Transitie en de betekenis van werk
"Mensen hechten zich niet alleen aan andere mensen, maar ook aan hun werk. Wanneer dat werk…Bekijk meer
met HR vacatures & het beste HR forum
Wie heeft mijn kaas gepikt? Lees over Snel, Snuffel, Peins en Pieker!
In het boekje ‘’Wie heeft mijn kaas gepikt?" beschrijven Spencer Johnson en Kenneth Blanchard via een metafoor hoe je veranderingen kunt ervaren en hoe hiermee om te gaan omgegaan. Wat één ding is zeker, morgen zal het anders zijn dan vandaag en gisteren. Veranderingen gaan snel en komen soms onverwacht. Centraal staat de vraag hoe met dit gegeven om te gaan? Zie je een verandering als een uitdaging of een kans of als een bedreiging en word je erdoor verlamd? De vier personages in 'Wie heeft mijn kaas gepikt?' worden geconfronteerd met ingrijpende veranderingen, de Kaas is op (!), en elk reageren anders of dit feit.
Als je mij je e-mailadres mailt, ontvang je een uitwerking van deze metafoor en lees je hoe de muizen Snel en Snuffel en minimensjes Peins en Pieker reageren en acteren op een verandering.
Het verhaal
Hoe ga jij om met veranderingen? Zie je het als een uitdaging, ben je bang, angstig en word je er door verlamd? In het boek reageren de vier personages anders op deze veranderingen en nemen dan ook diverse maatregelen. "Kaas" is in dit boek een metafoor voor wat een ieder nastreeft in het leven, zoals bijvoorbeeld veel geld, groot huis, uitdagende baan, gezondheid, et cetera. Vaak klampen wij ons vast als we onze "kaas" gevonden hebben en kijken niet meer om ons heen voor eventuele veranderingen die van invloed kunnen zijn op onze "kaas". Het is echter wel belangrijk dat wij ons realiseren dat de voorraad kaas niet onuitputtelijk is. Er kan van alles gebeuren, ontslag, ziekte, vriend/vriendin gaat ervandoor en op dat moment worden wij omringd door onzekerheden. Dit boek laat zien hoe je deze onzekerheden en veranderingen kunt overwinnen en hiermee nieuwe kansen kunt scheppen.
In mijn blog De Cirkel van 8 en de cirkels van Covey ga ik ondermeer in op de cirkels van invloed en betrokkenheid. Het is vaak effectiever de verandering, hoe onverwacht en ongewenst ook, als een gegeven te zien en te accepteren. Alle tijd en energie die gestoken wordt om een verandering ongedaan te maken, is zinloos en leiden tot frustraties. Hierbij zullen de uitzonderingen de regel bevestigen. Dus eerst even stevig balen, dan accepteren en op zoek gaan naar de mogelijkheden om de nieuwe situatie ‘draaglijk’ te maken. Vergroot dus het gevoel dat je wel degelijk invloed hebt op de situatie en ga op zoek naar de voordelen. Heeft een bekende managementgoeroe ooit niet eens gezegd dat ‘ieder nadeel zijn voordeel heb? Het kan zo maar zijn dat de situatie beter wordt dan voor de verandering. Denken in problemen leidt tot stilstand en chagrijn en denken in mogelijkheden tot beweging en wellicht tot een plezierige verbetering!
Als je mij je e-mailadres mailt, ontvang je een uitwerking van deze metafoor en lees je hoe de muizen Snel en Snuffel en minimensjes Peins en Pieker reageren en acteren op een verandering.
Het verhaal
Hoe ga jij om met veranderingen? Zie je het als een uitdaging, ben je bang, angstig en word je er door verlamd? In het boek reageren de vier personages anders op deze veranderingen en nemen dan ook diverse maatregelen. "Kaas" is in dit boek een metafoor voor wat een ieder nastreeft in het leven, zoals bijvoorbeeld veel geld, groot huis, uitdagende baan, gezondheid, et cetera. Vaak klampen wij ons vast als we onze "kaas" gevonden hebben en kijken niet meer om ons heen voor eventuele veranderingen die van invloed kunnen zijn op onze "kaas". Het is echter wel belangrijk dat wij ons realiseren dat de voorraad kaas niet onuitputtelijk is. Er kan van alles gebeuren, ontslag, ziekte, vriend/vriendin gaat ervandoor en op dat moment worden wij omringd door onzekerheden. Dit boek laat zien hoe je deze onzekerheden en veranderingen kunt overwinnen en hiermee nieuwe kansen kunt scheppen.
