HRbase Expert berichten (1,698)

DEDACHTEN MAKEN WE ZELF

GEDACHTEN MAKEN WE ZELF!



Laat de titel maar eerst eens op je inwerken.

De meesten zullen reageren als ‘ja tuurlijk’ ‘ja dat is zo’ ’klopt’ etc.



Maar beself je je wel wat dat betekent?



Wij hebben 4 krachten gekregen waarmee we ons leven inrichten; voelen/emoties, denken, horen en handelen. Als je je beseft dat jij bepaalt hoe je deze 4 krachten inzet, sta je in je eigen kracht.



Ik had laatst iemand in mijn praktijk en die zat met het probleem dat… Lees verder

Toegevoegd door Tony Postema om 12 december 2008 op 10:28am — 2 reacties

Leiderschap en daadkracht.

In de media werd ons tot deze week steeds voorgehouden dat het niet zo slecht ging met de Nederlandse economie. Het viel allemaal wel mee, en de recessie zou ons land vrijwel ongemerkt voorbij gaan. We moesten met name elkaar niets aanpraten: geen paniek.

In de praktijk maak ik al maanden iets anders mee. Dagelijks zitten er bestuurders bij mij aan tafel die met veel pijn en moeite hebben moeten concluderen dat zij van een deel van het personeel afscheid moeten nemen. Krimpen is het motto,… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 10 december 2008 op 3:23pm — 4 reacties

Leidinggevenden kunnen niet coachen!

Als managementtrainer en –coach hoor ik vaak dat leidinggevenden meer coachend willen gaan leidinggeven. Het is dan hun inzet om hun medewerkers tot taakvolwassen (competente) medewerkers te coachen die blijvend zelfstandig klussen kunnen klaren. Voor de leidinggevende kan het delegeren dan beginnen! Als ik dan de stelling deponeer dat leidinggevenden niet kunnen coachen, is het in een training meteen stil. Maar ik meen het wel! Coachen is een prachtige en krachtige interventie voor het… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 7 december 2008 op 4:00pm — 2 reacties

Moet ik mijn werving- en selectiebureau op No Cure No Pay basis belonen?

Laat ik voorop stellen dat ik partij ben in deze vraag. Ik ben zelf actief betrokken bij mijn eigen werving- en selectiebureau en heb dus een commercieel belang. Ik zal proberen om deze vraag, waarvan ik weet dat hij door veel HR mensen gesteld wordt, zo goed mogelijk t ebeantwoorden. Minstens zo belangrijk, veel HR mensen worden intern afgerekend als ze verkeerde afspraken maken met leveranciers.



Er zijn, grof gesteld, twee verschillende manieren om met uw wervingsbureau samen te… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 4 december 2008 op 5:37pm — 1 reactie

Opzegging door werknemer vóór eerste werkdag

Bij de advieslijn van Intermediair PW die ik sinds tweeënhalf jaar met collega's verzorg, zijn het afgelopen jaar geregeld vragen binnengekomen over opzegging door werknemers voordat er maar een dag is gewerkt. Deze week kwamen de vraag zelfs twee keer aan de orde.



In alle gevallen ging het om een sollicitant die liever een baan elders accepteerde, die beter betaalde of een gunstiger woon-werk reisafstand kende. Probleem is alleen dat er al een arbeidsovereenkomst gesloten was met… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 4 december 2008 op 9:32am — Geen reacties

Koordjes ; Welk koordje gooi je uit en welk koordje neem je aan?

Blog 3 donderdag 27 november 2008



Vorige week ontving ik in mijn praktijk een zakelijke klant, dame van midden 30 die kwam met de volgende onderwerpen:

- Macht

1. Vrouw/vrouw situatie. Als vrouw in een leidinggevende positie krijg je vaak tegenwerking van vrouwelijke collega's (jaloezie).

2. Man/vrouw situatie. Bij mannelijke collega's kan er naast positieve aspecten ook negatieve gedragscodes ontstaan. Wanneer een vrouw leidinggevend is, kunnen mannen zich afzetten… Lees verder

Toegevoegd door Tony Postema om 27 november 2008 op 10:00am — Geen reacties

Maximering kantonrechtersformule: Golden Parachute voor een zachte landing.

