Wie heeft er ervaring met het opstellen van een beleid dat er op gericht is om een ommezwaai te kunnen maken naar flexibilisering van arbeidsuren in combinatie met de levensfasen waarin men zich bevindt. Het idee is om een beleid vanaf het 0-punt op te zetten. Ofwel het beleid is nu heel vastomlijnd, om 8 uur starten en om 17 uur stoppen met werken, geen uitzonderingen op deze regel worden toegelaten. Ervaringen met een dergelijk veranderingsproces zou ik graag ontvangen.

Hanneke

Aantal keer bekeken: 167

Plaats een reactie

Reacties op dit bericht

Wellicht kun eerst eens beginnen met het invoeren van flexible werktijden, bijvoorbeeld dat medewerkers mogen beginnen vanaf half 8 tot 9 uur en eindtijd tussen half vijf tot 18.00 uur. Dan heb je vaste blokuren waarop iedereen aanwezig moet zijn (pauze daargelaten). Die impact is ook niet zo heel erg groot en het veranderingsproces ook niet. Waarom willen jullie dit invoeren per levensfase? Iedereen vindt het prettig om enigzins richting aan zijn eigen werktijden te kunnen geven. De een voor het brengen en halen van kinderen en de ander om niet gestressed in de file te zitten omdat je misschien 15 min te laat komt. Dat laatste staat helemaal los van de levensfase. Wellicht kun je ook inventariseren hoe de medewerkers en de managers dit zelf zien? Per levensfase (als je al weet wat je daar onder moet verstaan) is dan wel erg ambitieus en misschien niet eens nodig?
dank voor je antwoord. Echter is de controleerbaarheid minimaal bij een organisatie met 9500 medewerkers op het moment je hen zelf de verantwoordelijkheid geeft. Daarom het streven het te koppelen aan levensfase, zodat je op basis van bijvoorbeeld het inleveren van uren de controleerbaarheid bij de leidinggevende neer kunt leggen. Wellicht te ambitieus. Jouw idee is super, maar dan moeten we ook overwegen een tijdregistratiesysteem in te gaan voeren lijkt mij. In ieder geval hartelijk dank voor het meedenken.
Hallo Hanneke,

Bij mijn organisatie worden werktijden bij binnenkomst en vertrek met een "druppel" vastgelegd, echter niet met doel om hier de werkuren op uit te betalen. Dat was bij mijn vorige werkgever wel het geval. Bij mijn huidige werkgever (wel iets minder werknemers) worden deze urenstaten alleen geraadpleegd als een manager het gevoel heeft dat een medewerker niet aan zijn/haar uren komt. Verder is het volledig gebaseerd op eigen verantwoordelijkheid. Dit laatste is ook het geval als medewerkers thuis kunnen werken. Vertrouwen is het belangrijkste uitgangspunt.

Groet,
Marina

RSS