HR Berichten van Jacco van den Berg (155)

Het Nieuwe Werken, drie keer Vitamine V lijkt niet genoeg …

Eén van de voordelen van HNW zou meer gemotiveerde en beter presterende medewerkers zijn. Zou zijn …. Natuurlijk staat het HNW nog in de kinderschoenen, maar vooralsnog worden de ambities en verwachtingen van HNW niet ingelost, zo leert het tweejaarlijkse onderzoeksrapport ‘Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement van het managementadviesbureau Berenschot’. Waar zit ‘m de kneep?



Verlies van controle en grip

HNW vraagt om een gedragsverandering van… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 25 september 2011 op 8:37am — 4 reacties

Selecteren op lerend vermogen

In tijden van arbeidsmarktkrapte slaagt de selecteur er lang niet altijd in om die kandidaat te vinden die aan alle competenties voldoet. Als dat het geval is, is het belangrijk een scherp beeld te krijgen over het leervermogen van de kandidaat. De leercompetentie is dan belangrijker, veel kennis en vaardigheden zijn immers snel te leren. Als de kandidaat blijkt geeft te beschikken over het vermogen snel en adequaat 'zaken' tot zich te nemen, hoeft er bij een goed introductie- en… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 4 september 2011 op 1:00pm — 5 reacties

Coachen met de cirkels van 8 en invloed

In mijn coachpraktijk kom ik best wel veel personen tegen die (‘heerlijk’) in de slachtofferrol duiken. Zij stellen zich afhankelijk, vragend, machteloos en beschuldigd op en hebben alleen maar verwachtingen van anderen. Ze zijn zich er nog onvoldoende van bewust dat als er één vinger naar een ander wijst, er drie vingers naar henzelf wijzen. Vaak veranderd er niets, behalve dat hun gevoel van machteloosheid groter wordt, als ook hun frustratie en verbittering.



Hoe nu deze cirkel… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 30 juli 2011 op 2:30pm — 48 reacties

Boekje De 25 meest bizarre selectievragen in Nederland

In MT van 3 januari stond een artikel over bizarre vragen die in een selectiegesprek gesteld werden of worden. In deze blog een opsomming van 17 opmerkelijke vragen.



Beste HR-basers,



Graag ontvang ik de meest vreemde vraag (meer mag ook …..) die aan jullie in een selectiegesprek is gesteld. Stel je zelf opmerkelijke vragen, dan hoor ik dat natuurlijk ook graag. Ik zal al deze vragen bundelen in een boekje De 25 meest bizarre selectievragen in Nederland.…
Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 10 juli 2011 op 5:00pm — 1 reactie

Eens per jaar aan tafel kan al genoeg zijn

Hoe kunt u de kwaliteiten van medewerkers beter benutten? Door zo nu en dan een goed gesprek te voeren. Een functioneringsgesprek is een tussentijdse evaluatie van gemaakte afspraken over werk en ontwikkeling. Het is een dialoog waarin feedback wordt gegeven én ontvangen. Ook de medewerker kan zijn ei kwijt.



Zes argumenten voor het functioneringsgesprek

Kent u het ‘snap dat dan’-syndroom? Dat is een kwaaltje waar veel leidinggevenden in bedrijven aan lijden. Zij… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 28 mei 2011 op 7:22am — 19 reacties

Personeelsselectie laat nog veel te wensen over

In 2008 verscheen het rapport Personeelsselectie in Nederland. In dit rapport formuleren de onderzoekers, Yacht en de Universiteit van Amsterdam, een aantal aanbevelingen over hoe personeelsselectie verder te verbeteren. Naar aanleiding van dit onderzoek schreef ik samen Rob Drost, ex Yacht, het artikel Personeelsselectie laat nog te wensen. In deze blog een korte schets van de adviezen uit… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 8 mei 2011 op 9:00am — 24 reacties

De vijf mythes rondom introductie

Iedere medewerker, de één misschien wat minder dan de ander, voelt zich een beetje onwennig op de eerste werkdag bij een nieuwe werkgever. Een nieuwe baan is spannend en leuk, maar geeft ook onzekerheid. Collega’s zijn onbekend, anders dan verwacht kent de organisatie geen bedrijfskantine en het intranet werkt anders dan bij de vorige werkgever. Of je nu een schoolverlater of jobhopper bent, het gevoel op zo’n eerste dag is grotendeels vergelijkbaar.



