Top 50 problemen met beoordelen en beoordelingsgesprekken

Prof. Dr. John Sullivan, van de State University of California heeft de top 50 problemen van beoordelen in een lijst gezet. Afschaffen dan maar?  Ik heb het afgelopen jaar iedere week één van die problemen behandeld. Hieronder vind je de lijst. Klik op een probleem om naar dat blog te gaan.

Mis je nog bezwaren? Laat me het weten.

  1. Beoordelingen gaan niet over het functioneren
  2. Eenmaal per jaar beoordelen is te weinig
  3. Geschikte beoordelingscriteria ontbreken
  4. Het effect van beoordelen kun je niet meten.
  5. Beoordelen blijft een onderonsje
  6. Beloning staat los van de beoordeling
  7. Beoordelingen staan los van andere HR instrumenten
  8. De opgetelde individuele oordelen overtreffen de teamprestatie
  9. Ieder jaar staat op zich.
  10. Er zijn geen teambeoordelingen
  11. Vooral aandacht voor de probleemgevallen
  12. Juridische gevolgen van beoordelingen zijn beperkt
  13. Medebeoordelaars ontbreken
  14. Beoordelen is per definitie oneerlijk en subjectief
  15. Onderlinge vergelijkingen ontbreken vaak
  16. Beoordelingen blijven geheim
  17. HR begeleidt het proces niet goed
  18. Er ontbreken meetbare procesdoelen (samengevoegd met probleem 4 en 21)
  19. Systemen houden onvoldoende rekening met lokale verschillen
  20. De kromme van Gauss deugt niet
  21. Een ROI berekening ontbreekt (samengevoegd met probleem 4 en 18)
  22. Formulieren bieden onvoldoende maatwerk
  23. Het formulier is star en past zich niet aan veranderende omstandigh...
  24. Alle beoordelingsaspecten wegen even zwaar
  25. Interne inconsistente beoordelingen.
  26. Beoordeling staat los van het functieprofiel
  27. Beoordelaars zijn ongetraind
  28. Managers zijn angsthazen
  29. Managers omzeilen het systeem Gaming the system  
  30. Je bent zo goed als je laatste prestatie
  31. Misverstanden
  32. Managers beoordelen ongelijk
  33. Managers weten te weinig van hun medewerkers
  34. Geheime codes
  35. Projectie of klooneffect
  36. Managers krijgen geen erkenning voor goede feedback
  37. Managers zijn geen eigenaar
  38. Medewerkers worden angstig en onzeker
  39. Eenrichtingsverkeer
  40. Zelfbeoordeling ontbreekt
  41. Slechts éénmaal per jaar
  42. Medewerkers kunnen hun beoordelaar niet kiezen
  43. Medewerkers hebben weinig te zeggen bij het beoordelen
  44. Geen beroep mogelijk
  45. Medewerkers slaan er door op de vlucht
  46. Ze leiden tot verdriet, boosheid en frustraties
  47. Beoordelen kost zoveel tijd
  48. Beoordelingen blikken alleen terug
  49. De cyclus is niet afgestemd op andere plannen
  50. De gesprekken worden niet op elkaar afgestemd (deze is samengevoegd  met nr 49

Jan Jacob de Groot is trainer/adviseur en beoordelen en functioneren is één van zijn speerpunten. Hij beheert www.beoordelingstraining.nl , een website op het gebied van beoordelen en functioneren. Wil je zo nu en dan een bericht ontvangen met een nieuwe video over beoordelen en functioneren? Schrijf je in voor de nieuwsbrief.

Aantal keer bekeken: 957

Laat een reactie achter

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland