HR Berichten van Max van Liemt (22)

Strategisch HRM begint met e-HRM

Nu de zon zich steeds minder laat zien en de blaadjes langzaam gaan vallen is voor veel organisaties de tijd aangebroken om zich over 2014 te beraden. Hopelijk doet HR dit nu ook. En bij het maken van dit strategisch HR-plan hoop ik op een prominente plek voor e-HRM.

 

Langzaamaan vinden de budgetbesprekingen voor 2014 plaats. Een glimlach weet ik dan niet altijd te onderdrukken. Want de focus wordt veelal direct op de cijfers gelegd. Een Excel sheet met voor…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 22 september 2013 op 9:30pm — Geen reacties

Change Management Begint met Recruitment

Het snel en flexibel kunnen inspelen op veranderende markten zijn, naast kwaliteit en innovatie, in mijn ogen de belangrijkste kerncompetenties voor organisaties om duurzaam concurrentievoordeel te bereiken en te behouden. Dit vraagt van medewerkers nogal wat verandervermogen en dat zit nu niet zo in onze natuur. Daarom mijn stelling: Change management begint met recruitment.

Vrij recent schreef Wim van den Nobelen over de haat-liefde verhouding…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 30 juli 2013 op 7:30am — Geen reacties

Alle Managers De Deur Uit.

Toeval of niet, maar de afgelopen weken werd in verschillende media met pakkende titels de rol van HR nader belicht: ‘Geen P&O’, ‘HR overbodig’ en ‘Mag HR naar huis?’ Zelf deed ik er in mijn laatste column ‘5 Reden om HR te Outsourcen’ ook aan mee. Niks mis mee om kritisch naar onszelf te kijken.

 

Maar nu wil ik het weleens hebben over de toegevoegde waarde van de managers.…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 7 juni 2013 op 9:45am — 3 reacties

5 Redenen om HR te Outsourcen

Zowel buiten als ook binnen het vakgebied is er kritiek op het functioneren van HR. Wellicht is outsourcen wel een goede oplossing….. Hieronder 5 redenen om dit te doen.

#1 HR = administratie

Ik blijf mij er toch iedere keer over verbazen hoeveel tijd HR aan de HR administratie besteedt. Terwijl het zo veel anders kan: laat systemen dit vooral doen! En laat de medewerkers (Employee Self Service) en de managers (Managers Self Service) ook een beetje…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 9 mei 2013 op 12:44pm — 4 reacties

5 redenen waarom HRM niet onder Finance moet vallen

Er zijn organisaties waar HRM aan de financieel directeur rapporteert. Wanneer je HRM vanuit de salarisadministratie bekijkt, zou je hier wellicht nog een valide argument voor kunnen aanvoeren. Maar HRM is heel veel meer dan salarisadministratie. Hieronder 5 redenen waarom HRM niet onder Finance moet vallen.



#1 Finance gaat over cijfers, HRM over gedrag

Ik zeg wel eens (oneerbiedig): HR handelt in gedrag. Het gedrag van medewerkers is een bundeling van…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 8 april 2013 op 9:42am — 6 reacties

De 3 belangrijkste HR KPI’s

De laatste jaren woedt de discussie over de toegevoegde waarde van HR: allemaal leuk en aardig, die stafafdeling, maar wat levert het de organisatie nu op? Het verklaart ook de opkomst van HR Analytics. De kern van HR Analytics is het kwantificeren van de impact van human capital investeringen (“evidence based HR”) op de prestaties van de organisatie. Dus van ‘measurements’ naar ‘analytics’.

Bijvoorbeeld: heeft de inzet van coaching van managers een positief effect op de…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 11 maart 2013 op 10:00pm — 8 reacties

De Kapitale Kracht van Geluk: The Semco Way

De uitzending van Tegenlicht was er geheel aan gewijd: De kapitale kracht van geluk. In een eerdere blog heb hier zelf ook aandacht besteed aan de man die schatrijk werd door zijn werknemers gelukkig te maken: Ricardo Semler.



