Rolf Baarda
  • Man
  • Brabant
  • Nederland
  • 6-10
Deel op Facebook
Deze content delen

De contacten van Rolf Baarda

  • Jiska Rodenburg
  • Martin Douw
  • jacqueline Richartz-Lustermans
  • Marianne Schafer
  • Hannie Koster-Besseling
  • Dorien
  • Marlies van der Laan
  • Annemarie de Martines
  • Ellen van Dam
  • Gerard Hoff
  • annemiek mooij
  • Ingeborg Pereira Martins
  • Katyana van Delft
  • Sandra van Dijk
  • Thijs Offermans
 

De pagina van Rolf Baarda

Laatste wijziging

HR-bericht van Rolf Baarda

Volledig transparant belonen, hoe doe je dat? + download boekje

Van perspectief worden wij blij en optimistisch. Zeker als wat daar wenkt ligt binnen onze mogelijkheden. Van realistische doelstellingen – en dit is al lang bekend – gaat een enorme motiverende werking uit. Daar kan geen bonus tegenop. Daarom raakt menig medewerker hopeloos gefrustreerd als niemand hem of haar vertellen kan wat er moet gebeuren voor het maken van een carrièrestap. Weg salarisperspectief. Weg motivatie!Om die reden zijn er steeds meer bedrijven die hun beloningsbeleid…Bekijk meer
2 Maart
Rolf Baarda heeft gereageerd op D. ter Berg's HR bericht 'Functiewaardering overgangsregeling'
"Mocht een aanloopschaal om de een of andere reden niet werken, dan verlaag je (tijdelijk) het minimum van de desbetreffende schaal, zodat de starters op (min of meer) hetzelfde salarisniveau blijven. Kortom, in dit soort gevallen helpt creativiteit,…"
25 Januari
Rolf Baarda heeft gereageerd op D. ter Berg's HR bericht 'Functiewaardering overgangsregeling'
"Inderdaad aanloopschaal opnemen in de salarisstructuur."
23 Januari
2 HR berichten van Rolf Baarda werden weergegeven
6 Januari
HR-bericht van Rolf Baarda

Holacracy en belonen

Steeds meer bedrijven doen managementfuncties in de ban en zetten in op zelfsturende teams. Maar hoe richt je dan je beoordeling- en beloningssysteem in? Het voorbeeld van Voys.Deze snelgroeiende telecomaanbieder hanteert al sinds de oprichting een plat organisatiemodel. Om dat uitgangspunt meer structuur te geven besloot Voys drie jaar geleden over te stappen op holacracy.Holacracy is een methodiek om zonder managers en vaste functies effectief te kunnen opereren. Teamwork is leading. Daarom…Bekijk meer
6 Januari
Rolf Baarda heeft gereageerd op Lucas Polman's HR bericht 'Een derde van de werknemers ligt wakker van eindejaarsgesprek'
"Beste Lucas, ik lees in je bijdrage dat tweederde niet opziet tegen het beoordelingsgesprek. Dat is prima nieuws. De frequentie is ook best goed te noemen, lijkt mij: de helft van de medewerkers spreekt eens per jaar over zijn functioneren, een…"
1 December 2017
Jan vd Zanden heeft gereageerd op Rolf Baardas HR nieuwsitem Agile belonen, hoe doe je dat?
"Er is kennelijk een groeiende stroming, zelfs van HR-profs, die beoordelen en navenant belonen een soort vloek vindt. Dat is m.i. principieel onjuist. Uit al het High Performance Orgnisation (HPO) onderzoek blijkt juist dat je pas een…"
30 Oktober 2017
Het HR nieuwsitem van Rolf Baarda werd weergegeven

Agile belonen, hoe doe je dat?

