Competentiemanagement 2.0

Laat een reactie achter

Reactie van Jacky Timmermans on 22 november 2010 at 9:26am

Hallo Wilco,
Ik denk graag mee over competentiemanagement 2.0. en HNW. En ben ook benieuwd naar het onderzoek over rollen.

Reactie van Wilco van Gelderen on 27 april 2010 at 10:50am

Steven Covey schreef ‘The 7 habbits of highly effective people’ in 1989. Competenties bestonden al wel, maar waren nog niet wijd verspreid. Hij sprak wellicht daarom over ‘eigenschappen’ en niet over competenties. De eigenschappen die hij bedoelt, zijn een samenstel van kennis, vaardigheden en streven; weten waarom wat nodig is, hoe we dingen doen en een bepaalde drijfveren.

Bij zijn principes van persoonlijk management stipt Steven Covey en passant het denken in rollen aan; als systematiek om effectiever te worden in het werk. In zijn boek noemt hij rollen als: echtgenoot, administratief manager, onderzoeksmanager en productmanager. Door het verbinden van doelen aan rollen en die doelen te plannen, krijg je rust en focus. Iets dat leidt tot meer effectiviteit. In zijn voorbeelden als leidinggevende. Meestal verdwijnt dit onderdeel naar een bijzin in een syllabus of komt in het geheel niet terug.

Misschien ligt hier wel de mooiste verbinding naar ‘ons’ denken in rollen. (http://www.denkeninrollen.nl). In een portfolio van rollen worden voor medewerkers van divers pluimage rollen omschreven. iedere rol kent een aantal resultaten. Per rol is omschreven hoe de resultaten bereikt moeten of kunnen worden; welke vaardigheden nodig zijn en welke kennis hoort bij het uitvoeren van een rol.

Bijgaand een voorbeeldje voor een rolportfolio voor managers.

Reactie van Wilco van Gelderen on 21 maart 2010 at 8:31pm

Competenties in een andere context, denken in rollen.

Een flexibele en slagvaardige organisatie geeft aandacht aan haar klanten, de onderneming zelf en haar middelen. Door ook via dit drieluik te kijken naar het professionaliseren van medewerkers, krijgen medewerkers de kans om maximaal bij te dragen aan de doelstellingen van de organisatie. In ieder aandachtsgebied maakt een aantal competenties het mogelijk om deze bijdrage te leveren. Door competenties te verrijken met beroepscontext beschikt de organisatie over een mooie set rollen.

Hierbij een voorbeeld van een Rolportfolio voor een arbeidskundige.

Reactie van Wilco van Gelderen on 19 maart 2010 at 10:51am

Collectief leiderschap: rollen als basis voor Management Development

"Een competentieprofiel hadden de vestigingsmanagers al, maar voor het ontwikkelen van hun competenties waren we toch aangewezen op de initiatieven van regiomanagers. Door de competenties onder te brengen in rollen en te verrijken met best practices, beschikken we nu over een hulpmiddel voor de ontwikkeling van onze managers die niet in aanmerking komen voor een MD-traject. Dat is alleen voor de happy few..."

http://www.denkeninrollen.nl/nieuws.php?id=9

Reactie van Wilco van Gelderen on 3 februari 2010 at 9:57am

Verrijk competenties met beroepscontext tot rollen! Slagvaardig (her)organiseren, professionaliseren, groeien en leren. HR aan tafel bij het management met ervaringen en resultaten van 2 jaar pilots en veranderen. Verzameld op: www.denkeninrollen.nl