HR nieuws (5,346)

Demotie en scholingsplicht

Bij de invoering van de Wwz is een expliciete verplichting in de wet opgenomen op grond waarvan een werkgever verplicht is een werknemer in staat te stellen scholing te volgen die noodzakelijk is voor de uitoefening van zijn functie. Bovendien is in de wet opgenomen dat een werkgever een werknemer in beginsel ook scholing moet bieden indien de functie van de werknemer komt te vervallen of hij niet langer in staat is deze te vervullen. De opleidingskosten komen voor rekening van de…

Lees verder

Toegevoegd door bas westerhout om 18 september 2017 op 1:25pm — Geen reacties

De 12 meest voorkomende leugens op het cv

Bij 75% van de onderzochte cv’s blijken er onjuistheden in te staan; bij 25% is er sprake van opzettelijk vermelden van foutieve gegevens. Vooral diploma- en werkverledenfraude komen op de huidige arbeidsmarkt helaas vaak voor.

De twaalf meest voorkomende onwaarheden op het cv op een…

Lees verder

Toegevoegd door Fred Scholten om 15 september 2017 op 11:39am — Geen reacties

HR en de meneer op de werkvloer

Beste Tom,

Agile, Wendbaar organiseren, Smart Industry development! Tegenwoordig is het bijdragen aan continue organisatieontwikkeling topprioriteit voor HR-professionals. Een geheim wapen wordt daarbij vaak vergeten: de voormannen en de opzichters. Hoe kunnen HR-professionals samen met hen zorgdragen voor de ontwikkeling van de 'gewone' man op de werkvloer?

Koffer van de HR-professional
Als het we het hebben over…
Lees verder

Toegevoegd door Stephan Corporaal om 14 september 2017 op 7:00pm — Geen reacties

Snel succces van een nieuwe medewerker door goede onboarding

Een SVP marketing stapt over van een Amerikaans naar een Nederlands FMCG bedrijf. Een steengoede dame. Heel direct en resultaatgericht. Hoe zorg je dat ze slaagt? In haar team vinden ze haar Amerikaanse directheid niks. Ze morren achter haar rug. Na een half jaar vertrekt ze gefrustreerd. Snelle feedback had deze onterechte diskwalificatie kunnen voorkomen.  Daar had zij om kunnen vragen. En de organisatie had die voortvarender kunnen geven. Hoe richt je dat in voor…

Lees verder

Toegevoegd door Ardienne Verhoeven om 13 september 2017 op 12:00pm — Geen reacties

Ook met referenten wordt gesjoemeld

Dat een CV weleens een leugentje bevat, is bekend. Maar ook met referenten wordt gesjoemeld. Via het openbronnenonderzoek komt een hoop boven water. 

 

Referentenonderzoek

Voor…

Lees verder

Toegevoegd door Fred Scholten om 13 september 2017 op 11:30am — 2 reacties

De 10 achterhaalde kenmerken van talentmanagement

Bij steeds meer organisaties staat talent management op de agenda en dat is positief. Nog wat schoorvoetend, maar systematische ontwikkeling van personeel krijgt toenemende aandacht. Belangrijkste motief voor invoering is continuïteit van de organisatie en het vormgeven aan strategische personeelsplanning (Raet HR benchmark 2017). Toch zijn er meer, misschien wel betere redenen te bedenken. Hoe kun je echt betekenis geven aan…

Lees verder

Toegevoegd door Donald van Reeven om 11 september 2017 op 10:30am — 2 reacties

Hoe zetten we mantelzorgvriendelijk beleid op de kaart?

Nederland telt ruim 4 miljoen mantelzorgers en 1 op de 5 van hen combineert mantelzorg met een betaalde baan. Van de medewerkers met mantelzorgtaken voelt 40% zich zwaar tot overbelast. Slechts 55% maakt mantelzorgtaken bespreekbaar op het werk. Dit zijn toch wel cijfers om bij stil te staan.