In mijn blog De Cirkel van 8 en de cirkels van Covey ga ik ondermeer in op de cirkels van invloed en betrokkenheid. Het is vaak effectiever de verandering, hoe onverwacht en ongewenst ook, als een gegeven te zien en te accepteren. Alle tijd en energie die gestoken wordt om een verandering ongedaan te maken, is zinloos en leiden tot frustraties. Hierbij zullen de uitzonderingen de regel bevestigen. Dus eerst even stevig balen, dan accepteren en op zoek gaan naar de mogelijkheden om de nieuwe situatie ‘draaglijk’ te maken. Vergroot dus het gevoel dat je wel degelijk invloed hebt op de situatie en ga op zoek naar de voordelen. Heeft een bekende managementgoeroe ooit niet eens gezegd dat ‘ieder nadeel zijn voordeel heb? Het kan zo maar zijn dat de situatie beter wordt dan voor de verandering. Denken in problemen leidt tot stilstand en chagrijn en denken in mogelijkheden tot beweging en wellicht tot een plezierige verbetering!
Laat een reactie achter
-
Reactie van Anneloes Venema on 14 juni 2010 at 11:01am -
Dag Jacco,
Ik ben benieuwd naar jouw uitwerking!
Mijn mail adres is anneloes.venema@kbs-sintbernardus.nl
groet van Anneloes
-
Reactie van Ayesha R.M. Jetten on 8 maart 2010 at 8:53pm
-
Hi Jacco,
Inderdaad een verhelderend boek. Mijn ervaring is dat metaforen zorgen voor een dieper geankerd begrip.
Graag ontvang ik jouw metafoor en "De cirkel van 8" van je. Mijn mailadres: info@tcct.nl
Alvast bedankt !
Vriendelijke groeten,
Ayesha
-
Reactie van Irma Holtman on 29 januari 2010 at 8:44am -
Dag Jacco,
Ook ik ontvang graag de uitwerking van de metafoor. Alvast bedankt hiervoor.
Hartelijke groet,
Irma Holtman
i.holtman@orange.nl
-
Reactie van Maaike de Wit on 27 januari 2010 at 6:56pm
-
Beste Jacco,
Ook ik ben geïnteresseerd!
Groet, Maaike de Wit
maaikewit@hotmail.com
-
Reactie van René Eysink Smeets on 27 januari 2010 at 1:44pm -
Beste Jacco.
Goed initiatief van jou. Verandering is aan de orde van de dag, dus heel actueel. Ik ben benieuwd naar jouw uitwerking en ontvang die graag. Ook de 'cirkel van 8'en de cirkels van Covey' hebben mijn interesse. Ik zal op jouw blog gaan kijken.
Veel succes met jouw activiteiten, m.vr.gr., René Eysink Smeets.
-
Reactie van hanneke appeldoorn on 27 januari 2010 at 10:12am
-
Beste Jacco,
Graag ontvang ik de uitwerking van de metafoor.
Alvast bedankt,
Hanneke Appeldoorn
h.appeldoorn@catent.nl
-
Reactie van Suzanne Beks on 27 januari 2010 at 9:26am
-
Beste Jacco,
Graag ontvang ik de uitwerking van de metafoor en ben ik zeer benieuwd naar de cirkel van 8.
Alvast hartelijk dank,
Suzanne Beks
s.beks@cyrus.nl
-
Reactie van Caroline Mulder on 26 januari 2010 at 4:58pm
-
Hallo Jacco,
Ook ik ben zeer nieuwsgierig naar de cirkel van 8.
