HR Berichten van Jacco van den Berg (147)

Het Nieuwe Beoordelen en belonen

Een veelgestelde vraag in de Masterclass Beoordelen is: ‘Hoe is het nu in HNB gesteld met de beloning?’

Bij een Nederlandse TV zender worden de prestaties én de ontwikkeling van medewerkers beoordeeld en is er koppeling tussen het eindoordeel en een (extra) beloning. De gewenste, misschien is vereiste een beter woord, ontwikkeling wordt bij deze organisatie beweging genoemd en is…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 10 april 2016 op 6:00pm — Geen reacties

Het Nieuwe Beoordelen, focus op sterke kanten

Een van de aanvliegroutes van Het Nieuwe Beoordelen is focus op sterke kanten. Makkelijk gezegd, maar niet voor iedereen makkelijk gedaan. Hoewel situatieafhankelijk moet iemand die gaat leren het oude vertrouwde loslaten, zijn comfortzone verlaten en iets nieuws in de vingers krijgen. En zo’n ontwikkelproces kan met horten, stoten en met weerstand ('geldt niet voor…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 21 maart 2016 op 9:00am — Geen reacties

Presteren en ontwikkelen met de sterke punten benadering

Tot voor kort werden medewerkers met de grootste doorgroeimogelijkheden door de organisatie als talent bestempeld. Vaak waren dit hoger opgeleiden die in aparte en exclusieve programma’s werden klaargestoomd voor management- of specialistische posities. Steeds meer organisaties kiezen voor de zogenaamde inclusieve benadering. Zij stellen dat iedereen een talent is of heeft dat ontdekt en ontwikkeld kan worden. Natuurlijk voor iedereen op zijn of haar niveau.



In het verlengde…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 3 maart 2016 op 7:19am — 5 reacties

Verdwijnt met de leidinggevende ook het beoordelingsgesprek?

In het VPRO programma Tegenlicht wordt in 2015 Het einde van de manager aangekondigd. Verdwijnt met deze professional ook het oude vertrouwde beoordelingsgesprek? Het lijkt er warempel op.

In zijn boek ‘Get Rid of the Performance Review’ schetst Samuel A. Culbert een beeld van destructieve en frauduleuze beoordelingsgesprekken. Hij stelt dat deze gesprekken als…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 10 februari 2016 op 10:00am — 6 reacties

Jobcrafting: een betere baan zonder weg te gaan!

Ook al start je met de baan van je leven, er komt een moment dat het allemaal minder leuk is en je niet meer fluitend naar het werk gaat. Niet dat je nu meteen driftig gaat solliciteren, maar je denkt toch vaker en langer na hoe het plezier en de uitdaging in het werk weer terug te vinden. Een mooie zomerklus en jobcrafting kan hierbij helpen.



Jobcrafting is een manier waarop een medewerker zijn huidige werk zelf herstructureert. Door kleine…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 21 januari 2016 op 9:00am — Geen reacties

Meer werkgeluk in 2016!

Het aantal organisaties dat ervan uitgaat dat gelukkige medewerkers ook gezonde en productieve medewerkers zijn, stijgt. Of zij zich hebben laten inspireren door de grondlegger van de positieve psychologie, Martin Seligman, weet ik niet. Maar als ik naar hun beleid en de kenmerken van geluk uit zijn boek Gelukkig zijn kun…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 4 januari 2016 op 8:00am — 3 reacties

Van welk beoordelingsgesprek heb jij het meeste geleerd?

