HRbase Expert berichten - maart 2013 Archief (23)

Vlieg!

O jij bent coach en wat coach jij dan zoal? Dat is een veel gehoorde vraag en heel veel coaches beginnen dan verheven ingestudeerde riedels uit te kramen, als “ik help mensen zichzelf te ontwikkelen, zodat zij het beste uit zichzelf kunnen halen.” Klinkt aardig maar als ik twee minuten later vraag wat ik ook al weer doe dan krijg ik zelden een goed antwoord.

George de manager

Je kunt het brutaal van mij vinden en getuigen van het feit dat ik als coach uit ga van…

Lees verder

Toegevoegd door Bert Huisman om 27 maart 2013 op 9:59pm — Geen reacties

Flexibiliteit en vrijheid hoogste goed jongeren

Onze jongste generatie is niet meer op zoek naar zekerheden, zoals een eigen huis, een auto voor de deur, een kist vol gereedschap en een kast vol cd’s. Bezittingen vinden ze eerder een last, liever gaan zij voor flexibiliteit en vrijheid. Ze lenen, huren of delen een auto in plaats van blij te zijn met een eerste autootje, huren in plaats van kopen een huis, lenen of huren dure producten zoals gereedschap in plaats van die aan te schaffen en luisteren muziek via Spotify in plaats van cd’s…

Lees verder

Toegevoegd door Rick Kruiswijk om 26 maart 2013 op 4:23pm — 1 reactie

Pyramide onder constructie!

We kennen hem allemaal vast nog wel; de pyramide van Maslov. Maslow rangschikte de volgens hem universele behoeften van de mens in de hieronder afgebeelde volgorde. De behoeften aan veiligheid en zekerheid staan als tweede basislaag van onderaf gerangschikt en kan bevredigd worden door werk. Als we dat werk eenmaal hebben dan kunnen de andere lagen ook aan bod komen.…

Lees verder

Toegevoegd door Els Brouwer om 25 maart 2013 op 1:49pm — 1 reactie

Werken vanuit waarden

Verantwoordelijkheidsgevoel, discipline, doorzettingsvermogen. Dit zijn zeer wenselijke eigenschappen in het werk. Veel sterkere motivatoren zijn waarden. Men hoeft zich niet te mobiliseren, het gaat als het ware vanzelf en men krijgt energie in plaats van dat het energie kost. Hoe dichter men bij zijn of haar waarden staat, hoe aangenamer het werkzaam leven is en hoe hoger de betrokkenheid en de kwaliteit zal zijn. Waarden sturen op duurzame wijze het handelen.

Waarden zijn voor…

Lees verder

Toegevoegd door Margot Bloem om 25 maart 2013 op 10:56am — 1 reactie

4 tips om een negatieve teamsfeer te keren

Soms heb je een team dat gewoon niet lekker loopt. Waar er kliekjes zijn, waar een aantal teamleden niet met elkaar kunnen samenwerken. Het begint met onderliggende spanning tussen twee of meer teamleden, met verborgen ‘sniper’ tactieken, een gespannen sfeer, roddels en valse opmerkingen. En het ontwikkelt zich gaandeweg in open vijandigheden.

Zo'n team loopt het risico om uit elkaar te vallen als medewerkers partij gaan kiezen. En jij als…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 24 maart 2013 op 7:30pm — 1 reactie

Bestaat HR nog in 2020?

‘Als er één aspect in de bedrijfsvoering crisisbestendig is, dan is het wel HR. Al in de jaren tachtig werd dit onderwerp als cruciaal bestempeld voor het succes van organisaties. Ruim dertig jaar later wordt die onverbloemde waarde van HR nog altijd beleden, misschien nog wel nadrukkelijker dan vroeger. Zelfs commissarissen van beursgenoteerde bedrijven, bij uitstek de representanten van eurogedreven aansturing, noemen het menselijk kapitaal tegenwoordig van essentieel belang voor…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 23 maart 2013 op 10:30am — 2 reacties

Tegenstrijdigheden in de arbeidsmarkt

We hebben regelmatig vacatures binnen ons bedrijf. Er wordt over het algemeen goed gereageerd door sollicitanten en daardoor kunnen we deze vacatures meestal redelijk snel invullen.