Combinatie werk en mantelzorg

De effecten van de hervorming van de participatiesamenleving lijken grote weerslag te hebben op mantelzorgers. Niet zelden een zware…

Lees verder

Toegevoegd door Monetta Driessen om 11 september 2017 op 9:24am — Geen reacties

Half Nederland heeft last van lichamelijke klachten door stress

Meer dan de helft van de Nederlanders heeft last van lichamelijke klachten als gevolg van stress. De meesten hebben last van een gespannen nek en schouders, vermoeidheid en een onrustig gevoel. Dit blijkt uit een onderzoek uitgevoerd door Gezondheidsnet.



Meer dan de helft van de ondervraagden ervaart zeker een paar keer per week…

Lees verder

Toegevoegd door Evert Heintz om 5 september 2017 op 6:30pm — Geen reacties

Sorry, de goede beoordelingen waren op

In veel organisaties speelt de kromme van Gauss een rol bij de beoordelingen. Leidinggevenden voelen zich op de vingers gekeken, medewerkers voelen zich te kort gedaan. Hoger management en HR zijn tevreden (netjes volgens de curve) of ontevreden over hun leidinggevenden (ze durven geen onvoldoendes te geven).

Sorry, de goede oordelen waren op.

Leidinggevenden die gedwongen worden om conform de kromme van Gauss te beoordelen kunnen in…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 4 september 2017 op 10:00am — Geen reacties

Leidt verdeling ziekterisico tot meer vaste banen ?

Elk kabinet ageert tegen werkgevers omdat ze vinden dat medewerkers te vaak tijdelijke overeenkomsten krijgen en dat er te weinig mensen een vaste baan hebben. Best grappig als je bedenkt dat dit júist komt door maatregelen die de regering zelf in het leven heeft geroepen.

Opheffen loondoorbetaling bij ziekte

Het grootste probleem is dat werkgevers twee jaar lang moeten doorbetalen bij een zieke medewerker. Sterker nog: in sommige gevallen kun je als werkgever 12…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 1 september 2017 op 12:19pm — 10 reacties

Reorganisatie en de gevolgen van reorganisaties voor de medezeggenschap

Iedere ondernemer met een ondernemingsraad weet dat hij in geval van een voorgenomen reorganisatie advies moet vragen aan de zijn ondernemingsraad. Bij de adviesaanvraag zal de ondernemer niet alleen de beweegredenen voor de voorgenomen reorganisatie moeten melden maar ook uiteen moeten zetten welke gevolgen het besluit zal hebben voor het personeel en welke maatregelen de ondernemer in dat verband zal nemen.

Bij dat laatste gaat de aandacht in de praktijk alleen uit naar voorgenomen…

Lees verder

Toegevoegd door bas westerhout om 31 augustus 2017 op 6:00pm — Geen reacties

Stress… ook oplosbaar als het niet bespreekbaar is…

Laten we eerlijk zijn. Meer dan 70% van werkend Nederland heeft regelmatig last van stress en last van het stressgedrag van anderen. Stress, hier als containerbegrip voor het hele scala aan emoties die het leven lastiger maken dan nodig is. Aan de andere kant zal vrijwel niemand aan een leidinggevende toe durven geven er last van te hebben. Angst om als incompetent of als inferieur gezien te worden, zal hier zeker meespelen. En dat levert ook weer stress op…

Een gesprek over stress…

Lees verder

Toegevoegd door rob de best om 31 augustus 2017 op 4:50pm — Geen reacties

Krapte op de arbeidsmarkt… Wat nu?

'Krapte op de arbeidsmarkt vormt belemmering voor economie', roepen de krantenkoppen. En dat terwijl we toch pas net uit de crisis zijn. Hoe is het er nu echt aan toe op de arbeidsmarkt? En hoe ga je daar mee om als organisatie als je gewoon geen mensen kunt vinden? Want als je wilt groeien, moet je wel mensen hebben die die groei kunnen…

Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 31 augustus 2017 op 12:00pm — Geen reacties

Hoe verminder je werkstress bij medewerkers?

Een paar jaar geleden was ik als externe adviseur verantwoordelijk voor het binnenhalen van mijn eigen opdrachten. Dat ging goed, totdat er een nieuw ICT-systeem kwam. Ik moest gaan werken met standaard offerteteksten. Daar kon ik niet mee uit de voeten. Hierdoor kon ik mijn opdrachtgevers naar mijn idee niet meer goed van dienst zijn. Ik kreeg er stress van.

