Het is van alle tijden dat sommige sollicitanten zich beter voordoen dan dat ze werkelijk zijn. Een selecteur heeft daar echter helemaal niets aan. De kunst is om die jokkebrokken te ontmaskeren voordat het arbeidscontract is getekend. Dat kan uiteraard door explicieter te vragen om diploma’s en telefoonnummers van referenties. Maar doortrapte leugenaars zijn moeilijker te ontmaskeren. De kunst is om in een selectiegesprek het kaf echt van het koren te scheiden.
Als je mij jouw e-mailadres…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 14 augustus 2010 op 9:39am —
33 reacties
Coaching is een Engelse term die (te) gemakkelijk voor begeleidingsvormen als supervisie, mentoring, counseling, therapie, meester-gezelsconstructie, et cetera wordt gebruik. De literatuur is niet eenduidig over een definitie voor coachen. Ook puilen de boekenkasten uit met managementliteratuur over wat nu een manager, leidinggevende of coach doet of laat. Om kort te gaan, managen de dingen goed doen, dan is leidinggeven de goede dingen doen. Coachen ligt dichter bij leidinggeven dan bij managen…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 26 juli 2010 op 9:00am —
14 reacties
Niet de oudere werknemer is vastgeroest, maar het beeld dat over hem wordt gevormd. Tijd om deze selffulfilling prophecy los te laten.
In het levensfasegericht personeelbeleid van organisaties ligt de focus te vaak op senioren. Daarnaast is de beeldvorming over deze oudere medewerkers sterk verouderd en vastgeroest.
Oudere medewerkers zouden uitgeblust zijn, hun tijd wel uitzitten, minder productief zijn en minder goed in staat zijn om iets nieuws op te pakken. Met deze vooronders…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 5 juli 2010 op 6:30pm —
1 reactie
In een selectietraject is het natuurlijk niet alleen de werkgever die selecteert. Ook de kandidaat doorloopt een keuzeproces en vraagt zich af of hij wel voor deze organisatie wilt werken. Organisaties moeten zich dan ook verkopen als een gewilde werkgever. Dit vraagt van hen een goede marketing- en salesstrategie richting de kandidaten, waarbij de organisatie als aantrekkelijk partner wordt neergezet. In de uitvoering betekent dit voor de selecteur dat deze wervend moet selecteren.
Wat z…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 12 juni 2010 op 3:00pm —
12 reacties
In menig organisatie voeren leidinggevenden de komende maanden functioneringsgesprekken en wellicht kan de STARR-methodiek (Situatie, Taak, Actie, Resultaat Reflectie) voor hen waardevol zijn. Deze methodiek bewijst namelijk niet alleen haar waarde bij selectiegesprekken (lees de blog
Ontmaskeren van jokkende sollicitanten) en loopbaancoachgesprekken (lees de blog…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 22 mei 2010 op 8:00am —
87 reacties
De vorige week overleden managementgoeroe Prahalad vergeleek de huidige relatie tussen werkgever en werknemer weleens met een modern huwelijk. Ook daarin berust de band tussen partners op aantrekkingskracht en vrijwilligheid, niet op eeuwige zekerheid en dwang. Medewerkers worden gelokt met zinvol werk, uitdagingen, een leuk soort bedrijf, niet met baanzekerheid. Het is net als in een huwelijk waarin partijen ook voor elkaar kiezen omdat ze elkaar mogen en omdat ze iets aan elkaar hebben.
Zin…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 3 mei 2010 op 9:52am —
8 reacties
Organisaties zijn de afgelopen jaren door externe ontwikkelingen ingrijpend veranderd en deze trend zet zich onverminderd door. De vier belangrijkste factoren die onze samenleving en arbeidsorganisaties ingrijpend veranderen en zullen blijven veranderen zijn: economische, technologische, institutionele en sociaal culturele veranderingen. De economische laag conjuctuur van de afgelopen jaren heeft in veel bedrijven geleid tot forse personele inkrimpingen in veel bedrijven door te bezuinigen op di…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 9 april 2010 op 7:45pm —
92 reacties
Op 9 maart mocht ik op de boekpresentatie van het boek
De Kunst van het betrekken een tafelrede houden over mijn hoofdstuk
Participatief leiderschap bestaat niet. Mijn tafelrede begon met het legendarische
filmpje van een persconferentie van een als maar bozer wordende Louis van Gaal. Toen ik vertelde dat Louis voor mij h…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 22 maart 2010 op 7:19pm —
5 reacties
Het gebruik van referenties is onder andere gebaseerd op het uitgangspunt dat vroeger gedrag en eerder geleverde prestaties, goede voorspellers zijn voor toekomstige prestaties. Doel is om onafhankelijke informatie over een kandidaat te krijgen bij voormalig leidinggevenden, medewerkers, projectleiders, decanen, et cetera. De lage kosten, gewoonte en het gegeven dat sollicitanten minder snel overdrijven als zij weten dat referenties worden nagetrokken, zijn redenen waarom referenties nog stee
…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 27 februari 2010 op 1:00pm —
18 reacties
Imiteren, conditioneren, met vallen en opstaan, door personen ‘in het diepe te gooien’ of hen te trainen ‘on the job’: leren komt op verschillende manieren tot stand. Bewustwording van gedrag en handelen is echter het vertrekpunt voor aan- of afleren. Zo heeft Sven Kramer immers leren schaatsen. Pakt hij over goed een week in het Richmond Olympic Oval van Vancouver goud en wordt hij beloond voor zijn jarenlange inspanningen? Ik hoop het!