In het volledig geactualiseerde Het GROTE gesprekkenboek schrijf ik samen met Kees Jan Willeboordse, manager HR en Facilities van Universal Music over het hoe, wat en waarom van beoordelingsgesprekken. December is niet alleen een feestmaand maar ook beoordelingsmaand. Menig leidinggevende kan nu al ’s nachts de slaap niet vatten. Een van de uitgangspunten van beoordelen die… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 29 november 2015 op 11:00am — Geen reacties

Verzuimgesprek: 'Kruip nog even onder de wol, tot vanmiddag'

Vijf jaar na de 'geboorte' in 2010 verschijnt deze week de geactualiseerde versie van Het GROTE gesprekkenboek. In dit gesprek ook aandacht voor het verzuimgesprek. Een paar vragen uit dit hoofdstuk op een rij. 

Waarom is een goed verzuimgesprek voeren eigenlijk zo moeilijk?

Selectiegesprekken voer je met een vreemde die, als je ‘m afwijst, nooit meer ziet.…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 16 november 2015 op 10:00am — Geen reacties

Het vernieuwde GROTE gesprekkenboek, nog 20 dagen ...............

Nog 20 dagen en dan komt het vernieuwde GROTE gesprekkenboek uit. Negen nieuwe auteurs, meer dan vijftig nieuwe vragen (en antwoorden) en met het demotiegesprek en jobcraftinggesprek. Wordt vervolgd .......

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 2 november 2015 op 8:43am — Geen reacties

Wat levert beoordeling nieuwe stijl (in euro’s) op?

In de Volkskrant van 29 september stellen Marianne van Woerkom en Charissa Freese voor om het beoordelingsgesprek af te schaffen. Zij vinden dat deze gesprekken in menig organisatie niet tot betere prestaties en meer motivatie leiden. Deze rituele dansen zijn eerder frustrerend voor medewerkers en kunnen tot beschadigde relaties tussen leidinggevenden en medewerkers leiden. In mijn blog op… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 18 oktober 2015 op 4:00pm — 4 reacties

Dit zijn de gevolgen als u geen feedback geeft

In zijn boek De One Minute Manager gebruikt Kenneth Blanchard een mooi statement: ‘Feedback is the Breakfast of Champions’. Als je ergens goed in wilt worden, zul je lering moeten trekken uit opgedane ervaringen. Deze lessen worden in veel gevallen zichtbaar in de vorm van feedback. Feedback is het op een directe wijze het gedrag van de ander ter sprake brengen, zodat deze zich bewust wordt van zijn gedrag en de effecten daarvan op anderen.

Feedback kan een welgemeend compliment…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 27 september 2015 op 7:30am — 4 reacties

Hoe kom je tot meer zinvolle beoordelingsgesprekken?

In zijn boek ‘Get Rid of the Performance Review’ schetst Samuel A. Culbert een beeld van destructieve en frauduleuze beoordelingsgesprekken. Hij stelt dat deze gesprekken als veroordelingsgesprekken worden ervaren waarin medewerkers te horen krijgen wat er allemaal fout is gegaan. Dat de beoordelingen op deze manier toch gehandhaafd blijven, komt volgens hem vooral omdat leidinggevenden de machtsverhoudingen in stand willen houden.

Culbert is geen voorstander van het…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 8 september 2015 op 7:00am — Geen reacties

Wat leerde Covey van de Rotterdamse ondernemers uit De IJzeren Eeuw?

Met verwondering, verbazing maar bovenal met plezier keek ik dit voorjaar vrijdagavond naar de TV-serie De IJzeren Eeuw. In deze eeuw, de negentiende, gaat ons land flink op de schop. Ingrijpende politieke, economische en sociale vernieuwingen leggen dan de basis voor het moderne Nederland zoals dat we nu kennen.



Aflevering vijf ging over de Rotterdamse haven, pijler van de Nederlandse economie. Meer dan 150 jaar geleden weet zakenman Lodewijk Pincoffs samen met vriend en…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 16 augustus 2015 op 7:00am — Geen reacties

Stay interviews in plaats van exitgesprekken?

Dit najaar verschijnt een volledig herschreven versie van Het GROTE gesprekkenboek. In dit boek meer over het stay-interview.