Zou je het mij ook willen mailen?
Alvast erg bedankt!
mvg,
Caroline Mulder
CW_Mulder@hotmail.com
-
Reactie van Jan Meijering on 26 januari 2010 at 2:35pm
-
Hallo Jacco,
Ben zeer nieuwsgierig naar jouw uitwerking en ontvang tevens graag de cirkel van 8
Bedankt alvast
Vr. groet,
Jan Meijering
personeelsconsulent
j.meijering@ziggo.nl
-
Reactie van Claire Enkelaar on 26 januari 2010 at 9:37am
-
hallo Jacco,
Graag ontvang ik ook de metafor en de circel van 8 en de circels van Covey
Alvast hartelijk dank.
Claire Enkelaar
cenkelaar@baarsma.com
- ‹ Vorige
- 1
- 2
- 3
- 4
- Volgende >
Welkom bij
HRbase - grootste HR netwerk van Nederland
Laatste wijziging
De kracht van successen vieren
Doe maar gewoon…Successen vieren? Nee, daar zijn wij Nederlanders niet bijster goed in. De…Bekijk meer
HR-bericht van Sandra van Dijk
Rolf Baarda heeft gereageerd op Muriël van den Top's HR bericht 'welke fuwa systemen'
Rhinofly, waar ken ik dit uitstekende ICT bedijrf ook al weer van? Natuurlijk, zij zijn klant bij…
Ids van der Schouw heeft gereageerd op Ids van der Schouws HR nieuwsitem Pavlov, de flexibele arbeidsmarkt en de handschoen
Dank voor de reacties en nee, het blijft niet hangen bij deze aanzet. Overigens, wie een vorige…
Vorige week interessant SER-symposium bijgewoond over De nieuwe generatie ondernemers en werkenden.
Status-update geplaatst door Annemieke Deenen
Viviane van Hooft heeft gereageerd op Muriël van den Top's HR bericht 'welke fuwa systemen'
Beste Muriël,
Tot 2011 kende men bij de Rijksoverheid 30.000 verschillende…
Lisette de Greef heeft gereageerd op Muriël van den Top's HR bericht 'welke fuwa systemen'
Beste Muriël,
Het systeem voor functiewaardering is één ding, de inrichting van…
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Muriël van den Top's HR bericht 'welke fuwa systemen'
Beste Muriël,
Een model functiehuis heb ik niet voor je. Wel een document dat voor onze…
Ben te Nijenhuis heeft gereageerd op Muriël van den Top's HR bericht 'welke fuwa systemen'
Beste Muriël,
Ik zie dat Jacco al gereageerd heeft. Als jullie er niet uitkomen of behoefte…
HR vacatures
Op HRbase zijn de meest recente HR vacatures onderverdeel per branche. De vacatures zijn deels…Bekijk meer
Annemieke Smit en Chantal van Wanum hebben zich aangesloten bij HRbases HR groep
Vacature Algemeen Directeur bij Brabants familiebedrijf, 450 medewerkers Info op http://www.kamsteegsearch.nl/htmlsite/document.asp?mid=138
Status-update geplaatst door Kees Kamsteeg
Vacature Algemeen Directeur voor een Brabants familiebedrijf
Opdrachtgever:
Familiebedrijf in Brabant, technische dienstverlening, hoge
Status-update geplaatst door Kees Kamsteeg
Vacature Algemeen Directeur voor een Brabants familiebedrijf.
Opdrachtgever:
Familiebedrijf in Brabant, technische dienstverlening, hoge
Status-update geplaatst door Kees Kamsteeg
Het HRbase profiel van Annemieke Smit is gewijzigd
HR Tools
Hier kunnen leden alle voor hen interessante en relevante HR tools (standaard formulieren,…Bekijk meer
Peter Reitsma heeft zich aangesloten bij HRbases groep
HR groepen
-
HR vacatures
202 leden
-
HR Tools
60 leden
-
Expatriate HRM
39 leden
-
Investors in People in N…
59 leden
-
HR vacatures - Branche R…
8 leden
Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!
Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland