HR Berichten van Jacco van den Berg (147)

Toon moed, verlaat je comfortzone en ontwikkel jezelf



Het is vaak gemakkelijk het oude vertrouwde te blijven doen, niet van de gebaande paden af te gaan en je te conformeren aan de meerderheid van geldende opvattingen. Zo blijf je altijd in de voor jou bekende en warme comfortzone zitten. Maar stilstand is gevaarlijk in een omgeving waar verandering de enige constante is.…



Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 7 september 2018 op 12:00pm — 2 reacties

Succesvol coachen? Laat de fixed mindset los!

Een van de kenmerken van Het Nieuwe Beoordelen is dienend leiderschap: de leidinggevende is op de achtergrond aanwezig bij de uitvoering van werkzaamheden. Toch speelt hij een belangrijke rol bij de persoonlijke en professionele ontwikkeling van zijn medewerkers. Daarbij is de growth-mindset de succesgarantie.



Nog plek in de…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 12 juni 2018 op 10:48am — Geen reacties

Het Nieuwe Beoordelen, een kralensnoer zonder einde………

De cover van boek Het Nieuwe Beoordelen is bedacht door Irma Vermeulen. In 2015 won zij met een kralensnoer, een alternatief voor het klassieke performancemanagementsysteem, de HR Talent Awards.



Een kralensnoer en geen ketting want die is rond. Zij stelt dat de prestaties en ontwikkeling van medewerkers ook niet in een jaarlijkse beoordelingscyclus (planning-,…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 30 april 2018 op 7:18am — Geen reacties

Weg met het functioneringsgesprek

Het jaarlijkse beoordelingsgesprek levert zowel de manager als medewerker vaak wat frustraties op. Het moet radicaal anders, vinden experts.

Een functioneringsgesprek heeft nauwelijks positieve invloed op prestaties of motivatie. Het is dan ook gek dat er zoveel van af hangt. Dat is zo'n beetje de strekking van het artikel 'F*ck het functioneringsgesprek' dat onlangs verscheen in het…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 25 maart 2018 op 5:00pm — Geen reacties

Radio-interview over Het Nieuwe Beoordelen

De traditionele wijze van beoordelen is niet meer van deze tijd. Old beoordelen waarin één keer per jaar een eenrichtingsverkeergesprek wordt gevoerd over wat er vooral fout is gegaan, is out. Het is tijd voor Het Nieuwe Beoordelen waarin de focus ligt op het ontwikkelen van talenten, een continue dialoog en voor de medewerker meer verantwoordelijkheid in de gesprekkencyclus.

Glenn van der Burg van People Business Power Books interviewt Jacco van den Berg, auteur van…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 4 maart 2018 op 9:00am — Geen reacties

Over Het Nieuwe Beoordelen gesproken

Vorig jaar schreef ik het boek Het Nieuwe Beoordelen, focus op talenten. Dat boek was en is nog steeds nodig, want er is veel te doen rondom beoordelen. Passen de jaarlijkse functionerings- en beoordelingsgesprekken nog wel bij deze tijd? Of kunnen ze beter worden afgeschaft? Nee, het is wel tijd voor nieuwe manieren van beoordelen. Het Nieuwe…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 12 februari 2018 op 3:00pm — 1 reactie

Alles over de slappe hand van de sollicitant

Ik kom ze regelmatig tegen: selecteurs die beweren al na 10 seconden een beeld hebben over de geschiktheid van een sollicitant. Die een slappe handdruk in de nabespreking labelen met ‘weinig standvastig en geen doorzetter’. Maar waar zijn hun oordelen op gebaseerd?

