HR nieuws (5,188)

Waarom vertel je me dat nu pas?

“Pap, kun je me even helpen met wiskunde want ik heb morgen een groot proefwerk en ik snap er niets van”. “Waarom vraag je dat nu pas?”, vraag ik geërgerd. “Nou, je bent er vaak niet en als ik je het vraag luister je niet”. Mijn dochter krijgt vervolgens bijval van de rest van de familie. Ik bevind me ineens in de beklaagdenbank. Wat doe ik verkeerd?

Ik zou deze zin uit mijn repertoire moeten verwijderen, ook tijdens een een beoordelings- of functioneringsgesprek.

Het…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 2 december 2016 op 8:00am — Geen reacties

De dynamiek in HR zit hem vooral in Recruitment en Loopbaanontwikkeling.

Onlangs kwam uit het onderzoek van Nationale Beroepengids over de populariteit van HR functies het beeld naar voren dat het HR werkveld weinig ontwikkeling vertoonde. Over de afgelopen 4 jaar was er amper verandering zichtbaar op de HR afdeling en dit bericht leidde dan ook tot een interessante discussie de…

Lees verder

Toegevoegd door Peter Koelewijn om 2 december 2016 op 6:30am — Geen reacties

Wat zijn de regels rond referenties?

Kan een werkgever referenties over een sollicitant opvragen zonder diens toestemming? En is hij verplicht het resultaat aan hem of haar mee te delen?

Welke regels gelden er voor referenties? Om maar met de deur in huis te vallen, in onze privacywetgeving zijn geen regels opgenomen waar werkgevers zich aan moeten houden als zij informatie verstrekken over solliciterende (oud-)collega’s. Die zijn er ook niet voor een selecteur die graag in het arbeidsverleden van een…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 30 november 2016 op 9:30am — Geen reacties

De ontwikkeldriehoek maakt de cirkel rond

Een ontwikkelstrategie wordt pas succesvol als dat wat wordt geleerd ook wordt geborgd (toegepast) in de dagelijkse praktijk van de organisatie. Dit betekent dat er manieren gezocht moeten worden om de medewerkers te ondersteunen om de nieuwe kennis en vaardigheden toe te passen.

In veel organisaties zie ik dat het onderwerp ‘leren en ontwikkelen’ niet automatisch wordt opgepakt door het management en de leidinggevenden. De afdeling HR is immers ‘eigenaar’ van deze tak van sport en de…

Lees verder

Toegevoegd door Ingrid Bijl om 29 november 2016 op 12:00pm — Geen reacties

Plan proactief voor een hybride medewerkersbestand

Als organisatie wil je wendbaar zijn en adequaat kunnen inspelen op veranderende omstandigheden. Dat vraagt om medewerkers die ook flexibel en inventief zijn, die op diverse manieren inzetbaar zijn en die over uiteenlopende capaciteiten en competenties beschikken. Dat lukt het best als je organisatie over een hybride medewerkersbestand beschikt.



Wat is dan een hybride medewerkersbestand?

Met een hybride medewerkersbestand doelen we op een groep…

Lees verder

Toegevoegd door Monique ten Hagen om 24 november 2016 op 7:30pm — Geen reacties

Wees pronoia! Luister naar Aukje Nauta

In Aukjes Aanrader deelt Aukje Nauta elke maand een tip met jullie over Duurzame Inzetbaarheid. Deze maand is haar tip: Wees pronoia! Als je er vanuit gaat dat de ander te vertrouwen is, dan vinden anderen jou ook veel aardiger. Wij goed doet, goed ontmoet! Luister hieronder naar Aukje Nauta!…

Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 24 november 2016 op 5:00pm — Geen reacties

Hardnekkig mensbeeld beïnvloedt economie

Cryptisch? Nee hoor! Heel veel aandacht op dit moment voor ‘what makes people tick’ oftewel, hoe zorg ik voor betrokkenheid en een goede band met m’n medewerkers. Met de bedoeling er ’n vlotter en leuker draaiend bedrijf van te maken. Met betere cijfers uiteraard. Economisch ook beter voor Nederland, dat spreekt voor zich. Waar gaat dat ‘hardnekkig mensbeeld’ dan over?