Leren van een vertrek

Het is als dweilen met de kraan open wanneer met moeite aangetrokken medewerkers kort na hun indiensttreding door de achterdeur de organisatie verlaten. Steeds meer organisaties doen hun…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 23 juni 2015 op 7:24am — 2 reacties

Het REMOTIEgesprek

Het GROTE gesprekkenboek gaat op de schop. De auteurs werken momenteel hard aan een update en het boek wordt verrijkt met het remotiegesprek. Immers, het aantal jaren dat mensen moeten werken is flink opgerekt. De huidige voorwaarden van de studiebeurs staan niet toe lang over een studie te doen en de AOW-leeftijd is inmiddels al verhoogd naar 67 jaar. Medewerkers zullen…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 25 mei 2015 op 8:28am — 2 reacties

Coachen: niet voorzeggen maar problemen erger maken

Natuurlijk staat bij een leidinggevende de deur altijd open, maar oog en oor voor een (hulp)vraag van de medewerker, daar heeft hij het toch vaak te druk voor. Op weg naar een volgende afspraak krijgt de medewerker in een rap voorgekauwd waar de schoen wringt en wat er in het vervolg anders moet. Echter, een leidinggevende die coacht, houdt zijn mond.



Luisteren en vragen stellen

De belangrijkste vaardigheden van een coach zijn luisteren en vragen stellen.…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 15 april 2015 op 12:00pm — Geen reacties

Heb LEF en laat falend leren

Als verwachtingen over een project of een traject niet zijn uitgekomen en de leidinggevende stelt hier ook nog eens vragen over, dan zie je zijn medewerker zweten en kleiner worden. Dat het niet goed liep, dat wist laatstgenoemde ook wel, maar de vragen van zijn coachende leidinggevende brengen wel alle pijnpunten aan de oppervlakte. De coach trapt nu niet in de valkuil door de helpende hand te reiken, te redden en te vertellen hoe het wel moet. Hoewel ‘voorzeggen’ vele malen makkelijker en… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 23 maart 2015 op 5:30pm — Geen reacties

Krijgt iedere sollicitant een eerlijke kans?

 Omdat het voor hen geen dagelijkse kost is en de voorbereiding vaak te wensen over laat, zijn leidinggevenden vaak minder bedreven in het voeren van selectiegesprekken. De wijze waarop zij het gesprek voeren, bepaalt echter wel of de sollicitant een eerlijke kans krijgt. Menig selecteur is toch wel een risico-uitsluiter die met zijn cases en (strik)vragen misschien wel hoopt dat de kandidaat door de mand valt. In deze afvalrace kan een bescheiden medelander die de Nederlandse taal niet goed…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 3 maart 2015 op 11:00am — 2 reacties

Selecteren via Skype, wel of niet doen?

Het is tegenwoordig geen uitzondering meer wanneer er op een vacature tientallen of honderden brieven en e-mails binnenkomen. Bedrijven kunnen er dan voor kiezen een aantal kandidaten eerst per telefoon of via Skype te benaderen. Dit scheelt de selecteur én de sollicitant tijd. Wat is belangrijk te weten over dit ‘nieuwe’ selectiemedium?

Mediarijkheidstheorie

Vorige week verscheen …

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 11 februari 2015 op 9:00am — Geen reacties

Waarom is een goed verzuimgesprek voeren eigenlijk zo moeilijk?

Verzuimgesprekken staan te boek als een van de lastigste gesprekken op de werkvloer. De manager gaat ze liever uit de weg. “HR moet dit veel meer controleren en pro-actiever handelen”, zegt gesprekstrainer Jacco van den Berg.



Stuur een e-mail naar info@vandenbergtraining.nl voor een telefonische ziekmelding

Waarom is een goed verzuimgesprek voeren eigenlijk zo moeilijk?

“Selectiegesprekken voer je met een vreemde… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 22 januari 2015 op 1:25pm — Geen reacties

Archief

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008