De vijf mythes rondom… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 16 april 2011 op 8:00am — 7 reacties

'Je kunt 'n paard wel naar de beek leiden, maar drinken moet het beestje zelf'. Aan de slag met POP'!

De verhalen dat medewerkers naar de buurman vertrekken omdat daar de arbeidsvoorwaarden beter zijn, zijn genoegzaam bekend. Het gras schijnt elders vaak groener te zijn. Echter, de grens hierin is ongeveer wel bereikt. Als gekeken wordt naar het welvaartsniveau in ons land, dan kan gesteld worden dat onderste trede van de piramide van Maslow (primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden) voor een steeds groter wordende groep inmiddels is bereikt. De uitkomsten van exitgesprekken leert dat steeds… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 27 maart 2011 op 8:30am — 26 reacties

De ON redenen van ONmogelijke medewerkers

In het GROTE gesprekkenboek beschrijft Ciska van den Bosch, directeur Kinderopvang Baarn, dat iedere organisatie regels en procedures kent om de veiligheid van medewerkers te waarborgen, om werkprocessen effectief en efficiënt te laten verlopen of om de samenwerking tussen medewerkers en afdelingen te stroomlijnen. Niet altijd worden deze regels door medewerkers nageleefd. Zij… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 5 maart 2011 op 10:30am — 15 reacties

Laat je nooit coachen door je eigen leidinggevende!

In Het GROTE gesprekkenboek wordt ondermeer een hoofdstuk gewijd aan het coachgesprek. In dit hoofdstuk worden de onderstaande drie kritische succesfactoren voor een succesvolle coaching beschreven:



• succesfactor 1: de klik

• succesfactor 2: vertrouwen

• succesfactor 3: kennis over hoe mensen leren

• succesfactor 4: blij met een… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 12 februari 2011 op 11:30am — 29 reacties

Krommunicatie. Leuke voorbeelden graag ......!

Krommunicatie is een uitvinding van God. Om te voorkomen dat de toren van Babel tot in de hemel zou reiken, vond hij de Babylonische spraakverwarring uit. Precies 1975 jaar na Christus kwam het woord krommunicatie via Kees van Kooten en Wim de Bie tot ons. In kranten, op TV en internet kom je het woord nog geregeld. Bijvoorbeeld als de geïnterviewde krom praat wat recht is, of andersom. Bij gesprekken waarin personen langs elkaar heen praten is ook sprake van krommunicatie. ‘Mislukte… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 23 januari 2011 op 9:30am — 2 reacties

Ontslag staat in de top 5 van meest emotionele gebeurtenissen

Slecht nieuws is slecht nieuws en het is dan ook niet mogelijk om op een positieve en leuke manier aan een goedwillende en enthousiaste medewerker te vertellen dat…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 2 januari 2011 op 9:36am — 2 reacties

Een onsje minder en nu echt!

In de bankierswijken Kensington, Chelsea en Knightsbridge drijft de vraag de huisprijzen alweer tot recordhoogten. Citybankiers hebben in 2010 dan ook hun bonussen zien verdubbelen tot  € 7 miljard. In Griekenland proberen werknemers met geweld alles bij het oude…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 26 december 2010 op 2:00pm — Geen reacties

Van welk beoordelingsgesprek heb jij het meeste geleerd?