Golden Parachute voor een zachte landing



Vaak gaat het bij onderhandelingen aangaande de hoogte van een beëindigingvergoeding, over aanzienlijke bedragen van enkele tonnen tot ruim een miljoen. Onderhandelingen over relatief lage vergoedingen van enkele maandsalarissen, doen werkgevers meestal zelf na overleg met hun advocaat.



De beoogde wetswijziging tot maximering van de beëindigingvergoeding bij salarissen boven Euro 75.000 op jaarbasis tot een jaarsalaris, kan dus van… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 25 november 2008 op 12:19pm — Geen reacties

Personeelsselectie, rapportcijfer 6-

De krapte op onze arbeidsmarkt neemt verder toe en daarmee de noodzaak om scherp te selecteren. Onderzoek van Yacht en de Universiteit van Amsterdam leert dat er op het gebied van personeelsselectie nog veel te verbeteren valt. Jacco van den Berg, oprichter van Van den Berg Training en Rob Drost, interim professional HRM Yacht geven vijf adviezen om de professionaliteit in het selectietraject te vergroten.



Advies 1: een goede voorbereiding is het halve werk

Het… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 21 november 2008 op 9:00pm — Geen reacties

Mag je een kandidaat om zijn loonstrook vragen?

Ja, dat mag. Was dit een juridisch advies geweest dan waren we snel klaar. In een sollicitatiegesprek mag je als recruiter redelijk je gang gaan. Er is de vrijblijvende NVP sollicitatiecode en in de wet staat dat je niet naar zwangerschap en slechts in uitzonderingen naar gezondheid mag vragen.



Deze rubriek is geschreven om adviezen te geven over werving en selectie en dan ligt het toch anders. In een sollicitatiegesprek wil je elkaar leren kennen en je wil onderzoeken of een… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 20 november 2008 op 12:30am — 1 reactie

Anticiperen op de nieuwe kantonrechtersformule

Per 1 januari aanstaande verandert de kantonrechtersformule in het voordeel van werkgevers.

Je zou denken dat het met het zicht op de wijzigingen, rustig zou zijn in onze werkgeverspraktijk, in afwachting van het nieuwe jaar. Niets is minder waar. Onze clienten reorganiseren, saneren en sluiten productielijnen.

Ze krimpen zonder te creperen, door tijdelijke contracten niet te verlengen, geen vacatures op te vullen en personeel actief naar buiten te begeleiden door weinig tot geen… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 17 november 2008 op 12:00pm — Geen reacties

Arbeidsrechtelijke aspecten van coaching bij verbetertrajecten & arbeidsconflicten

Tegenwoordig vindt in steeds meer organisaties coaching van medewerkers plaats, niet alleen van leidinggevenden, maar ook steeds meer van niet-leidinggevenden. Ik krijg als arbeidsrechtadvocaat ook steeds vaker vragen van klanten over de juridische aspecten van coaching, met name welke invloed het wel / niet aanbieden van coaching (of weigering door de werknemer!) heeft op de dossiervorming, met het oog op een - eventuele- ontslagzaak bij kantonrechter of CWI.



Om die reden behandel… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 17 november 2008 op 4:30pm — Geen reacties

Vervolg blog 30 October 'zwartmaken van een collega'

Blog 2 donderdag 13 november 2008



Vervolg op de blog van 30 oktober;



Even resumé voor de lezer. We hadden het over het ‘zwartmaken van een collega’. Twee punten hebben we de vorige keer behandeld. Het gaat nu om:



3. algeheel groepsgevoel, hoe ga je daar als naaste collega die het anders ziet mee om

