HRbase Expert berichten (1,698)

Werkinstelling (vastzitten in het onderwerp in plaats van kijken naar de oplossing)

Onlangs was ik in een grote organisatie waarbij bij mij de volgende vraag intern door een van de werknemers werd gesteld;

in een arbeidsproces ben je vaak een onderdeel van de productie van iets, hoe ga je er mee om als een ander bijvoorbeeld een lakse houding aanneemt terwijl jij er juist voor de volle 100% voor wilt gaan?



Het is inderdaad lastig als je een onderdeel bent van een ketting in een proces wat mag leiden tot een prachtig resultaat en er zit een kink in de kabel.… Lees verder

Toegevoegd door Tony Postema om 6 maart 2009 op 11:19am — Geen reacties

Topsalarissen kunnen niet hoog genoeg zijn, leve de graaiers!

Vanuit recruitment oogpunt volg ik de discussie over graaierige topmanagers met veel interesse. De economische crisis grijpt om zich heen en dit keer wordt de schuld geschoven in de schoenen van de graaierige topmanagers. Voor de wat jongere lezers haal ik in herinnering dat zeven jaar geleden de schoenen van geldverbrandende E-business ondernemers gevonden werden en in een grijzer geleden zelfs de woestijnsluipers van de oliesjeiks.



Waarom verdienen topmanagers eigenlijk zoveel? Dit… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 5 maart 2009 op 10:03am — 4 reacties

Terugvordering door werkgever van uitbetaalde minuren bij einde arbeidsovereenkomst. Mag dat?

Veel werkgevers werken met minuren. Dat betekent dat zij werknemers die door bijvoorbeeld vorst, afwezigheid van orders of grondstoffen niet kunnen werken, toch betalen. De niet gewerkte uren (minuren) worden dan in een drukke periode verrekend met overuren, die dan dus niet worden uitbetaald.

Vraag is wat er gebeurt als aan de arbeidsovereenkomst een einde komt terwijl er nog een aanzienlijk saldo minuren openstaat. Mag de werkgever dat verrekenen met het laatste… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 4 maart 2009 op 10:45pm — Geen reacties

Goed werkgeverschap: de werkgever als opvoeder?

In aanvulling op Jacco van den Berg's blog 'vertrouwen én dossiervorming' van vorige week, geënt op ons gezamenlijk artikel met dezelfde titel, behandel ik hier de vraag of een goed werkgever niet ook in elk geval deels een goed opvoeder is. Niet een erg moderne stelling waar direct ieders handen voor op elkaar gaan, maar zit er misschien toch iets in?



De laatste jaren wordt steeds vaker een parallel tussen leidinggeven en opvoeden getrokken. In Nederland heeft Joost Kampen veel… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 2 maart 2009 op 9:18pm — 1 reactie

Goed werkgeverschap: vertrouwen én dossiervorming

Leidinggevenden balanceren bij (vermeend) minder goed functioneren van medewerkers vaak tussen twee polen. Enerzijds willen zij hun medewerkers het vertrouwen schenken om zo al als ‘goed werkgever’ bekend te staan. Anderzijds moeten zij ook de commentaarpunten vastleggen (een dossier opbouwen) omdat dit voor de beëindiging van een dienstverband een vereiste is. Het ‘HRM’-begrip en juridische begrip van goed werkgeverschap lijken zich elk aan een andere pool te bevinden, maar dat is niet zo.… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 22 februari 2009 op 11:00pm — Geen reacties

Trek eens iets uit zijn verband

Werving- en selectieadviseurs, mezelf incluis, gaan allemaal naar dezelfde cursussen en leren daar op dezelfde manier interviewen. Kort gezegd komt het erop neer dat je moet proberen om de kandidaat op zijn gemak te stellen, de sfeer goed te houden en, zeker in het begin van het gesprek, niet te laten merken of de antwoorden van de kandidaat in de smaak vallen. Bevestigend knikken en instemmend mompelen, dat zijn de instrumenten waar de werving- en selectieadviseur gebruik van maakt. Ik vroeg… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 19 februari 2009 op 10:00am — 8 reacties

Goed werkgeverschap & ontslag wegens disfunctioneren bij de overheid (2)

Twee weken terug schreef ik mijn eerste blog over dit thema.



Ik schreef toen dat wanneer ik overheidsorganisaties bijsta met workshops rond thema’s zoals HRM voor de lijn, Goed Werkgeverschap en dossiervorming in arbeidszaken, ik er keer op keer weer mee geconfronteerd word dat vooral leidinggevenden, maar soms ook P & O’ers de vaste overtuiging hebben dat het ontslaan van een ambtenaar wegens disfunctioneren (ongeschiktheid of gedragskwesties/plichtsverzuim) vrijwel onbegonnen… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 17 februari 2009 op 12:01am — Geen reacties

De diversiteitsplannen van Guusje

Op 23 januari gaf Guusje ter Horst, minister van Binnenlandse zaken, een tussenstand over haar ambitieuze diversiteitbeleid. Het schiet volgens haar nog niet echt op. Honderd dagen na de maatschappelijke verkenning stelde de toen kersverse minister dat in 2011 vijftig van de achthonderd hoogste managementplaatsen bij het rijk bezet moesten zijn door allochtonen en een kwart van alle topposities zou vervuld moeten zijn door vrouwen. Zij wilde dit met quota’s af dwingen en beginnen bij de… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 11 februari 2009 op 10:30pm — Geen reacties

Heidesessie

Vorig weekend trok ik me met 6 kantoorgenoten terug in een obscuur hotel aan de rand van Nederland, om nader tot elkaar te komen. Het was buiten grijs en triest, en binnen werd het er niet veel beter op.We gingen er naartoe om een gezamenlijke missie te bepalen, een visie en kantoornormen. In de praktijk hield het in dat we de eerste dag de focus legden op de punten van verbetering in elkaar, onszelf en de groep. We moesten met het klamme zweet op de rug (niet in de laatste plaats vanwege de… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 10 februari 2009 op 12:50pm — 5 reacties

Dagje meelopen, altijd doen. Wie heeft er nog meer ervaring mee?

Wanneer weet je of je de beste kandidaat hebt aangenomen en je werving- en selectie proces op orde was?

Op deze vraag antwoordde een klant mij vorige week dat hij pas echt zekerheid heeft als een kandidaat eenmaal binnen is. Deze klant ging overigens niet over een nacht ijs. Hij interviewde kandidaten voor sleutelposities goed. Ik had er een keer bijgezeten en deze man wist prima vragen te stellen, ging diep door en hield tegelijk de sfeer goed. Een ijzeren vuist in een fluwelen… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 4 februari 2009 op 3:46pm — 3 reacties

Goed werkgeverschap & ontslag wegens disfunctioneren bij de overheid (1)

Wanneer ik overheidsorganisaties bijsta met workshops rond thema’s zoals HRM voor de lijn, Goed Werkgeverschap en dossiervorming in arbeidszaken, word ik er keer op keer weer mee geconfronteerd dat vooral leidinggevenden, maar soms ook P & O’ers de vaste overtuiging hebben dat het ontslaan van een ambtenaar wegens disfunctioneren (ongeschiktheid of gedragskwesties/plichtsverzuim) vrijwel onbegonnen werk is of maar achterwege moet blijven omdat het zó duur is, dat het bijna net zoveel kost… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 4 februari 2009 op 9:17am — 4 reacties

Vaders worden verwend met vaderschapsverlof

Vorig jaar zomer schreef ik in mijn column P&O op rapport in het vakblad Personeelbeleid over het vaderschapsverlof bij PWC. Sindsdien volgden vele organisaties, waaronder Compagnon, dit mooie initiatief. Hieronder deze column. Ik ben benieuwd naar jullie reacties op deze maatregel en of deze, of andere ‘levenfasegerichte HRbeleid-maatregelen’, ook in jullie organisatie zijn of worden doorgevoerd. Ik hoor het graag!!







Nieuwbakken vaders of adoptieouders krijgen bij het… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 23 januari 2009 op 9:00pm — Geen reacties

Streng en vriendelijk tegelijk, kan dat?

Streng en vriendelijk tegelijk zijn.



Een goede sfeer, fijne collega’s en legio ontwikkelings- en doorgroeimogelijkheden. Dat heeft uw bedrijf te bieden en overigens niet alleen uw bedrijf, elk bedrijf. Althans, laten we het erop houden dat elk bedrijf op zijn minst de bedoeling heeft om het te bieden. Voor sollicitanten zit er niets anders op dan daadwerkelijk de proef op de som te nemen en ‘sfeer te proeven’. Hier gebruiken ze het sollicitatiegesprek voor. Uw lijnmanagers gebruiken… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 21 januari 2009 op 4:51pm — Geen reacties

Raadsman in roerige tijden: menselijk maatwerk in ondersteuning bij reorganisaties

Ons advocatenkantoor draait sinds een maand of twee overuren in het adviseren bij en begeleiden van reorganisaties; wekelijks hebben we enkele intakegesprekken met directeuren, HR-en interimmanagers over het onderwerp reorganisatie.