Bewust onbekwaam
…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 9 februari 2010 op 5:00pm —
Geen reacties
In het boekje ‘’Wie heeft mijn kaas gepikt?" beschrijven Spencer Johnson en Kenneth Blanchard via een metafoor hoe je veranderingen kunt ervaren en hoe hiermee om te gaan omgegaan. Wat één ding is zeker, morgen zal het anders zijn dan vandaag en gisteren. Veranderingen gaan snel en komen soms onverwacht. Centraal staat de vraag hoe met dit gegeven om te gaan? Zie je een verandering als een uitdaging of een kans of als een bedreiging en word je erdoor verlamd? De vier personages in 'Wie heeft mij…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 18 januari 2010 op 7:38pm —
1 reactie
In het boekje ‘’Wie heeft mijn kaas gepikt?" beschrijven Spencer Johnson en Kenneth Blanchard via een metafoor hoe je veranderingen kunt ervaren en hoe hiermee om te gaan omgegaan. Wat één ding is zeker, morgen zal het anders zijn dan vandaag en gisteren. Veranderingen gaan snel en komen soms onverwacht. Centraal staat de vraag hoe met dit gegeven om te gaan? Zie je een verandering als een uitdaging of een kans of als een bedreiging en word je erdoor verlamd? De vier personages in 'Wie heeft mij…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 16 januari 2010 op 10:30am —
36 reacties
De smoezentrommel gaat alweer open. De excuses rollen over tafel waarom deadlines niet zijn gehaald en het product niet voor de 100% aan de eisen voldoet. En daar moeten coaches nu blij mee zijn? Ja! Een excuus is een signaal waarmee een persoon aangeeft dat hij denkt iets niet aan te kunnen of zelfs niet kan. Coaches zijn blij met excuses en doen er iets anders mee dan een inhoudelijke welles-nietes discussie. Zij zien excuses als input voor het coachingstraject.
Als je mij je emailadres…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 24 december 2009 op 8:29am —
Geen reacties
Het staat zo mooi beschreven in allerlei boekjes: ‘in een beoordelingsgesprek doet de leidinggevende waarderende uitspraken over het functioneren van de medewerker in de achterliggende periode. De beoordeling vindt plaats met behulp van een toto-achtig formulier (slecht, matig, voldoende, goed of uitstekend). In het gesprek (eenrichtingsverkeer) licht de leidinggevende zijn beoordeling toe met als doel de prestatie en ontwikkeling van de medewerker verder te verbeteren. Uitkomsten van beoordelin…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 5 december 2009 op 8:30am —
20 reacties
Op 24 september organiseerde Totaljobs en seminar
Effectief werven en Effectief binden. John Voppen en Hans Fleer van Prorail en Jacco van den Berg van
Grip op leiderschap waren de sprekers voor het MD-blok. Klik…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 14 november 2009 op 8:30am —
10 reacties
In mijn blog
Zeven hoog rendementsvragen voor selectiegesprekken van 24 oktober nodigde ik HRbase-ers uit hun favoriete selectievraag te noemen. Hierna een opsomming van deze vragen.
Leon Algra
Een van de meest passende selectievragen is voor mij: omschrijf eens een van uw horror-stories in uw werk of privé en wat heeft u daarvan geleerd?
Martine Braspenning
Een van de vragen die wij altijd stellen bi…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 8 november 2009 op 8:35pm —
Geen reacties
In mijn blog
Zeven hoog rendementsvragen voor selectiegesprekken van 24 oktober nodigde ik HRbase-ers uit hun favoriete selectievraag te noemen. Hierna een opsomming van deze vragen.
Leon Algra
Een van de meest passende selectievragen is voor mij: omschrijf eens een van uw horror-stories in uw werk of privé en wat heeft u daarvan geleerd?
Martine Braspenning
Een van de vragen die wij alt…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 7 november 2009 op 5:47pm —
Geen reacties
Na tien jaar beleeft
Het handboek Werving & Selectie een bijna wedergeboorte. Het boek is flink op de schop genomen en verrijkt met de laatste inzichten, trends en methodieken. In het hoofdstuk over het selectiegesprek zijn zeven zogenaamde hoog rendementsvragen opgenomen. Het betreft hier de favoriete vragen van zeven selecteurs.
Ik zou het leuk vinden jullie meest favoriete selectievraag te on…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 24 oktober 2009 op 9:00am —
38 reacties
Als managementtrainer en –coach hoor ik vaak dat leidinggevenden meer willen coachen. Het is dan hun inzet om hun medewerkers tot taakvolwassen (competente) medewerkers te coachen die blijvend zelfstandig klussen kunnen klaren. Voor de leidinggevende kan het delegeren dan beginnen! Als ik dan de stelling deponeer dat leidinggevenden niet kunnen coachen, is het in een training meteen stil. Maar ik meen het wel! Coachen is een prachtige en krachtige interventie voor het ontwikkelen van medewerkers…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 3 oktober 2009 op 1:28pm —
43 reacties
Beste HRbase-ers,
Volgend jaar verschijnt het boek
Parels van Participatie. In dit boek delen 20 vakbroeders- en zussen hun ervaringen met de successen van participatie. Ik ben één van de gelukkigen en wil met mijn bijdrage een tegengeluid laat horen. Ik geloof namelijk niet in participatie en de meest voorname reden is de leidinggevende. In mijn bijdrage aan dit boek beschrijf ik aan de hand van zeven stellingen waarom participatief leiderschap niet werkt. In deze blog een kleine stukje…
Lees verder
Toegevoegd door Jacco van den Berg om 13 september 2009 op 10:30am —
6 reacties