We hebben allemaal wel eens te maken met werkstress. Dat is niet erg, zo lang het niet structureel is.…

Lees verder

Toegevoegd door Cristel van de Ven om 30 augustus 2017 op 11:00am — Geen reacties

Bevlogenheid en ruimte geven

Een paar maanden geleden sprak ik een directeur die zo bevlogen is, dat ze geen ruimte meer gaf voor eigenaarschap binnen haar organisatie. Vanzelfsprekend irriteerde ze zich eraan dat haar omgeving die niet zo snel reageerde als zij wil. Het mooiste was dat toen we samen achter mijn laptop gingen zitten om een ontwerp voor een training te maken, ze na enkele minuten ook mijn laptop naar zich toe trok om het ontwerp verder te schetsen. Het was geen overleg meer, maar ze deed voor en…

Lees verder

Toegevoegd door Marleen Kukler om 25 augustus 2017 op 3:46pm — Geen reacties

Lerende organisatie van cruciaal belang bij veranderingen

rganisaties moeten zich aan kunnen passen aan de snel veranderende omstandigheden binnen de eigen muren, op de arbeidsmarkt en in de maatschappij. Het vermogen om te leren is daarbij van cruciaal belang. Daarom een vraaggesprek met Jan Willem van den Boogert, als andragoloog gespecialiseerd in opleidings- en veranderkunde.

Wat is uw definitie van een lerende organisatie?

“Lerende organisaties zijn organisaties die niet alleen in staat…

Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 23 augustus 2017 op 7:30am — Geen reacties

Zomerstop in de zorg, hoezo?

Het mag dan net hartje zomer zijn, de arbeidsmarkt in de zorg maakt overuren. Er zijn weer heel veel vacatures in de zorg, en dat zal de komende jaren alleen nog maar toenemen. Want na jaren van kommer, kwel en vooral bezuinigingen slaat de slinger nu weer de andere kant op. En er schijnt geld beschikbaar te zijn (of te…

Lees verder

Toegevoegd door Joost Schrage om 21 augustus 2017 op 2:14pm — 1 reactie

De waarde van lol op het werk

Wie ervoor wil zorgen dat het eigen werkgeversmerk een duwtje in de rug krijgt, moet serieus werk maken van lol op het werk.

Dat schrijft leiderschapsexpert Dave Crenshaw op TLNT. Ongeveer een derde van de werknemers is echt betrokken bij…

Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 21 augustus 2017 op 12:30pm — Geen reacties

Ontslag op staande voet: doen goede intenties ertoe?

Afgelopen dinsdag ging ik met de bus naar Amsterdam. Het was 8:00 uur 's ochtends en na enkele haltes waren alle stoelen bezet en stonden de gangpaden vol met passagiers. De buschauffeur reed de laatste halte voor we Haarlem verlieten voorbij, zonder de passagiers die bij de halte stonden, mee te nemen. Voor iedereen hoorbaar belde de chauffeur met zijn baas met de mededeling dat hij passagiers had laten staan omdat de bus al bomvol was. Ik weet niet hoe de baas reageerde en vroeg mij af of…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 18 augustus 2017 op 9:48am — 1 reactie

Improvement starts with "I" - Wie heeft de afstandsbediening van jouw gevoel?

“Hij maakt me onzeker” of “ik krijg stress van haar”. Generiek: “ik voel me … omdat een ander … “ Is het je wel eens opgevallen hoe vaak we anderen verantwoordelijk houden voor het vervelende gevoel dat ze bij ons oproepen? En hoeveel energie dat eigenlijk kost?

Hoe vaak gebeurt het niet dat iemand emotioneel reageert, waardoor jij weer emotioneel reageert en dat er, voordat je het weet, een hele kettingreactie ontstaat van negatieve emoties en verwijten. Het gesprek gaat dan…

Lees verder

Toegevoegd door rob de best om 17 augustus 2017 op 3:17pm — Geen reacties

Archief

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

1999