Algemene indruk is misleidend

Een enkeling daar gelaten, is menig selecteur niet concreet bij het bepalen geschiktheid van een sollicitant. Hij laat zich bij zijn keuze leiden door zijn…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 24 januari 2018 op 8:57am — 2 reacties

Nog meer met plezier lerend presteren in 2018! (Het Nieuwe Beoordelen)

Het aantal organisaties dat er van uit gaat dat met plezier werkende medewerkers ook productieve medewerkers zijn, stijgt. Of zij zich hebben laten inspireren door de grondlegger van de positieve psychologie, Martin Seligman, weet ik niet. Maar als ik naar hun beleid en de kenmerken van geluk die hij in zijn boek Gelukkig zijn kun je leren opsomt, kijk sluit ik dat niet uit.



Werken het kan zo leuk zijn. Bekijk…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 8 januari 2018 op 9:00am — Geen reacties

Medewerkersbetrokkenheid groter door Het Nieuwe Beoordelen

Hoe kan het beoordelingsgesprek bijdragen aan een goede employee experience? Jacco van den Berg, auteur van het boek Het Nieuwe Beoordelen, zegt dat een goed beoordelingsgesprek focust op talenten. Interview Nicole Weidema.

“Het is mijn ervaring dat het focussen op talenten leidt tot meer werkplezier en betere prestaties. Maar het zorgt ook voor meer betrokkenheid als mensen in hun kracht worden gezet. Het traditionele beoordelingsgesprek kijkt vaak naar slechte…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 4 december 2017 op 2:02pm — Geen reacties

Het Nieuwe Beoordelen, ontwikkel met gedragscomplimenten

Ieder medewerker heeft behoefte aan persoonlijke waardering voor het werk dat hij doet, zeker als daar een positieve ontwikkeling in waar te nemen is. Een gemeend compliment wordt dan ook vaak als een warme douche ervaren. Het toont aan dat bijvoorbeeld een leidinggevende (de complimentgever) oog en oor heeft voor het functioneren van zijn medewerker. Daarnaast vervult het een grote rol in het bestendigen van het positieve gedrag. Wel dient het compliment specifiek te zijn. Met een compliment… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 23 oktober 2017 op 8:30am — 1 reactie

De sterkepuntenbenadering: van een + een ++ maken

Jeff Staes, Innovation Speaker & Founder Red Monkey Company, stelt dat je minder afziet als je passie hebt voor iets dat ook je talent is dan iemand die wel passie heeft maar bij wie het talent ontbreekt. Het Latijnse woord passio betekent ‘afzien’. Medewerkers met passie en talent kunnen zich beter ontwikkelen en makkelijker de eigen fouten verbeteren dan mensen die passie voor iets hebben maar daarvoor geen talent hebben.

Als het gaat over leren en veranderen, wordt nog…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 19 juni 2017 op 12:00pm — 1 reactie

Het Nieuwe Beoordelen, speel geen reddende engel

'Sorry seems to be the hardest word’, een klassieker van Elton John. Sorry is een moeilijk woord om uit te spreken. Toegeven dat je een fout hebt gemaakt, is voor een medewerker niet makkelijk, laat staan tegenover een leidinggevende. Angst voor diens zuchtende reactie is voor een medewerker vaak aanleiding om bijvoorbeeld een fout onder het tapijt te moffelen. Immers, wat niet weet wat niet deert. Een gemiste kans: weer niets geleerd en dat weet de medewerker drommels goed.



Klik… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 11 april 2017 op 10:30am — Geen reacties

Het Nieuwe Beoordelen: coachen met een growth-mindset

In Het Nieuwe Beoordelen is de medewerker steeds meer verantwoordelijk voor het formuleren van zijn eigen doelstellingen, het monitoren van de voortgang en de eigen ontwikkeling. Wat is dan de rol van de leidinggevende bij het ontwikkelen van het talenten van medewerkers?



De leidinggevenden blijft een belangrijke rol spelen bij de ontwikkeling van zijn medewerker…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 9 februari 2017 op 11:00am — Geen reacties

De continue dialoog in Het Nieuwe Beoordelen

In maart verschijnt het boek Het Nieuwe Beoordelen, focus op talent. Een van de uitgangspunten van HNB is de continue dialoog. In deze blog meer over het gedragscompliment.



Ieder medewerker heeft behoefte aan persoonlijke waardering voor het werk dat hij doet, zeker als daar een positieve ontwikkeling in waar te nemen is. Een gemeend compliment wordt dan ook vaak als een warme douche ervaren. Het toont aan dat bijvoorbeeld een leidinggevende (de complimentgever) oog en…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 18 januari 2017 op 5:30pm — Geen reacties

2017, het jaar van bucketlist-beoordelen?

Het aantal organisaties dat ervan uitgaat dat gelukkige medewerkers ook gezonde en productieve medewerkers zijn, stijgt. Vernieuwende organisaties als Buurtzorg, Coolblue, Guidion, Incentro, Tony Chocolonely en Teamleader (België) floreren door een happy cultuur. Of zij zich hebben laten inspireren door de grondlegger van de positieve psychologie, Martin Seligman, weet ik niet. Maar als ik naar hun beleid en de kenmerken van geluk die hij in zijn boek 'Gelukkig zijn kun je leren opsomt, kijk…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 6 januari 2017 op 8:00pm — 1 reactie

Wat zijn de regels rond referenties?

Kan een werkgever referenties over een sollicitant opvragen zonder diens toestemming? En is hij verplicht het resultaat aan hem of haar mee te delen?

Welke regels gelden er voor referenties? Om maar met de deur in huis te vallen, in onze privacywetgeving zijn geen regels opgenomen waar werkgevers zich aan moeten houden als zij informatie verstrekken over solliciterende (oud-)collega’s. Die zijn er ook niet voor een selecteur die graag in het arbeidsverleden van een…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 30 november 2016 op 9:30am — Geen reacties

De hoogste tijd voor de sterke punten-benadering

Als het gaat over leren en veranderen, wordt nog vaak gestart bij zwakke punten. Dat begint al op school waar leerlingen bijles krijgen voor een vak waar zij een onvoldoende voor staan. Later als medewerker resulteert een B score in het beoordelingsgesprek (‘behoeft verbetering’) in een coachingstraject. Bij deze zogeheten deficiëntie-benadering is de idee dat de kloof tussen de aanwezige en de vereiste competenties te dichten. Deze insteek is natuurlijk niet fout. Iemand die met een… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 28 september 2016 op 8:00am — 6 reacties

Het Nieuwe Beoordelen en Eliza Doolittle (the rain in Spain …..)

In Het Nieuwe Beoordelen is de medewerker steeds meer verantwoordelijk voor het formuleren van zijn eigen doestellingen, het monitoren van de voortgang en de eigen ontwikkeling. Wat is dan de rol van de leidinggevende bij het ontwikkelen van het talenten van medewerkers? Henry Higgins wist het toen al …………..



The rain in Spain falls mainly on the…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 13 september 2016 op 9:30am — Geen reacties

Met plezier lerend ontwikkelen

Als de klassieke psychologie zich richt op het negatieve, de gebreken dan focust de positieve psychologie zich op positieve ervaringen en kwaliteiten van mensen. Martin Seligman heeft eind vorig eeuw hier baanbrekend onderzoek over gedaan en veel over gepubliceerd. Hij vatte de vijf belangrijkste elementen van het welbevinden van mensen samen in het acroniem PERMA:

- Positive emotions

- Engagement

- Positive relationships

- Meaning

-… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 19 juni 2016 op 2:00pm — Geen reacties

HR, stop met praten als een Calimero

Decennialang hebben HR-professionals het er al over dat ze meer invloed willen hebben op de bedrijfsvoering op strategisch niveau. Met enige jaloezie kijken zij naar collega’s die hier wel bij betrokken worden. Het probleem met deze houding is dat doel, middel, oorzaak en gevolg worden omgedraaid. Het ‘aan de directietafel zitten’ lijkt wel een doel op zich te worden. Als de HR-afdeling vanuit een meer autonome houding de relatie met het management aangaat en deze relatie onderhoudt, zou dit de… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 2 mei 2016 op 3:00pm — Geen reacties

Archief

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008