Alle HR berichten met het label 'werknemer' (222)

Re-integratie bij overspannenheid of burn-out

Ziek zijn is voor niemand prettig. Voor de werknemer niet, maar ook niet voor de werkgever. Als een werknemer ziek wordt, bestaat de verplichting voor de werkgever om minimaal 70% van het loon door te betalen gedurende 2 jaar. Daarnaast moeten werkgever en werknemer er samen voor zorgen dat de werknemer zo snel mogelijk weer aan het werk kan. Zij moeten zich houden aan de wettelijke voorschriften over re-integratie en die voorschriften zijn streng. Zowel voor de werknemer als de werkgever…

Lees verder

Toegevoegd door Emilie van der Lans om 25 april 2018 op 11:00am — Geen reacties

'Je kunt kiezen: exit of een verbetertraject.' Geslaagde aanpak?

Dit is in de praktijk de meest voorkomende situatie: de werkgever vindt dat de werknemer zodanig slecht presteert dat werknemer zou moeten vertrekken, maar de werkgever weet ook dat een ontslagprocedure zonder dossier kansloos is. Hij legt de werknemer daarom de keuze voor: alsnog een verbetertraject of akkoord gaan met een vaststellingsovereenkomst.

Veelal meldt werknemer zich daarna voor kortere of langere tijd ziek en als partijen er niet uitkomen, worden advocaten ingeschakeld en…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 16 november 2017 op 9:30am — 9 reacties

Arbeidsdeskundige onderzoek en een zieke werknemer.

Is een werknemer (langdurig) arbeidsongeschikt dan kan er een arbeidsdeskundige ingeschakeld worden om te beoordelen wat de mogelijkheden zijn op de arbeidsmarkt. De arbeidsdeskundige onderzoekt de mogelijkheden binnen het 1e en 2e spoor en brengt hier een advies over uit.

De arbeidsdeskundige beantwoordt de volgende vragen:

- Kan de werknemer het eigen werk bij de werkgever nog…

Lees verder

Toegevoegd door Nick Hille om 2 november 2016 op 11:16am — Geen reacties

Arbeidsparticipatie van werknemers met dyslexie (Tilburg University)

Ongeveer 5% van de werknemers met dyslexie in Nederland ondervindt in het werk hinder van de aandoening. Tegen welke problemen lopen zij aan en wat valt er tegen te doen? Joost de Beer, hoofddocent bij de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en promovendus bij de Academische Werkplaats Arbeid en Gezondheid binnen Tranzo-Tilburg University, heeft onderzoek gedaan naar dyslexie onder volwassenen in een werksituatie.…

Lees verder

Toegevoegd door Karin de Jager om 14 juli 2016 op 4:55pm — Geen reacties

De billijke vergoeding – een werknemerswalhalla?

Als de werkgever tegen de werknemer zegt: ‘ik treiter jou er wel uit’, dan kan dat de werkgever een billijke vergoeding van € 50.000,-- (of meer) kosten (kantonrechter Rotterdam, 16 oktober 2015). Deze blog gaat over het risico dat een billijke vergoeding verschuldigd wordt.

Uitgangspunt van het ontslagsysteem na de WWZ is de transitievergoeding. Deze vervangt de oude kantonrechtersformule en/of de oude kennelijk onredelijk ontslagvergoeding en het is uitdrukkelijk niet de bedoeling…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 22 oktober 2015 op 10:12am — Geen reacties

Werknemer naar psycholoog, zonder eerst bedrijfsarts te raadplegen?

De vraag is: kan dit? Want stel nou dat de situatie zo klaar als een klontje is. Geen enkele twijfel: je werknemer zit er gewoon even zwaar doorheen. En in je netwerk heb je een fantastische psycholoog zitten. Die al meerdere keren geweldig werk heeft geleverd. Kun je die werknemer dan niet gewoon naar die psycholoog sturen? Dus zonder eerst die bedrijfsarts erbij te betrekken. Of moet de werknemer - hoe dan ook - eerst door de bedrijfsarts worden…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 23 september 2014 op 9:28pm — Geen reacties

'Nieuwe rolverdeling werkgever/werknemer hard nodig'

In plaats van zich alleen te richten op verzuim moeten bedrijven meer doen aan preventie en gezondheidsmanagement. Dit vraagt een nieuwe rolverdeling tussen werkgever en werknemer, stelt zorgverzekeraar VGZ.

