De pagina van Michael

Waarover maakten de topbankiers zich bij ABN AMRO zich het meest druk de afgelopen jaren? De klant? Nog een keer raden. De Bank dan? Alweer niet.



Wie het boek ‘De Prooi’ van Jeroen Smit leest, weet waardoor bankiers worden gemotiveerd: geld. Het boek beschrijft uitgebreid hoe bonussen het slechtste in werknemers naar boven kunnen halen. De recente geschiedenis van ABN AMRO zit vol met leerzame HR-missers.



Natuurlijk is het met de wetenschap van nu makkelijk om de bankiers… Lees verder

Is loopbaanbegeleiding voor elke werknemer door een netwerk van onafhankelijke begeleiders een goed idee? Frits Kluijtmans, hoogleraar Strategisch Human Resource Management aan de Open Universiteit Nederland, vindt van wel. Volgens de nieuwe hoogleraar kunnen werknemers alleen op deze manier beter en breder ook buiten de eigen organisatie inzetbaar zijn.



Tijdens zijn oratie stelde Kluijtmans dat iedere werknemer een individueel recht zou moeten hebben op loopbaanbegeleiding. De… Lees verder

Het kabinet moet topinkomens bij staatsdeelnemingen indammen met een beloningscode.



Zo'n code kan regelen dat eerst de beloning voor een hoge functie publiekelijk bekend wordt en dat daarna pas een benoeming volgt.



Op die manier kan de Tweede Kamer nog ingrijpen als bijvoorbeeld een stedelijk vervoerbedrijf een overdreven hoog salaris wil bieden aan nieuwe bestuurders. CDA-Kamerlid Marleen de Pater zal woensdag een voorstel van deze strekking doen tijdens een debat over… Lees verder

De twintigers die nu op de arbeidsmarkt komen (generatie Y), stellen hoge eisen aan hun persoonlijke ontwikkeling. Maar vertel hen niet dat ze een POP moeten invullen en welke opleiding ze moeten volgen, is het advies van gastblogger Jaap Weijers.



Generatie Y, er wordt ontzettend veel over geschreven. Is het een marketinghype of is het een echt bestaand verschijnsel, de eind-twintigers die nu of net de arbeidsmarkt opkomen?

Dan is er de nog steeds bestaande wens van het kabinet… Lees verder

Innovatie komt eerder tot stand via netwerken van medewerkers in plaats van binnen een speciale `innovatieafdeling`. Innovatie vergt de combinatie van kennis uit verschillende vakgebieden en creativiteit. Het probleem is dat deze elementen zelden binnen een enkele organisatie, laat staan een enkele afdeling, te vinden zijn.



Een focus op organisatie- en afdelingontstijgende samenwerking is dus de sleutel. Daarenboven moet het innovatieproces goed gestructureerd zijn en moet er actief… Lees verder