zou dat meer verbazing op moeten leveren dan het nu doet. Wees eens eerlijk, hoe strak bent u in checken van referenties en het controleren van diploma’s? Of uw wervingsbureau? Ondanks diepte-interviews,… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 8 januari 2009 op 10:32am — 5 reacties

Arbeidsrecht ten dienste van HRM, in plaats van lapmiddel voor slecht management

Mijn goede voornemen in de werksfeer is het als arbeidsrechtadvocaat meer expliciet promoten van een integrale visie bij de ondersteuning van cliënten bij hun personeelsmanagement.



Kort gezegd, door arbeidsrecht duidelijker ten dienste te stellen van HR, in plaats van de HR-praktijk te laten sturen door wat juridisch de ‘handigste’aanpak lijkt bij reorganisaties, (vermeend) disfunctioneren van werknemers en arbeidsconflicten. HR weer in de koprol, in plaats van arbeidsrecht inzetten… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 5 januari 2009 op 7:01pm — 10 reacties

NEE zeggen, een goed hart en groot vertrouwen.

Genoeg over huilende leidinggevenden, mijn aandacht gaat nu even uit naar de grote groep werknemers die onlangs heeft vernomen dat ze op korte termijn worden weg-gereorganiseerd.

Vanmiddag om vijf uur heeft een van mijn cliënten zijn bijna 20 werknemers laten weten dat de onderneming binnen 2 maanden wordt gesloten. Dat zit voor deze werknemers net even wat minder lekker bij de kerstboom en aan het kerstmaal. De vergoedingen voor werknemers worden in de aanloop naar de nieuwe formule al… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 23 december 2008 op 11:53pm — 2 reacties

DE-PERSONALISEREN

DE-PERSONALISEREN

Onlangs had ik een dame, manager in functie van een groot concern en zij maakt alles persoonlijk en daar heeft zij zeer veel last van. Het kost haar veel emoties en moeilijke situaties en haar energie gaat vaak verloren aan dit onderwerp in plaats van haar werk. We hebben hier dan over een leidinggevende rol en geleid worden (door weer haar manager). Dus de personalisering bevindt zich op alle fronten. En dan heeft ze ook nog klanten al was het daar minder omdat het… Lees verder

Toegevoegd door Tony Postema om 23 december 2008 op 7:06pm — Geen reacties

Online Shoppers Verzuimen Frequent

Onderzoek leert dat online shoppers frequent verzuimen. Ook komt het nog steeds en vaak voor dat als medewerkers in de ochtendkracht lezen dat er een griepepidemie op komst is, zij zich prompt ziek melden. Ziekte overkomt je, verzuim is een keuze. Immers, wat doet iemand die ’s-ochtends met hoofdpijn opstaat? Neemt hij een aspirientje en gaat hij naar zijn werk of blijft hij thuis? Dat is een keuze!



Optelsom van keuzen

Niet alleen de zieke (misschien is de zich ziek voelende… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 19 december 2008 op 6:30pm — 6 reacties

Rolverdeling lijnmanagement / HR bij dossiervoming in arbeidszaken

Hieronder enkele gedachten over de rolverdeling lijnmanagement / HR bij dossiervorming in arbeidszaken.



HR heeft vooral de lijnorganisatie als geheel als klant, niet (alleen) de enkele individuele lijnmanager; risico is namelijk dat de HR-adviseur anders druk ervaart als verlengstuk te dienen voor één manager, in plaats van het organisatiebelang voorop te stellen. Dit wordt in de praktijk niet altijd zo gezien of beleefd door HR; te vaak maak ik in mijn praktijk als… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 17 december 2008 op 12:11pm — 3 reacties

DEDACHTEN MAKEN WE ZELF

GEDACHTEN MAKEN WE ZELF!



Laat de titel maar eerst eens op je inwerken.

De meesten zullen reageren als ‘ja tuurlijk’ ‘ja dat is zo’ ’klopt’ etc.



Maar beself je je wel wat dat betekent?



Wij hebben 4 krachten gekregen waarmee we ons leven inrichten; voelen/emoties, denken, horen en handelen. Als je je beseft dat jij bepaalt hoe je deze 4 krachten inzet, sta je in je eigen kracht.



Ik had laatst iemand in mijn praktijk en die zat met het probleem dat… Lees verder

Toegevoegd door Tony Postema om 12 december 2008 op 10:28am — 2 reacties

Leiderschap en daadkracht.

In de media werd ons tot deze week steeds voorgehouden dat het niet zo slecht ging met de Nederlandse economie. Het viel allemaal wel mee, en de recessie zou ons land vrijwel ongemerkt voorbij gaan. We moesten met name elkaar niets aanpraten: geen paniek.

In de praktijk maak ik al maanden iets anders mee. Dagelijks zitten er bestuurders bij mij aan tafel die met veel pijn en moeite hebben moeten concluderen dat zij van een deel van het personeel afscheid moeten nemen. Krimpen is het motto,… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 10 december 2008 op 3:23pm — 4 reacties

Leidinggevenden kunnen niet coachen!

Als managementtrainer en –coach hoor ik vaak dat leidinggevenden meer coachend willen gaan leidinggeven. Het is dan hun inzet om hun medewerkers tot taakvolwassen (competente) medewerkers te coachen die blijvend zelfstandig klussen kunnen klaren. Voor de leidinggevende kan het delegeren dan beginnen! Als ik dan de stelling deponeer dat leidinggevenden niet kunnen coachen, is het in een training meteen stil. Maar ik meen het wel! Coachen is een prachtige en krachtige interventie voor het… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 7 december 2008 op 4:00pm — 2 reacties

Moet ik mijn werving- en selectiebureau op No Cure No Pay basis belonen?