Werkgevers zien zich geconfronteerd met steeds grotere private verantwoordelijkheden op het gebied van re-integratie, begeleiding, preventie en verzuim. Door deze verantwoordelijkheid beschikt de werkgever echter ook over veel meer mogelijkheden om een integraal…

Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 11 augustus 2014 op 10:30am — Geen reacties

Hoe snel kun je zieke werknemers laten opbouwen?

Het komt niet vaak voor. Werknemers die 3 maanden thuis zitten en dan - van de ene op de andere dag – hun werk weer volledig hervatten. Meestal zit daar een opbouw in. Dus stel je samen met je zieke werknemer een opbouwschema op. Maar… hoe snel kun je eigenlijk een zieke werknemer laten opbouwen?

Een veel gemaakte fout: te langzame opbouwschema’s. Starten met 1 uurtje per week. Dat werk. Dat slaat natuurlijk nergens op. Dat zou betekenen dat je van 1 uur werken een…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 2 juli 2014 op 10:00am — Geen reacties

Veel vraag naar hoogopgeleid en flexibel personeel

Werkgevers in Nederland zijn vooral op zoek naar hoogopgeleid en flexibel inzetbaar personeel, zo meldtRandstad.

Van het totaal aantal vacatures is meer dan de helft (51%) momenteel gericht op hoogopgeleiden, blijkt uit Jobfeed, een analysetool voor de arbeidsmarkt die vacatures uit duizenden bronnen in Nederland, Duitsland en Frankrijk doorspit.

Hoogopgeleiden zijn vooral nodig in de dienstensector. Met name in sales, techniek en ICT zijn goede kandidaten schaars. Wat zijn de…

Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 10 juni 2014 op 10:00am — Geen reacties

Hoe een zieke werknemer jou dwingt tot schaken

 

Ik had deze week een paar slapeloze nachten.

 

Als vader met jonge kinderen kan ik inmiddels wel tegen een mindere nacht.

 

Maar de kinderen slapen de laatste weken prima.



Afkloppen.

 

Nee, het kwam door mijn werk dat ik urenlang naar het plafond lag te staren.

2 zieke werknemers van klanten van mij die mij beide een nacht hebben…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 23 april 2014 op 10:00am — Geen reacties

Waarom angst een goede raadgever is (bij zieke werknemers)

Jij en de zieke werknemer zijn 2 spelers van hetzelfde team.

Omdat je als casemanager veel tijd besteedt aan lastige dossiers (waar soms geen beweging in lijkt te zitten) realiseer je je dat wel eens onvoldoende.

Vandaar even een reminder.

 

Jij en de zieke werknemer zijn géén tegenstanders.

 

Maar teamgenoten.

Jullie hebben namelijk allebei hetzelfde doel: werkhervatting.

Waarom…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 10 februari 2014 op 4:00pm — Geen reacties

Goede voorbereiding op beoordeling is… ten hele gedwaald?

Een goede voorbereiding op het jaarlijkse beoordelingsgesprek vraagt om voldoende inzicht in de competenties en doelstellingen van de werknemer. Op basis van periodieke functioneringsgesprekken, de resultaten van het afgelopen jaar en gesprekken met direct leidinggevenden of collega’s wordt het gesprek veelal voorbereid. Maar wat blijkt, veel werknemers schatten die voorbereiding van hun leidinggevenden niet zo hoog in. Eén op de drie werknemers geeft, in het jaarlijkse onderzoek dat we bij…

Lees verder

Toegevoegd door Natalina Pennacchioni om 17 januari 2014 op 10:21am — Geen reacties

Heeft u nog zin in de jaarlijkse beoordelingsgesprekken?

Dan bent u niet de enige! Het blijkt namelijk dat bijna de helft van de leidinggevenden die dit jaar de beoordelingsgesprekken afnemen, het leuk vindt om te doen en totaal niet tegen de gesprekken opziet. Aan de andere kant betekent het dat het voor de andere helft nog best een ding is, die beoordelingsgesprekken. 30 procent ziet de gesprekken vooral als een tijdrovende verplichting, 12 procent heeft toch wel één lastig gesprek gepland staan en 8 procent ziet op tegen de hele ronde. Deze…

Lees verder

Toegevoegd door Natalina Pennacchioni om 10 januari 2014 op 10:25am — Geen reacties

Waarom werkgever en werknemer geen vrienden mogen zijn

In mijn praktijk heb ik te maken met veel kleine bedrijven. In tegenstelling tot veel grote bedrijven zijn de lijnen vaak kort, weinig personeel, dus men kent elkaar goed. Dit is prettig, want dat kan snel en effectief werken. Niet alleen op het gebied van verzuimvermindering, maar in het algemeen is een klein team voor een bedrijf effectiever voor bedrijfsvoering, onder meer door grote(re) betrokkenheid van iedereen.  (alhoewel uit…

Lees verder

Toegevoegd door Maarten Monchen om 10 december 2013 op 11:30am — Geen reacties

Hoe schuldig is een werknemer aan zijn eigen verzuim?