Agile belonen is een vorm van strategisch belonen. Strategisch omdat je eerst wilt weten wat je primaire proces is, hoe je dat slagvaardig organiseert en welke bedrijfscultuur daarbij past, om ten slotte het beloningspakket te bepalen dat dit aanmoedigt en ondersteunt.Als je ervan overtuigt bent dat elke moderne organisatie agile moet zijn, doe je mee aan een hype. Wendbaarheid is namelijk voorbehouden aan organisaties die hun klanten van operationele dienstverlening willen voorzien. Zoals de…Bekijk meer
28 Oktober 2017
HR-bericht van Rolf Baarda

Agile belonen, hoe doe je dat?

Agile belonen is een vorm van strategisch belonen. Strategisch omdat je eerst wilt weten wat je primaire proces is, hoe je dat slagvaardig organiseert en welke bedrijfscultuur daarbij past, om ten slotte het beloningspakket te bepalen dat dit aanmoedigt en ondersteunt.Als je ervan overtuigt bent dat elke moderne organisatie agile moet zijn, doe je mee aan een hype. Wendbaarheid is namelijk voorbehouden aan organisaties die hun klanten van operationele dienstverlening willen voorzien. Zoals de…Bekijk meer
28 Oktober 2017

Profiel informatie

Bij welk bedrijf ben je werkzaam?
Bureau Baarda
Webadres bedrijf:
http://www.bureaubaarda.nl
Aantal werknemers werkzaam bij bedrijf
6-10
In welke bedrijfstak ben je werkzaam?
Zakelijke dienstverlening
Functie
Directeur/Eigenaar
Indien anders, vul hieronder uw functie in:
DGA
Is dit een leidinggevende functie?
Ja

HR Berichten van Rolf Baarda

Volledig transparant belonen, hoe doe je dat? + download boekje

Van perspectief worden wij blij en optimistisch. Zeker als wat daar wenkt ligt binnen onze mogelijkheden. Van realistische doelstellingen – en dit is al lang bekend – gaat een enorme motiverende werking uit. Daar kan geen bonus tegenop. Daarom raakt menig medewerker hopeloos gefrustreerd als niemand hem of haar vertellen kan wat er moet gebeuren voor het maken van een carrièrestap. Weg salarisperspectief. Weg motivatie!

Om die reden zijn er steeds meer bedrijven die…

Lees verder

Geplaatst op 2 maart 2018 at 5:00am —

Holacracy en belonen

Steeds meer bedrijven doen managementfuncties in de ban en zetten in op zelfsturende teams. Maar hoe richt je dan je beoordeling- en beloningssysteem in? Het voorbeeld van Voys.

Deze snelgroeiende telecomaanbieder hanteert al sinds de oprichting een plat organisatiemodel. Om dat uitgangspunt meer structuur te geven besloot Voys drie jaar geleden over te stappen op holacracy.

Holacracy is een methodiek om zonder managers en vaste functies effectief te kunnen opereren. Teamwork…

Lees verder

Geplaatst op 6 januari 2018 at 4:00pm —

Agile belonen, hoe doe je dat?

Agile belonen is een vorm van strategisch belonen. Strategisch omdat je eerst wilt weten wat je primaire proces is, hoe je dat slagvaardig organiseert en welke bedrijfscultuur daarbij past, om ten slotte het beloningspakket te bepalen dat dit aanmoedigt en ondersteunt.

Als je ervan overtuigt bent dat elke moderne organisatie agile moet zijn, doe je mee aan een hype. Wendbaarheid is namelijk voorbehouden aan organisaties die hun klanten van operationele dienstverlening willen voorzien.…

Lees verder

Geplaatst op 28 oktober 2017 at 2:00pm — — 1 reactie

Was ik er weer ingetuind

Functieanalisten doen soms nog wat meer dan wegen. Deze rekenmeesters stellen vast hoe zwaar het werk is en welke toeslag daar voor staat. Dus of ik maar eens een kijkje op de vuilstort wilde nemen, want daar werd een nieuw goedje verwerkt wat zorgde voor enorm veel overlast. ODF, zeg maar gedroogd rioolslib, daar ging het om. De inconveniënten van de desbetreffende bulldozermachinisten waren ingeschaald in categorie 2. De vraag was of zij in aanmerking kwamen voor de zwaarste toeslagklasse,…

Lees verder

Geplaatst op 14 december 2016 at 2:00am —

Directie- en managementfuncties, hoe opnemen in het salarissysteem?