Laat ik voorop stellen dat ik partij ben in deze vraag. Ik ben zelf actief betrokken bij mijn eigen werving- en selectiebureau en heb dus een commercieel belang. Ik zal proberen om deze vraag, waarvan ik weet dat hij door veel HR mensen gesteld wordt, zo goed mogelijk t ebeantwoorden. Minstens zo belangrijk, veel HR mensen worden intern afgerekend als ze verkeerde afspraken maken met leveranciers.



Er zijn, grof gesteld, twee verschillende manieren om met uw wervingsbureau samen te… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 4 december 2008 op 5:37pm — 1 reactie

Opzegging door werknemer vóór eerste werkdag

Bij de advieslijn van Intermediair PW die ik sinds tweeënhalf jaar met collega's verzorg, zijn het afgelopen jaar geregeld vragen binnengekomen over opzegging door werknemers voordat er maar een dag is gewerkt. Deze week kwamen de vraag zelfs twee keer aan de orde.



In alle gevallen ging het om een sollicitant die liever een baan elders accepteerde, die beter betaalde of een gunstiger woon-werk reisafstand kende. Probleem is alleen dat er al een arbeidsovereenkomst gesloten was met… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 4 december 2008 op 9:32am — Geen reacties

Koordjes ; Welk koordje gooi je uit en welk koordje neem je aan?

Blog 3 donderdag 27 november 2008



Vorige week ontving ik in mijn praktijk een zakelijke klant, dame van midden 30 die kwam met de volgende onderwerpen:

- Macht

1. Vrouw/vrouw situatie. Als vrouw in een leidinggevende positie krijg je vaak tegenwerking van vrouwelijke collega's (jaloezie).

2. Man/vrouw situatie. Bij mannelijke collega's kan er naast positieve aspecten ook negatieve gedragscodes ontstaan. Wanneer een vrouw leidinggevend is, kunnen mannen zich afzetten… Lees verder

Toegevoegd door Tony Postema om 27 november 2008 op 10:00am — Geen reacties

Maximering kantonrechtersformule: Golden Parachute voor een zachte landing.

Golden Parachute voor een zachte landing



Vaak gaat het bij onderhandelingen aangaande de hoogte van een beëindigingvergoeding, over aanzienlijke bedragen van enkele tonnen tot ruim een miljoen. Onderhandelingen over relatief lage vergoedingen van enkele maandsalarissen, doen werkgevers meestal zelf na overleg met hun advocaat.



De beoogde wetswijziging tot maximering van de beëindigingvergoeding bij salarissen boven Euro 75.000 op jaarbasis tot een jaarsalaris, kan dus van… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 25 november 2008 op 12:19pm — Geen reacties

Personeelsselectie, rapportcijfer 6-

De krapte op onze arbeidsmarkt neemt verder toe en daarmee de noodzaak om scherp te selecteren. Onderzoek van Yacht en de Universiteit van Amsterdam leert dat er op het gebied van personeelsselectie nog veel te verbeteren valt. Jacco van den Berg, oprichter van Van den Berg Training en Rob Drost, interim professional HRM Yacht geven vijf adviezen om de professionaliteit in het selectietraject te vergroten.



Advies 1: een goede voorbereiding is het halve werk

Het… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 21 november 2008 op 9:00pm — Geen reacties

Mag je een kandidaat om zijn loonstrook vragen?

Ja, dat mag. Was dit een juridisch advies geweest dan waren we snel klaar. In een sollicitatiegesprek mag je als recruiter redelijk je gang gaan. Er is de vrijblijvende NVP sollicitatiecode en in de wet staat dat je niet naar zwangerschap en slechts in uitzonderingen naar gezondheid mag vragen.



Deze rubriek is geschreven om adviezen te geven over werving en selectie en dan ligt het toch anders. In een sollicitatiegesprek wil je elkaar leren kennen en je wil onderzoeken of een… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 20 november 2008 op 12:30am — 1 reactie

Anticiperen op de nieuwe kantonrechtersformule

Per 1 januari aanstaande verandert de kantonrechtersformule in het voordeel van werkgevers.

Je zou denken dat het met het zicht op de wijzigingen, rustig zou zijn in onze werkgeverspraktijk, in afwachting van het nieuwe jaar. Niets is minder waar. Onze clienten reorganiseren, saneren en sluiten productielijnen.

Ze krimpen zonder te creperen, door tijdelijke contracten niet te verlengen, geen vacatures op te vullen en personeel actief naar buiten te begeleiden door weinig tot geen… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 17 november 2008 op 12:00pm — Geen reacties

Arbeidsrechtelijke aspecten van coaching bij verbetertrajecten & arbeidsconflicten

Tegenwoordig vindt in steeds meer organisaties coaching van medewerkers plaats, niet alleen van leidinggevenden, maar ook steeds meer van niet-leidinggevenden. Ik krijg als arbeidsrechtadvocaat ook steeds vaker vragen van klanten over de juridische aspecten van coaching, met name welke invloed het wel / niet aanbieden van coaching (of weigering door de werknemer!) heeft op de dossiervorming, met het oog op een - eventuele- ontslagzaak bij kantonrechter of CWI.



Om die reden behandel… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 17 november 2008 op 4:30pm — Geen reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008