4. mening van manager: werkprestatie is belangrijker dan afdelingssfeer

5. persoon is ook erg op zichzelf gericht, roept het ook snel op zich af

6.… Lees verder

Toegevoegd door Tony Postema om 13 november 2008 op 10:47am — 1 reactie

Revival van het POP

REVIVAL VAN HET PERSOONLIJK ONTWIKKELINGSPLAN



Misschien kunnen we het nog ons herinneren, het Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) was in de vorige eeuw de haarlemmerolie voor het binden, boeien, employabel krijgen en houden van medewerkers. In de meeste cao’s werd een POP zelfs verplicht gesteld. Wellicht weten ook nog dat het doek viel voor dit zo bewierookte instrument. Toentertijd merkte ik dat lijnmanagers in opstand kwamen omdat competentiemanagement te veel omvattend was en… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 5 november 2008 op 7:28pm — 5 reacties

Praktijkgevolgen aanpassing kantonrechtersformule voor ontslagvergoedingen

Ik zet eerst de belangrijkste punten van de aangepaste kantonrechtersformule op een rij -met een stuk doublure van Chris Stappert's eerdere nieuwsberichtje- , met daarna enkele bespiegelingen over de gevolgen die ik als arbeidsrechtadvocaat verwacht voor de ontslagpraktijk vanaf 1 januari 2009:



De Kring van Kantonrechters heeft in haar vergadering van donderdag 30 oktober jl. besloten tot een andere berekening van de dienstjaren, meer aandacht voor de arbeidsmarktpositie van de… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 5 november 2008 op 12:28am — 1 reactie

Verbeter de werksfeer; wat je zelf kunt doen

Verbeter de werksfeer; wat je zelf kunt doen



Een tijdje gelden had ik een jongeman in mijn praktijk die een aantal onderwerpen aan de kaak wilde stellen die werk gerelateerd waren. Zoals we dat noemen de ‘psychosociale problemen op de werkvloer’.

Zijn eerste onderwerp was het ‘zwartmaken van een collega’.

Quote:

1. negatieve verhalen cq roddelen

2. alle negatieve gebeurtenissen worden zwaar belicht

3. algeheel groepsgevoel, hoe ga je daar als naaste collega… Lees verder

Toegevoegd door Tony Postema om 29 oktober 2008 op 4:27pm — Geen reacties

Rug Recht

Vanmorgen was ik strak in het pak al vroeg op pad naar een grote Nederlandse onderneming, waar de HR Directeur me had uitgenodigd voor een kennismakingsgesprek. Het werd een boeiend gesprek met een bevlogen en inspirerend mens. De HR Directeur had een duidelijke en gefundeerde mening over HR beleid, diversiteit, ondernemingswaarden en gedragsnormen. We bespraken Nederlandse ondernemingen waar aspecten van HR beleid als ethische of gedragscodes en diversiteit, enkel als “windowdressing” dienen.… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 28 oktober 2008 op 1:30pm — Geen reacties

Het belang van gedeelde waarden in het arbeidsrecht

Ik begeleidde afgelopen Performabeurs in de HRbase nieuwsstudio een discussie over het belang van gedeelde waarden voor de arbeidsrechtelijke norm van goed werkgeverschap.

Dat belang kan niet worden onderschat; de organisatiecultuur staat blijkens veel onderzoeken (o.a. TNO Arbeid) voor werknemers tegenwoordig op plaats nr. 1 (duidelijke visie van de leiding, open communicatie en coachende stijl van leidinggeven), nog boven de uitdagendheid en beloning van de functie. Wie weet dat daar… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 22 oktober 2008 op 2:00pm — Geen reacties

waarde van assesments en psychologische testen

Vaak komt de vraag op wat de werkelijk voorspellende waarde is van een assesment of een pyschologisch onderzoek voor werving en selectie doelen. Dergelijke tests kunnen, afhankelijk van de kwaliteit ervan en de intensiteit van het onderzoek, uitstekend omschrijven hoe een kandidaat zich zal houden in een aan te bieden job en ook de risico's aangeven. Waardevolle informatie dus en toch moet je er in werving en selectie niet blind op varen. De praktijk leert dat succesvol wervende organisaties de… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 24 oktober 2008 op 10:58am — Geen reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008