Ik voer mijn intakegesprekken meestal met een collega die enkele jaren directeur van een groot horecaconcern is geweest. Door mijn eigen (interim)HR-ervaring aan zijn (financiele) managementervaring te koppelen, zitten we al snel voorbij het… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 20 januari 2009 op 11:39am — 1 reactie

Referenties: Wees eens eerlijk!

Vraag een willekeurige HR professional of hij het belangrijk vindt dat referenties van een kandidaat nagetrokken worden en 9 van de 10 keer is het antwoord bevestigend. Vraag of ze het ook daadwerkelijk doen en het antwoord kan u nog wel eens verbazen. Het wordt vaak nagelaten en in mijn ogen zou dat meer verbazing op moeten leveren dan het nu doet. Wees eens eerlijk, hoe strak bent u in checken van referenties en het controleren van diploma’s? Of uw wervingsbureau? Ondanks diepte-interviews,… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 8 januari 2009 op 10:32am — 5 reacties

Arbeidsrecht ten dienste van HRM, in plaats van lapmiddel voor slecht management

Mijn goede voornemen in de werksfeer is het als arbeidsrechtadvocaat meer expliciet promoten van een integrale visie bij de ondersteuning van cliënten bij hun personeelsmanagement.



Kort gezegd, door arbeidsrecht duidelijker ten dienste te stellen van HR, in plaats van de HR-praktijk te laten sturen door wat juridisch de ‘handigste’aanpak lijkt bij reorganisaties, (vermeend) disfunctioneren van werknemers en arbeidsconflicten. HR weer in de koprol, in plaats van arbeidsrecht inzetten… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 5 januari 2009 op 7:01pm — 10 reacties

NEE zeggen, een goed hart en groot vertrouwen.

Genoeg over huilende leidinggevenden, mijn aandacht gaat nu even uit naar de grote groep werknemers die onlangs heeft vernomen dat ze op korte termijn worden weg-gereorganiseerd.

Vanmiddag om vijf uur heeft een van mijn cliënten zijn bijna 20 werknemers laten weten dat de onderneming binnen 2 maanden wordt gesloten. Dat zit voor deze werknemers net even wat minder lekker bij de kerstboom en aan het kerstmaal. De vergoedingen voor werknemers worden in de aanloop naar de nieuwe formule al… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 23 december 2008 op 11:53pm — 2 reacties

DE-PERSONALISEREN

DE-PERSONALISEREN

Onlangs had ik een dame, manager in functie van een groot concern en zij maakt alles persoonlijk en daar heeft zij zeer veel last van. Het kost haar veel emoties en moeilijke situaties en haar energie gaat vaak verloren aan dit onderwerp in plaats van haar werk. We hebben hier dan over een leidinggevende rol en geleid worden (door weer haar manager). Dus de personalisering bevindt zich op alle fronten. En dan heeft ze ook nog klanten al was het daar minder omdat het… Lees verder

Toegevoegd door Tony Postema om 23 december 2008 op 7:06pm — Geen reacties

Online Shoppers Verzuimen Frequent

Onderzoek leert dat online shoppers frequent verzuimen. Ook komt het nog steeds en vaak voor dat als medewerkers in de ochtendkracht lezen dat er een griepepidemie op komst is, zij zich prompt ziek melden. Ziekte overkomt je, verzuim is een keuze. Immers, wat doet iemand die ’s-ochtends met hoofdpijn opstaat? Neemt hij een aspirientje en gaat hij naar zijn werk of blijft hij thuis? Dat is een keuze!



Optelsom van keuzen

Niet alleen de zieke (misschien is de zich ziek voelende… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 19 december 2008 op 6:30pm — 6 reacties

Rolverdeling lijnmanagement / HR bij dossiervoming in arbeidszaken

Hieronder enkele gedachten over de rolverdeling lijnmanagement / HR bij dossiervorming in arbeidszaken.



HR heeft vooral de lijnorganisatie als geheel als klant, niet (alleen) de enkele individuele lijnmanager; risico is namelijk dat de HR-adviseur anders druk ervaart als verlengstuk te dienen voor één manager, in plaats van het organisatiebelang voorop te stellen. Dit wordt in de praktijk niet altijd zo gezien of beleefd door HR; te vaak maak ik in mijn praktijk als… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 17 december 2008 op 12:11pm — 3 reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008