Naar aanleiding van het FNV rapport zijn er weer diverse discussies opgelaaid over hoe het systeem van verzuimbegeleiding in de praktijk functioneert.

Veel geluiden over slechte casemanagers, verzekeraars die alleen maar voor ‘eigen gewin’ bedrijfsartsen onder druk zouden zetten om werknemer weer te laten terugkeren op de werkvloer, werkgevers die het niet zo nauw nemen met wetgeving, corrupte systemen, en ga zo maar door.

Maar wat ik toch nog altijd erg weinig hoor is de rol…

Lees verder

Toegevoegd door Maarten Monchen om 12 november 2013 op 9:30pm — Geen reacties

Waarom een ziekmeldingsgesprek structuur nodig heeft



Ken je dat?

Je spreekt af in de kroeg. Met een goede vriend of vriendin. Je kletst wat, drinkt een paar biertjes. Op een gegeven moment kijk je op je horloge…:

 

“F*CK, is het al zo laat!”

 

Zonder dat je het door had, heb je een paar uur zitten ouwehoeren. Heerlijke avonden zijn dat.

 

(de ochtenden erna zijn meestal wat minder, zeker als je zoals ik jonge kinderen hebt die om…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 6 oktober 2013 op 10:00pm — Geen reacties

Waarom je eerst je arbodienst moet regelen en das pas je verzuimverzekering. En niet andersom

De hoteleigenaar had een probleem. 

Een serveerster die ruim een jaar ziek is. En een bedrijfsarts die blijft volhouden dat er sprake is van volledige arbeidsongeschiktheid. Onterecht, in de ogen van de hoteleigenaar.

Hij wil een 2nd opinion aanvragen bij een andere bedrijfsarts.

Maar de verzuimverzekeraar steekt hier een stokje voor. Wanneer er een andere arbodienst/bedrijfsarts inschakeld wordt, zal de…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 12 augustus 2013 op 11:33am — Geen reacties

Wat je niet moet doen wanneer jouw zieke werknemer zwart bijklust

Bijna wekelijks krijg ik er wel een keer mee te maken. De werkgever die denkt dat zijn zieke werknemer gewoon zijn werk zou kunnen doen. Omdat hij bij zijn andere werkgever ook gewoon aan de slag schijnt te zijn.

Of ergens anders zwart bijklust. 

Of, zoals afgelopen week, de zieke werknemer die lekker een eigen bedrijfje aan het opzetten is.

“Mark, ik financier dus eigenlijk zijn start-up”

De…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 15 juli 2013 op 12:00am — 2 reacties

Wat je moet doen als je je oprecht zorgen maakt om je zieke werknemer

De klassieke situatie

Jouw werknemer zit ziek thuis en claimt niet te kunnen werken. Maar jij zet je vraagtekens hierbij (op z’n zachst gezegd). Eigenlijk vind je ‘t maar grote onzin. “Hij mankeert helemaal niks, hoor. Die kan gewoon aan de slag”, hoor ik vaak.

Maar wat nou als je je als werkgever zorgen maakt om je zieke werknemer?

Oprechte zorgen. Je ziet…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 14 juni 2013 op 9:30am — Geen reacties

Waarom een slecht plan van aanpak zorgt voor langere ziekmeldingen

Zeg eens eerlijk. Hoe doe jij dat nou? Een plan van aanpak opstellen. Stel je het plan van aanpak in je eentje op? Of, nog erger: laat je het concept door de bedrijfsarts opstellen?

Nee toch, mag ik hopen?

Even zelf een krabbel eronder. Opsturen naar de zieke werknemer (retour envelopje erbij). En zodra het plan van aanpak ondertekend terug is, toevoegen aan het verzuimdossier. En het verzuimdossier kan…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 21 mei 2013 op 8:21am — 1 reactie

Archief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

1999