‘Hardnekkig’ heeft historie

Even terug in de tijd: na WOII zijn gedegen studies verricht door…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 24 november 2016 op 10:49am — Geen reacties

Verbinding en de toekomstige trends

Verbindend vermogen

Vanmiddag was ik bij een hele leuke bijeenkomst van Marco Buschman die een mooi boek heeft geschreven over Verbindend vermogen. Hij geeft daarin aan dat verbinding iets is dat bij jezelf begint om vanuit die helderheid de stap te kunnen zetten naar anderen. Het succes van mensen is immers vaak gebaseerd op het kunnen invullen van drijfveren, naast het kunnen toepassen van je talenten en vaardigheden. Als je krijgt wat voor jou belangrijk is, dan zal…

Lees verder

Toegevoegd door Marleen Kukler om 21 november 2016 op 7:02pm — Geen reacties

Uitzending: ook detachering, contracting, payrolling!

In eerdere blogs schreef ik over twee zaken bij de Hoge Raad. In de ene zaak was de vraag of Care4Care viel onder de verplichte pensioenregeling (StiPP) van de uitzendbranche. In de andere zaak was de vraag of de onderneming die personeel ter beschikking stelt aan een derde voor de premiebetaling valt onder de sectorindeling voor uitzendbedrijven.

Kort en krachtig

Op 4 november 2016 is door de…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 16 november 2016 op 6:15pm — 3 reacties

Hoeveel winst laat u liggen?

De helft van alle ziekteverzuimgevallen in Nederland wordt veroorzaakt door langdurig of complex verzuim. Dit verzuim is goed voor 80% van uw verzuimkosten. Iets om hoofdpijn van te krijgen, want gemiddeld kost zo’n hoofdpijndossier uw onderneming honderdduizend euro!

Hoeveel hoofdpijndossiers heeft u? Druk die kosten eens uit als percentage van uw winst? Of nog pragmatischer: hoeveel producten of diensten moet u verkopen om zoveel winst te maken dat u de kosten van…

Lees verder

Toegevoegd door Erik Wijlhuizen om 15 november 2016 op 4:13pm — Geen reacties

Directie- en managementfuncties, hoe opnemen in het salarissysteem?

Weinig ondernemingen hebben een loonlijn die zich uitstrekt tot en met de directie. Bij de meeste bedrijven stopt het vlak voor of op z’n best net na het managementteam. Over die markeringslijn belanden we als het ware in de vrije ruimte: het gebied waar salarissen niet meer door een systeem, maar door onderhandelingen worden bepaald.

Vreemd. Dat is toch niet meer van deze tijd?

Mijn klanten hebben wat liberalere opvattingen over beloningsbeleid. Transparantie is voor hen een…

Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 15 november 2016 op 3:00pm — Geen reacties

Transfer als achilleshiel van het trainingsproces

Janneke Schenning en Jolanda Botke

Je eet toch ook geen pannenkoek zonder stroop?

Ken je dat? Je bent pannenkoeken aan het bakken en constateert ineens dat de stroop op is. Snel vraag je een kind om naar de winkel te fietsen, want een pannenkoek zonder stroop - ook al is deze nog zo lekker gebakken - is geen optimale beleving. Training en transfer vormen een vergelijkbaar duo. Een training kan nog zo goed en…

Lees verder

Toegevoegd door Janneke Schenning om 11 november 2016 op 12:00pm — Geen reacties

Engage before they disengage

Een mooie Engelse uitspraak voor de succesvolle onboarding van nieuwe medewerkers: “Engage before they disengage” Een vertaling zou zijn: verbind voordat zij ontbinden. En daarmee de nieuwkomers minder gemotiveerd raken of vertrekken.  

In Nederland is bevlogenheid een populaire term binnen HRM. Bevlogenheid staat voor energieke, betrokken, intrinsiek gemotiveerde, competente medewerkers met hart voor de zaak. Fijn om ze te hebben gezien hun prestaties. Maar ook risicovol. Want de…

Lees verder

Toegevoegd door Ardienne Verhoeven om 8 november 2016 op 2:30pm — Geen reacties

Hoe trouw blijf je aan jezelf als je solliciteert?