Wat mij echter de laatste paar maanden opvalt, is dat het aantal sollicitanten dat zonder baan zit of binnen afzienbare tijd zijn of haar baan gaat verliezen, steeds groter wordt. We hebben onlangs een tweetal vacatures gehad waar we ruim 200 reacties op kregen. Van deze sollicitanten was ongeveer 75%…

Lees verder

Toegevoegd door Miriam Teunissen om 22 maart 2013 op 1:41pm — 3 reacties

Meten is weten; de business case

In mijn blogs wil ik af en toe aandachtspunten binnen een e-HRM traject belichten. Het succes van een (e-HRM) implementatie begint met een goede voorbereiding en een gedegen stappenplan om het traject tot een goed einde te brengen.

Stelt u (geen) business case op?

Uit onderzoek van NorthgateArinso voor het ‘Jaarboek Personeelsmanagement 2012’ bleek dat slechts 20% van de organisaties voorafgaand aan het project een business case…

Lees verder

Toegevoegd door Maartje van 't Hart om 21 maart 2013 op 11:26am — Geen reacties

Het belangrijkste kenmerk van de lerende organisatie

Persoonlijk ben ik niet zo'n fan van het begrip "de lerende organisatie". Dat klinkt misschien gek uit de mond van een interimmanager/organisatiecoach die zich juist richt op mensen en organisaties die zich willen ontwikkelen. Mijn bezwaar zit echter vooral in de vlag die de lading dekt.



De "organisatie" bestaat niet.
De organisatie wordt gevormd door mensen die met elkaar dingen doen en realiseren. Die samen werken aan een doel. Die individueel…

Lees verder

Toegevoegd door Marjon Bohre om 18 maart 2013 op 8:56pm — 2 reacties

Volg je persoonlijke drijfveren..... ook in je werk!

'Ik zoek mijn passie' zei de jonge vrouw die voor mij zat. Ze mocht een loopbaantraject vanuit haar werk gaan doen en ze gaf aan dat haar huidige werk 'echt niets met haar passie van doen had', ook al wist ze eigenlijk niet hoe die er dan uitzag.

Werken in de lijn van je passie ofwel je persoonlijke drijfveren is voor veel mensen iets om te ambiëren en om naar op zoek te gaan. En dat is een goede zaak vind ik, want je drijfveren volgen in je werk zorgt ervoor dat je…

Lees verder

Toegevoegd door Sonja Scholts om 18 maart 2013 op 3:39pm — Geen reacties

Zieke werknemer ontslaan? Niks spannends aan.

Een klant van mij besloot na 2 jaar ziekte afscheid te nemen van zijn werkneemster. Zij was schoonmaakster in een hotel en kon vanwege rugklachten haar werk niet meer doen. Er was geen ander werk bij het hotel en een spoor-2-traject had niets opgeleverd. De werkgever vroeg mij vorige week een ontslagvergunning aan te vragen bij UWV. Ik dacht: ik neem eerst even contact op met de werknemer. Geen slechte keuze, zo bleek…

De procedure voor ontslag met toestemming…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 14 maart 2013 op 8:37am — 13 reacties

7 simpele stappen om verwachtingen naar je werknemers glashelder te maken

Als je bevlogen werknemers wilt die goede prestaties leveren dan is het essentieel dat je verwachtingen over en weer helder hebt. Als jouw medewerkers niet goed weten wat er van hen wordt verwacht dan zullen ze werk afleveren wat niet aan norm voldoet. Het zorgt ervoor dat er wrijving ontstaat tussen jou en je werknemers.

Als jouw medewerkers glashelder weten wat er van hen wordt verwacht dan zorgt dat voor rust. Psychologisch gezien creëert het een…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 12 maart 2013 op 3:14pm — Geen reacties

De 3 belangrijkste HR KPI’s

De laatste jaren woedt de discussie over de toegevoegde waarde van HR: allemaal leuk en aardig, die stafafdeling, maar wat levert het de organisatie nu op? Het verklaart ook de opkomst van HR Analytics. De kern van HR Analytics is het kwantificeren van de impact van human capital investeringen (“evidence based HR”) op de prestaties van de organisatie. Dus van ‘measurements’ naar ‘analytics’.

Bijvoorbeeld: heeft de inzet van coaching van managers een positief effect op de…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 11 maart 2013 op 10:00pm — 8 reacties

De loonbetaling staken: kan dat?

Als uw werknemer de gevangenis ingaat, hoeft u hem geen salaris door te betalen. Als uw werknemer het vliegtuig terug mist aan het eind van zijn vakantie, hoeft u hem over de tijd dat hij daardoor niet heeft gewerkt, geen salaris te betalen. Maar geldt dat ook als hij het vliegtuig mist vanwege een overstroming?