In het GROTE gesprekkenboek schrijf ik samen met Anita Vergouwe, gemeentesecretaris van de gemeente Gorinchem over het hoe, wat en waarom van beoordelingsgesprekken. December is niet alleen een feestmaand maar ook beoordelingsmaand. Menig leidinggevende kan nu al ’s nachts de slaap niet vatten opdat hij/zij zich nu pas realiseert dat de drie uitgangspunten van beoordelen niet in acht zijn genomen.… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 28 november 2010 op 8:30am — 31 reacties

Ik geef rapportcijfer 4 voor Boskalis. Welk cijfer geef jij voor hun pensioenbeleid?

Zes keer per jaar mag in de rubriek P&O op rapport van het vakblad Personeelbeleid het HR-beleid van een organisatie met een rapportcijfer waarderen. In mijn laatste column schreef ik over de pensioen problematiek / -polemiek bij Boskalis. Bij het schrijven van deze bijdrage heb ik mijn oor te luister gelegd bij collega HRbase-expert, Rogier… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 6 november 2010 op 2:30pm — 1 reactie

De HR-professional als kameleon

Adviseren en problemen oplossen horen bij de kern van het HR-vak en zijn bijna dagelijkse bezigheden van menig HR-professional. Het analyseren van problemen en het al dan niet samen met de interne klant het oplossen ervan, zijn vaak het hoofdbestanddeel van een HR-functie. Om effectief te kunnen zijn, is de HR-professional als een kamelon en ‘speelt met drie verschillende rollen en vier verschillende adviesstijlen. Welke dat zijn, lees je in deze blog.



Mail mij jouw e-mailadres en… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 17 oktober 2010 op 1:54pm — 13 reacties

Een kwestie van ruiken. Wat maakt het veranderen van leiderschapsgedrag zo lastig?

Voor menig leidinggevende is het ingewikkeld om medewerkers enthousiast mee te krijgen in ene veranderingstraject. Dit vereist namelijk inzicht in het eigen leiderschapsgedrag. In het artikel Het veranderen van leiderschapsgedrag staan tools om de persoonlijke veranderingskracht van leidinggevenden te vergroten. En hierbij wordt de metafoor van het ruiken gebruikt.



Als je mij jouw e-mailadres mailt, ontvang je het artikel Het veranderen van leiderschapsgedrag. In dit… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 24 september 2010 op 6:00pm — 16 reacties

Drie aanvliegroutes voor objectieve beoordelingen

Het beoordelingsgesprek is en blijft voor veel leidinggevenden een lastig gesprek. Beoordelen is nooit 100% objectief omdat de ene persoon (de leidinggevende) waarderende uitspraken doet over een ander persoon (de medewerker). In de voorbereiding op het gesprek en tijdens het gesprek treden allerlei (intermenselijke) processen op waardoor de objectiviteit in het gedrang komt. Ook zijn de beoordelingscriteria niet altijd scherp geformuleerd en kan de leidinggevende allerlei beoordelingsfouten… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 5 september 2010 op 8:15am — 35 reacties

Ontmasker jokkende sollicitanten met STARR

Het is van alle tijden dat sommige sollicitanten zich beter voordoen dan dat ze werkelijk zijn. Een selecteur heeft daar echter helemaal niets aan. De kunst is om die jokkebrokken te ontmaskeren voordat het arbeidscontract is getekend. Dat kan uiteraard door explicieter te vragen om diploma’s en telefoonnummers van referenties. Maar doortrapte leugenaars zijn moeilijker te ontmaskeren. De kunst is om in een selectiegesprek het kaf echt van het koren te scheiden.





Als je mij… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 14 augustus 2010 op 9:39am — 50 reacties

Een goede coach is lui!

Coaching is een Engelse term die (te) gemakkelijk voor begeleidingsvormen als supervisie, mentoring, counseling, therapie, meester-gezelsconstructie, et cetera wordt gebruik. De literatuur is niet eenduidig over een definitie voor coachen. Ook puilen de boekenkasten uit met managementliteratuur over wat nu een manager, leidinggevende of coach doet of laat. Om kort te gaan, managen de dingen goed doen, dan is leidinggeven de goede dingen doen. Coachen ligt dichter bij leidinggeven dan bij… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 26 juli 2010 op 9:00am — 14 reacties

Archief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008