Hoe trouw blijf je aan jezelf als je solliciteert? En kan het de recruiter tegenover je iets schelen of je dat bent of wil die gewoon horen wat hem goed uitkomt? Hij zoekt iemand die lekker proactief is en niet bang is om initiatieven te nemen en die het wel een uitdaging vindt om zich van collega’s te onderscheiden door topprestaties te willen leveren. De recruiter vertelt het met een enthousiasme waar je niet omheen kunt en je laat je daarin meeslepen. Wie wil er nou geen topprestaties…

Lees verder

Toegevoegd door Els Brouwer om 7 november 2016 op 3:00pm — Geen reacties

Zo leert HR beter communiceren

HR zou meer kennis moeten hebben van het brein, zegt Erik van Landewijk, neurowetenschapper en spreker op het congres Anders Werken op 15 november. “Gedrag staat altijd in verband met wat er in het brein gebeurt. HR leert zo effectiever communiceren. Vooral handig bij organisatieveranderingen.” Maar ook leidinggevenden zouden wat Van Landewijk betreft de schoolbanken in moeten om effectiever te leren communiceren.

Waarom moet HR volgens u kennis hebben van het…

Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 7 november 2016 op 12:20pm — Geen reacties

Ademhaling, de vitale motor voor uw organisatie!

Vorige week zaterdag ben ik een serieuze uitdaging aangegaan en heb ik 127 km hardgelopen bij de Indian Summer Trailrun (3 marathons achter elkaar) en heb ik ervaren hoeveel kracht we kunnen halen uit ademhaling.

Om 6.00 uur ’s ochtends was in Rolde de start met een hoofdlamp op om de eerste 2 uur in het donker over weilanden, bospaden en 95% onverharde wegen af te leggen in de prachtige natuur van Drenthe.…

Lees verder

Toegevoegd door Evert Heintz om 7 november 2016 op 12:00pm — Geen reacties

Liever aangeleerd talent dan aangeboren talent!

Veel werkgevers en HR professionals hebben het vaak over talent, talentmanagement, ‘the war for talent’, etc.

Maar hoe belangrijk is talent nu eigenlijk? En is aangeboren talent beter dan aangeleerd talent?

Wat is talent?

Volgens de meeste definities is talent iets wat je heel erg goed kunt, een goed ontwikkelde eigenschap of bekwaamheid. Dat hoeft dus geen aangeboren talent te zijn, maar kan ook een aangeleerde bekwaamheid…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 4 november 2016 op 11:30am — 1 reactie

AOW- leeftijd omhoog: zorg (ook) voor demotie-beleid

Op 31 oktober 2016 is bekend geworden dat het kabinet de AOW-leeftijd weer verhoogt: in 2021 wordt die 67 jaar + 3 maanden. Door deze aanpassing aan de levensverwachting voorkomt het kabinet het toekomstig oplopen van de kosten van de AOW. De aanpassing geeft echter blijk van een zeer eenzijdige benadering van de problematiek van ouderen en de laatste fase van hun werkzame leven. Temeer daar ondernemings- en bedrijfstakpensioenfondsen naar verwachting de standaardpensioenleeftijd zullen…

Lees verder

Toegevoegd door bas westerhout om 2 november 2016 op 12:50pm — Geen reacties

Arbeidsdeskundige onderzoek en een zieke werknemer.

Is een werknemer (langdurig) arbeidsongeschikt dan kan er een arbeidsdeskundige ingeschakeld worden om te beoordelen wat de mogelijkheden zijn op de arbeidsmarkt. De arbeidsdeskundige onderzoekt de mogelijkheden binnen het 1e en 2e spoor en brengt hier een advies over uit.

De arbeidsdeskundige beantwoordt de volgende vragen:

- Kan de werknemer het eigen werk bij de werkgever nog…

Lees verder

Toegevoegd door Nick Hille om 2 november 2016 op 11:16am — Geen reacties

Werknemer in tranen bij functioneringsgesprek? Wat dan?

Vorige maand beschreef ik dat veelgenoemde tips hoe om te gaan met een medewerker die in tranen uitbarst tijdens een beoordelings- of functioneringsgesprek wat mij betreft eerder don’ts zijn. Dan nu enkele do’s.

Voorkomen is beter dan genezen

Voor veel medewerkers betekent het functionerings- of beoordelingsgesprek helaas nog steeds dat er verrassingen komen. Als er daardoor tranen komen mag je je terecht afvragen wat je als leidinggevenden allemaal hebt laten…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 1 november 2016 op 10:00am — Geen reacties

Archief

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

1999