Uitgangspunt is: geen arbeid, geen loon – (arbeids)contracten moeten worden nagekomen. Maar in de wet staat ook dat onder omstandigheden wel loon moet worden betaald als de…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 11 maart 2013 op 6:15pm — 2 reacties

Hoogte loon gedurende het derde ziektejaar

Een werknemer heeft in beginsel recht op loon gedurende de eerste twee jaren van ziekte. Gedurende deze periode heeft de werkgever tevens een re-integratieverplichting ten opzichte van deze arbeidsongeschikte werknemer. Indien de werkgever deze verplichting niet of niet volledig nakomt, heeft het UWV de mogelijkheid om een loonsanctie op te leggen, waarmee de loonbetalingsperiode met maximaal een jaar verlengd wordt.

De meeste arbeidsovereenkomsten of CAO’s bepalen wat de hoogte van…

Lees verder

Toegevoegd door Rigje Rosier om 11 maart 2013 op 9:31am — 13 reacties

Succesvol e-HRM

Mijn eerste bijdrage voor HR Base. Toch altijd weer spannend het plaatsen van een blog op een, voor mij, nieuwe plek. Afgelopen jaren diverse blogs en commentaar over e-HRM ontwikkelingen mogen schrijven.



Een korte toelichting op wie ik ben; Hans Hoogendoorn en sinds 2007 gevestigd als zelfstandig werkend adviseur op het snijvlak van HR en ICT. Dit zal dus ook het vlak zijn waarop ik mijn bijdrages zal gaan leveren aan HR Base. Meestal wordt dit aangeduid met de populaire term…

Lees verder

Toegevoegd door Hans Hoogendoorn om 7 maart 2013 op 3:30pm — Geen reacties

Jaarafspraken: aandacht voor het gewone werk

Deze week genoot ik van het fijne weer. Op zulke dagen ben ik me steeds weer bewust dat de alledaagse gewone dingen zorgen voor het grootste geluksgevoel. De eerste lentezon, een café latte met een goede vriendin, een compliment van je baas of een dikke knuffel van je kind, nieuwe pumps met een heftig kleurtje of dat je eindelijk de moed had om dat idee waar je al weken mee rond loopt met je collega’s te delen. Ordinary Life is wat ons de meeste geluksmomenten…

Lees verder

Toegevoegd door Marjon Bohre om 7 maart 2013 op 9:05am — Geen reacties

Debuut!

Overmoedig riep ik: “expert!?”. Dan ben je bij mij aan het goede adres. Ik trok mijn stoute schoenen aan en gaf mij op als expert blogger voor het grootste HR netwerk van Nederland. Dat schept verwachtingen. Dit is mijn debuut, althans op dit forum. Om maar even met de deur in huis te vallen, ik ben niet zomaar de eerste de beste blogger, dat zeg ik in alle onbescheidenheid. In deondernemer.nl (sorry redactie HRbase) is één van mijn blogs met de titel:…

Lees verder

Toegevoegd door Bert Huisman om 6 maart 2013 op 11:30am — Geen reacties

HR – Innovaties: sociotechniek en het werken in teams

In mijn vorige blog heb ik een pleidooi gehouden voor het vormen van kleine i.p.v grote teams/afdelingen en heb rekenkundig en vanuit de speltheorie aangetoond waarom grote afdelingen inefficiënt en ineffectief worden. In deze blog wil ik nader ingaan op enkele principes uit de sociotechniek in relatie tot het werken in teams.

Wat we in mijn vorige blog zagen is dat d.m.v. het linking pin principe elk team binnen een hiërarchische structuur een connectie heeft met een hoger…

Lees verder

Toegevoegd door Adriaan Brouwer om 6 maart 2013 op 9:20am — 2 reacties

Het verhaal in de praktijk

Het verhaal

Er wordt veel geroepen dat de betekenis van het hebben van een baan, of het kiezen van een baan, een andere invulling heeft gekregen dan een aantal jaren geleden. En dan gaat het veelal over ontwikkelingen als het Nieuwe werken, de gevolgen van een nieuwe generatiemix op de arbeidsmarkt, versnelde ontwikkelingen van technologieën en het belang van bedrijfscultuur. De teller van Recruitment staat al op 4.0, talent heeft een hogere populariteitswaarde gekregen…

Lees verder

Toegevoegd door Els Brouwer om 5 maart 2013 op 10:43am — Geen reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008