Ondernemerschap op de werkvloer

Zoek naar een nieuwe balans tussen regels en ruimte!

Steeds vaker horen we managers zeggen dat er meer ondernemerschap getoond moet worden door de medewerkers. Ook artikelen in vakbladen of op internetsites hebben het hier steeds vaker over. Maar ondernemerschap op de werkvloer creëer je niet zomaar! Bovendien is de vraag of het management hier wel echt voor wil gaan. Veel organisaties hebben op dit moment niet echt de ideale cultuur om ondernemerschap op de werkvloer te stimuleren. Om een gevoel te krijgen wat er dan eigenlijk nodig is voor ondernemerschap op de werkvloer, kijken we eerst wat nu eigenlijk de kenmerken zijn van het ondernemerschap.

Onder ondernemerschap wordt iemands vermogen verstaan om ideeën in daden om te zetten. We hebben het dan over creativiteit, innovatie en het nemen van risico’s, als ook het vermogen om te plannen en projecten te beheren om doelstellingen te verwezenlijken.

Als we dit vertalen naar eigenschappen voor een medewerker met ondernemingszin, komen we op:
• Leergierigheid, ontwikkelingsgericht;
• Drive, ervoor gaan;
• Verantwoordelijkheid nemen;
• Durf;

De cultuur van de onderneming moet het ondernemerschap van de medewerkers ondersteunen:
Een ondernemende cultuur is gericht op het stimuleren van ideeën, experimenten en creativiteit. Nieuwe ideeën worden in deze cultuur gewaardeerd en ook uitgeprobeerd. Elke kans is een beginpunt.

Het beginpunt voor verandering is niet de medewerker, maar is de bedrijfscultuur. Welke processen, procedures en structuren in de onderneming dragen bij aan de ondernemende cultuur? Of misschien is het makkelijker om te bekijken welke zaken een belemmering zijn voor een ondernemende cultuur. Lees verder op mt.nl.

Bron: MT MediaGroep