HR Berichten van Jacco van den Berg (137)

De sterke punten benadering: van een + een ++ maken

Jeff Staes, Innovation Speaker & Founder Red Monkey Company, stelt dat je minder afziet als je passie hebt voor iets dat ook je talent is dan iemand die wel passie heeft maar bij wie het talent ontbreekt. Het Latijnse woord passio betekent ‘afzien’. Medewerkers met passie en talent kunnen zich beter ontwikkelen en makkelijker de eigen fouten verbeteren dan mensen die passie voor iets hebben maar daarvoor geen talent hebben.

Als het gaat over leren en veranderen, wordt nog steeds…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 19 juni 2017 op 12:06pm — Geen reacties

Het Nieuwe Beoordelen, speel geen reddende engel

'Sorry seems to be the hardest word’, een klassieker van Elton John. Sorry is een moeilijk woord om uit te spreken. Toegeven dat je een fout hebt gemaakt, is voor een medewerker niet makkelijk, laat staan tegenover een leidinggevende. Angst voor diens zuchtende reactie is voor een medewerker vaak aanleiding om bijvoorbeeld een fout onder het tapijt te moffelen. Immers, wat niet weet wat niet deert. Een gemiste kans: weer niets geleerd en dat weet de medewerker drommels goed.



Klik… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 11 april 2017 op 10:30am — Geen reacties

Het Nieuwe Beoordelen: coachen met een growth-mindset

In Het Nieuwe Beoordelen is de medewerker steeds meer verantwoordelijk voor het formuleren van zijn eigen doelstellingen, het monitoren van de voortgang en de eigen ontwikkeling. Wat is dan de rol van de leidinggevende bij het ontwikkelen van het talenten van medewerkers?



De leidinggevenden blijft een belangrijke rol spelen bij de ontwikkeling van zijn medewerker…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 9 februari 2017 op 11:00am — Geen reacties

De continue dialoog in Het Nieuwe Beoordelen

In maart verschijnt het boek Het Nieuwe Beoordelen, focus op talent. Een van de uitgangspunten van HNB is de continue dialoog. In deze blog meer over het gedragscompliment.



Ieder medewerker heeft behoefte aan persoonlijke waardering voor het werk dat hij doet, zeker als daar een positieve ontwikkeling in waar te nemen is. Een gemeend compliment wordt dan ook vaak als een warme douche ervaren. Het toont aan dat bijvoorbeeld een leidinggevende (de complimentgever) oog en…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 18 januari 2017 op 5:30pm — Geen reacties

2017, het jaar van bucketlist-beoordelen?

Het aantal organisaties dat ervan uitgaat dat gelukkige medewerkers ook gezonde en productieve medewerkers zijn, stijgt. Vernieuwende organisaties als Buurtzorg, Coolblue, Guidion, Incentro, Tony Chocolonely en Teamleader (België) floreren door een happy cultuur. Of zij zich hebben laten inspireren door de grondlegger van de positieve psychologie, Martin Seligman, weet ik niet. Maar als ik naar hun beleid en de kenmerken van geluk die hij in zijn boek 'Gelukkig zijn kun je leren opsomt, kijk…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 6 januari 2017 op 8:00pm — 1 reactie

Wat zijn de regels rond referenties?

Kan een werkgever referenties over een sollicitant opvragen zonder diens toestemming? En is hij verplicht het resultaat aan hem of haar mee te delen?

Welke regels gelden er voor referenties? Om maar met de deur in huis te vallen, in onze privacywetgeving zijn geen regels opgenomen waar werkgevers zich aan moeten houden als zij informatie verstrekken over solliciterende (oud-)collega’s. Die zijn er ook niet voor een selecteur die graag in het arbeidsverleden van een…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 30 november 2016 op 9:30am — Geen reacties

De hoogste tijd voor de sterke punten-benadering

Als het gaat over leren en veranderen, wordt nog vaak gestart bij zwakke punten. Dat begint al op school waar leerlingen bijles krijgen voor een vak waar zij een onvoldoende voor staan. Later als medewerker resulteert een B score in het beoordelingsgesprek (‘behoeft verbetering’) in een coachingstraject. Bij deze zogeheten deficiëntie-benadering is de idee dat de kloof tussen de aanwezige en de vereiste competenties te dichten. Deze insteek is natuurlijk niet fout. Iemand die met een… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 28 september 2016 op 8:00am — 6 reacties

Het Nieuwe Beoordelen en Eliza Doolittle (the rain in Spain …..)

In Het Nieuwe Beoordelen is de medewerker steeds meer verantwoordelijk voor het formuleren van zijn eigen doestellingen, het monitoren van de voortgang en de eigen ontwikkeling. Wat is dan de rol van de leidinggevende bij het ontwikkelen van het talenten van medewerkers? Henry Higgins wist het toen al …………..



The rain in Spain falls mainly on the…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 13 september 2016 op 9:30am — Geen reacties

Met plezier lerend ontwikkelen

Als de klassieke psychologie zich richt op het negatieve, de gebreken dan focust de positieve psychologie zich op positieve ervaringen en kwaliteiten van mensen. Martin Seligman heeft eind vorig eeuw hier baanbrekend onderzoek over gedaan en veel over gepubliceerd. Hij vatte de vijf belangrijkste elementen van het welbevinden van mensen samen in het acroniem PERMA:

- Positive emotions

- Engagement

- Positive relationships

- Meaning

-… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 19 juni 2016 op 2:00pm — Geen reacties

HR, stop met praten als een Calimero

Decennialang hebben HR-professionals het er al over dat ze meer invloed willen hebben op de bedrijfsvoering op strategisch niveau. Met enige jaloezie kijken zij naar collega’s die hier wel bij betrokken worden. Het probleem met deze houding is dat doel, middel, oorzaak en gevolg worden omgedraaid. Het ‘aan de directietafel zitten’ lijkt wel een doel op zich te worden. Als de HR-afdeling vanuit een meer autonome houding de relatie met het management aangaat en deze relatie onderhoudt, zou dit de… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 2 mei 2016 op 3:00pm — Geen reacties

Het Nieuwe Beoordelen en belonen

Een veelgestelde vraag in de Masterclass Beoordelen is: ‘Hoe is het nu in HNB gesteld met de beloning?’