Ricardo Semler volgde op 21 jarige leeftijd zijn…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 15 februari 2013 op 11:00am — 1 reactie

Beoordelen volgens KISS en PKVC

Voor veel organisaties is de periode van het beoordelen aangebroken. En voor veel managers (en HR…) is het dan weer zuchten en zwoegen. Maar, is dat nodig? Met beoordelen volgens KISS en PKVC hoeft dat niet.

Eerst maar eens even een kritische noot over het nut van beoordelen en de prioriteit en aandacht die het van directie, managers en HR (niet) krijgt. Beoordelen (=sturen op output) behoort tot een van de 3 belangrijkste taken van de managers! Het aannemen van goede mensen en het…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 31 december 2012 op 10:30pm — 2 reacties

Het Enige Echte Nieuwe Werken

Afgelopen week was de week van Het Nieuwe Werken. Het Nieuwe Werken wordt door velen gekenmerkt door thuiswerken, flexibele werkplekken en slim reizen. Maar is dát Het Nieuwe Werken? Tijd voor Het Enige Echte Nieuwe Werken.

De week van HNW is deze week begonnen met het congres Tem de Tijd. Verkeersminister Schultz Van Haegen werd gestrikt om de week te openen. De titels van de workshops (zoals Slim reizen, Kies je werktijd en Fiets voor de wind) sluiten goed aan op…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 19 november 2012 op 11:30am — Geen reacties

De Semco stijl ontrafelt: Semco Lexicon (deel 1)

Ricardo Semler volgde op 21 jarige leeftijd zijn vader op als eigenaar van Semco, een Braziliaanse producent van pompen, koeleenheden, mixers, horecavaatwassers en complete biscuitfabrieken met zesduizend verschillende componenten en 25 kilometer bedrading. Semco maakte op dat moment een moeilijke periode door. En ondanks de enorme inflatie groeide Semco onder leiding van Semler uit tot een van de succesvolste bedrijven van Brazilië. Op zijn eerste werkdag ontsloeg hij direct 60% van de…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 23 oktober 2012 op 10:00am — Geen reacties

Management of Leiderschap?

Er wordt gezegd dat de Manager de dingen goed moet doen en de Leider de goede dingen. Maar, is er eigenlijk wel een verschil tussen een Management en Leiderschap?

Het is misschien goed om eerst even kort stil te staan bij de organisatie. Immers, zonder organisatie geen management en leiderschap. Een organisatie heeft alleen maar bestaansrecht als zij de input kan omzetten in waardevolle producten en diensten: de organisatie als transformatiesysteem. Anders gezegd: als de organisatie…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 4 oktober 2012 op 9:30am — Geen reacties

Trend: Bring Your Own Device (BYOD)

Nu Het Nieuwe Werken de hype status langzaam ontgroeit en organisaties zich steeds flexibeler organiseren doet de Bring Your Own Device (BYOD) haar intrede. Wat is het en wat kun je ermee?

Met BYOD gebruikt de werknemer de eigen privé-apparaten, zoals de mobiele telefoon, laptop en/of iPad, ook voor de zakelijke werkzaamheden. En in ruil hiervoor betaalt de organisatie de medewerker een vergoeding. De opkomst van cloud computing is een voorname aanjager van Bring You…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 18 juli 2012 op 2:00pm — 4 reacties

7 vragen om je business (nog beter) te snappen

Maar al te vaak krijgen HR professionals de kritiek dat ze geen of te weinig inzicht hebben in hun business. Of deze kritiek nu terecht of onterecht is, is niet aan de orde. Bovendien, in een tijd waarin de ontwikkelingen in een razend tempo aan ons voorbij schieten (Nokia en Hyves waren nog niet zo heel lang geleden de nummers 1) kan het in ieder geval geen kwaad om uitstekend inzicht te hebben -en te houden- in je business. Dus, 7 vragen om je business (nog beter) te snappen.…



Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 9 mei 2012 op 10:30pm — Geen reacties

Waarom Krijgen Wij Niet Het Beste Uit Onze Medewerkers?