Weinig ondernemingen hebben een loonlijn die zich uitstrekt tot en met de directie. Bij de meeste bedrijven stopt het vlak voor of op z’n best net na het managementteam. Over die markeringslijn belanden we als het ware in de vrije ruimte: het gebied waar salarissen niet meer door een systeem, maar door onderhandelingen worden bepaald.

Vreemd. Dat is toch niet meer van deze tijd?

Mijn klanten hebben wat liberalere opvattingen over beloningsbeleid. Transparantie is voor hen een…

Lees verder

Geplaatst op 15 november 2016 at 3:00pm —

Prikbord (9 comments)

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

Om 10:59am op 20 december 2011 zei Marchel van Donkersgoed...

Dag Rolf,

Je hebt gelijk..ik ben het type Manager zoals je hebt beschreven in jouw blog.
Leuk dat je die types zo hebt verduidelijkt. Ze zijn zeker herkenbaar!

Groet, Marchel

Om 1:45pm op 29 augustus 2011 zei Ingeborg Pereira Martins...
hoi Rolf, zou ook graag je stuk ontvangen inzake de startsalarissen en meer op de arbeidsmarkt. i.pereiramartins@hotelspecials.nl
Om 8:32am op 26 augustus 2011 zei Bob Strasters...
Beste Rolf,

ook ik ben geinteresseerd! b.strasters@brielle.nl

Met vriendelijke groet,

Bob Strasters
Om 11:16am op 5 juni 2011 zei Sandra van Dijk...
Beste Rolf,

Eerder hebben wij elkaar gemaild over het artikel dat ik graag zou willen ontvangen. Hierbij alsnog mijn emailadres: s.d.van.dijk@hotmail.nl.

Dank!

Met vriendelijke groet,
Sandra van Dijk
Om 6:32pm op 10 januari 2011 zei Ton Rodenburg...
ha rolf, leuk gelinked te zijn op HR base. Ik vroeg me even af of we elkaar al eens ontmoet hebben? Ik heb goed naar je foto gekeken, maar had niet direct een deja vu..

hartelijkste groet
Ton
Om 8:42pm op 21 september 2010 zei Rolf Tromp...
Hoi Rolf,

Dat is heel mooi! Enne.....geen dank hoor, graag gedaan. Ik vind het altijd leuk als we iets voor elkaar kunnen betekenen. You owe me one...
Om 1:50pm op 13 september 2010 zei Bart Dijkstra...
en wat vond je ervan.
Om 10:34am op 31 augustus 2010 zei Inez Rongen...
Beste Rolf,

Dank je wel voor je verwijzing naar het artikel van Anne Gouweloos. Komt me zeer zeker bekend voor.

M.b.t. mijn vraag omtrent Functiewaardering. Ik heb nu een aantal mensen gesproken waar ik mee verder ga. Mocht ik daar niet uitkomen dan zal ik zeker nog contact met je opnemen.

Met vriendelijke groet,

Inez Rongen

P.s. Mijn excuses voor mijn late reactie, maar ik ben net terug van vakantie.
Om 8:26pm op 12 augustus 2009 zei Jacco van den Berg...
Rolf,

Hoe is het met jou? Nog een fanatiek wielrenner/wielrenliefhebben? Ik hoor het graag.

Jacco
oud directeur van Van den Broek & partners ('weet je nog?')
 
 
 

Volg ons ook via

   

Meest gelezen vandaag

HR nieuws

HR onderzoek

+ Toevoegen               Alles bekijken

HR Marktplaats

+ Toevoegen               Alles bekijken