Bij een Nederlandse TV zender worden de prestaties én de ontwikkeling van medewerkers beoordeeld en is er koppeling tussen het eindoordeel en een (extra) beloning. De gewenste, misschien is vereiste een beter woord, ontwikkeling wordt bij deze organisatie beweging genoemd en is…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 10 april 2016 op 6:00pm — Geen reacties

Het Nieuwe Beoordelen, focus op sterke kanten

Een van de aanvliegroutes van Het Nieuwe Beoordelen is focus op sterke kanten. Makkelijk gezegd, maar niet voor iedereen makkelijk gedaan. Hoewel situatieafhankelijk moet iemand die gaat leren het oude vertrouwde loslaten, zijn comfortzone verlaten en iets nieuws in de vingers krijgen. En zo’n ontwikkelproces kan met horten, stoten en met weerstand ('geldt niet voor…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 21 maart 2016 op 9:00am — Geen reacties

Presteren en ontwikkelen met de sterke punten benadering

Tot voor kort werden medewerkers met de grootste doorgroeimogelijkheden door de organisatie als talent bestempeld. Vaak waren dit hoger opgeleiden die in aparte en exclusieve programma’s werden klaargestoomd voor management- of specialistische posities. Steeds meer organisaties kiezen voor de zogenaamde inclusieve benadering. Zij stellen dat iedereen een talent is of heeft dat ontdekt en ontwikkeld kan worden. Natuurlijk voor iedereen op zijn of haar niveau.



In het verlengde…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 3 maart 2016 op 7:19am — 5 reacties

Verdwijnt met de leidinggevende ook het beoordelingsgesprek?

In het VPRO programma Tegenlicht wordt in 2015 Het einde van de manager aangekondigd. Verdwijnt met deze professional ook het oude vertrouwde beoordelingsgesprek? Het lijkt er warempel op.

In zijn boek ‘Get Rid of the Performance Review’ schetst Samuel A. Culbert een beeld van destructieve en frauduleuze beoordelingsgesprekken. Hij stelt dat deze gesprekken als…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 10 februari 2016 op 10:00am — 6 reacties

Jobcrafting: een betere baan zonder weg te gaan!

Ook al start je met de baan van je leven, er komt een moment dat het allemaal minder leuk is en je niet meer fluitend naar het werk gaat. Niet dat je nu meteen driftig gaat solliciteren, maar je denkt toch vaker en langer na hoe het plezier en de uitdaging in het werk weer terug te vinden. Een mooie zomerklus en jobcrafting kan hierbij helpen.



Jobcrafting is een manier waarop een medewerker zijn huidige werk zelf herstructureert. Door kleine…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 21 januari 2016 op 9:00am — Geen reacties

Meer werkgeluk in 2016!

Het aantal organisaties dat ervan uitgaat dat gelukkige medewerkers ook gezonde en productieve medewerkers zijn, stijgt. Of zij zich hebben laten inspireren door de grondlegger van de positieve psychologie, Martin Seligman, weet ik niet. Maar als ik naar hun beleid en de kenmerken van geluk uit zijn boek Gelukkig zijn kun…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 4 januari 2016 op 8:00am — 3 reacties

Van welk beoordelingsgesprek heb jij het meeste geleerd?

In het volledig geactualiseerde Het GROTE gesprekkenboek schrijf ik samen met Kees Jan Willeboordse, manager HR en Facilities van Universal Music over het hoe, wat en waarom van beoordelingsgesprekken. December is niet alleen een feestmaand maar ook beoordelingsmaand. Menig leidinggevende kan nu al ’s nachts de slaap niet vatten. Een van de uitgangspunten van beoordelen die… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 29 november 2015 op 11:00am — Geen reacties

Verzuimgesprek: 'Kruip nog even onder de wol, tot vanmiddag'

Vijf jaar na de 'geboorte' in 2010 verschijnt deze week de geactualiseerde versie van Het GROTE gesprekkenboek. In dit gesprek ook aandacht voor het verzuimgesprek. Een paar vragen uit dit hoofdstuk op een rij. 

Waarom is een goed verzuimgesprek voeren eigenlijk zo moeilijk?

Selectiegesprekken voer je met een vreemde die, als je ‘m afwijst, nooit meer ziet.…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 16 november 2015 op 10:00am — Geen reacties

Het vernieuwde GROTE gesprekkenboek, nog 20 dagen ...............

Nog 20 dagen en dan komt het vernieuwde GROTE gesprekkenboek uit. Negen nieuwe auteurs, meer dan vijftig nieuwe vragen (en antwoorden) en met het demotiegesprek en jobcraftinggesprek. Wordt vervolgd .......

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 2 november 2015 op 8:43am — Geen reacties

Wat levert beoordeling nieuwe stijl (in euro’s) op?

In de Volkskrant van 29 september stellen Marianne van Woerkom en Charissa Freese voor om het beoordelingsgesprek af te schaffen. Zij vinden dat deze gesprekken in menig organisatie niet tot betere prestaties en meer motivatie leiden. Deze rituele dansen zijn eerder frustrerend voor medewerkers en kunnen tot beschadigde relaties tussen leidinggevenden en medewerkers leiden. In mijn blog op… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 18 oktober 2015 op 4:00pm — 4 reacties

Archief

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008