Stop met het stelen van Dromen. “Creativiteit is nu net zo belangrijk als analfabetisme”. Leiden wij op voor morgen of voor gisteren? Waarom krijgen wij niet het beste uit onze medewerkers?

 

Toeval of toch niet, de afgelopen weken kwam ik op verschillende manieren in aanraking met het onderwijs. Het was verhelderend, confronterend, beslist inspirerend en soms zelfs emotionerend. Twee weken geleden hoorde ik Maurice de Hond in De Wereld Draait Door vertellen…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 11 april 2012 op 9:30am — Geen reacties

Wat Boren, Gaten en HRM met elkaar gemeen hebben

De afgelopen twee weken had ik het genoegen drie managementboeken te lezen. En wat een genoegen! Van Jim Stolze heb ik ‘Uitverkocht ‘ gelezen, van Jos Burgers ‘Gek op Gaten’ en van Willem Vermeemd ‘…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 18 maart 2012 op 6:00pm — Geen reacties

De Zes Bouwstenen van Effectieve Teams

Er is binnen organisaties te veel aandacht voor het individu, maar de ketting is zo sterk als de zwakte schakel. Het draait dus om Effectieve Teams. En HR moet hier veel meer sturing aan geven.

In de sport wordt het al jarenlang bewezen: niet het elftal met de beste spelers wordt kampioen, maar het beste team zal de kampioenschaal ontvangen. Natuurlijk, de individuele talenten kunnen de slagroom op de taart zijn en dat beetje extra bieden, maar de sterkte van het team is van…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 15 februari 2012 op 9:30pm — 2 reacties

Het HR plan: Capacity, Capability, Commitment en Controlling

Het nieuwe jaar is begonnen en dat is veelal het moment voor een nieuw strategisch HR plan. Er zijn vele formats voor strategische (HR) plannen. De kracht van plannen zit hem mijn inziens in de kwaliteit en niet in de omvang. Less is dus more.

Zonder klantwaarde is er geen bestaansrecht voor de organisatie en dat geldt dus ook voor HR zelf. De vraag waar het HR plan antwoord op moet geven is: hoe kan HR klantwaarde realiseren? Het antwoord ligt voor de hand: ‘de organisatie…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 16 januari 2012 op 9:00pm — 1 reactie

Als Disney de HR baas was.

Ja, wat zou er dan wel gebeuren? En wat niet meer? De titel van deze blog is ontleend aan het boek ‘Als Disney de baas was in uw ziekenhuis’. De schrijver hiervan is Fred Lee die zowel voor Disney als voor Amerikaanse ziekenhuizen heeft gewerkt. Ziekenhuis? Wat heeft dit met HR te maken…?

 

Fred Lee zet de lezer toch aardig aan het denken, ik zal er een…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 13 december 2011 op 7:26pm — 1 reactie

Kan de CEO zelf wel rekenen?

Natuurlijk mag HR het zich aantrekken dat zij te weinig bedrijfskundig is onderlegd. Om echt waarde aan organisaties toe te voegen dient HR verstand te hebben van klanten, markten, verdienmodellen, marketing, communicatie en technologie. Nog even los van meer HR gerelateerde onderwerpen als bijvoorbeeld leiderschap, veranderkunde en organisatieontwikkeling. Ja, da’s heel wat. Maar ja, daarom zitten wij –als business partners- in het hart van organisatie en zijn wij direct betrokken bij het…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 14 november 2011 op 9:30pm — 2 reacties

Een Blauwe (HR) Oceaan

In 2005 introduceerde Kim en Mauborgne een nieuwe bedrijfsstrategie: de Blue Ocean Strategy. Het gelijknamige boek werd een internationale bestsseller. Door de snelle technologische ontwikkelingen, de globalisering en de stijgende productiviteit is het aanbod van producten gigantisch. Tel voor de grap in de supermarkt maar eens hoeveel soorten chips, olijfolie of smaken thee er wel niet zijn. En hoeveel tv-zenders,… Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 11 oktober 2011 op 9:00am — Geen reacties