HRbase Expert berichten - mei 2014 Archief (13)

Hoe je hypes voor je kunt laten werken (zonder een modepopje te worden)

Als je nog niet aan HR Analytics doet, tel je eigenlijk niet meer mee.

Of als je nog geen SPP gebruikt. Niet aan talentmanagement doet. Je moet wel een beetje bijblijven, nietwaar? Het aantal mogelijkheden is eindeloos. Er worden in ons vakgebied aan de lopende band tools, checklists en trucs ontwikkeld. Voor elk probleem of uitdaging kun je terecht bij evenzoveel aanbieders van oplossingen, mogelijkheden en instrumenten.

Wat in de…

Lees verder

Toegevoegd door Marjon Bohre om 28 mei 2014 op 10:04am — 1 reactie

Is de angst om vervangen te worden door robots terecht?

Afgelopen maand stond in de Maand van de filosofie de mens en de robot centraal. Filosoof Jos Mul omschrijft in zijn essay hiervoor de verschuivende verhouding tussen mens en techniek. De Zweedse tv-serie Real Humans gaat nog eens stapje verder en maakt duidelijk hoe de angst voor automatisering de gemoederen bezig houdt. In…

Lees verder

Toegevoegd door Rick Kruiswijk om 27 mei 2014 op 2:58pm — Geen reacties

Talent past niet door een vierkant gat

Als je kinderen hebt, dan ken je het ding wel. Een houten kistje met gaten in de vorm van een vierkant, een rondje, een ovaal en een kruis met bijpassende vrolijk gekleurde blokken. De taak voor de kleine spruit is om de blokken in de juiste gaten te stoppen. Frustrerend in het begin, maar als de mini-mens het door heeft, dan is er geen houden meer aan. Groot plezier en misschien wel de eerste ervaring met flow is het gevolg.

Past de sollicitant door het vierkante…

Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 27 mei 2014 op 11:00am — Geen reacties

De wondervraag voor 'Dippers'

In mijn coachingsgesprekken breng ik met de wondervraag scherpte aan in de oplossingen van de coaching. Het is de uitdaging niet te blijven hangen in het verleden en te denken in problemen maar de gecoachte op de toekomst te laten focussen en na te laten denken over oplossingen. Een wondervraag die ik frequent stel is:

Stel nu, dat je straks drie dagen naar Terschelling gaat en op je werk de boel de boel laat. Eenmaal op het eiland denk je nog wel eens de stroperige…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 25 mei 2014 op 10:00am — Geen reacties

Wat verandert er voor HR per 1 juli?

Over de Wet Werk en Zekerheid is al het nodige geschreven en te doen geweest. De verwachting is dat de Eerste Kamer op of rond 10 juni a.s. aan die wet (en zeker aan een aantal onderdelen dat per 1 juli a.s. in werking treedt) zijn zegen zal geven. In deze blog aandacht voor enkele wetswijzigingen die dan per 1 juli a.s. ingaan:

1. Als een werkgever een contract voor bepaalde tijd wil verlengen of wil beëindigen, moet de werkgever dat een maand van tevoren aan de werknemer aanzeggen.…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 23 mei 2014 op 11:00am — Geen reacties

Waarom is de HR3P-matrix het halve verhaal?

Het idee zou voor het eerst zijn uitgewerkt op de achterkant van een bierviltje. Volgens de overlevering vonden de wetenschappers Evers, van Laanen en Sipkens de Human Resources Performance Potentieel Portfolio – godzijdank afgekort tot HR3P – uit in de kroeg. 4 x 4 vakjes die samen een matrix vormen. Goed voor een quick scan van het personeel, en zijn zwakke en sterke kanten. Een vlootschouw zogezegd, uitgedrukt in een aantal kengetallen. De invuloefening die het instrument bottom line is,…

Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 21 mei 2014 op 9:30pm — Geen reacties

Werkstress en leidinggeven: signaal voor HR!

Mooi initiatief van minister Asscher, die aandacht voor werkstress! Ook mooie webpagina op Facebook met de Check-je-werkstress test en documenten over signalen, oorzaken en buffers. En weet je wat ik het mooiste vind? De leidinggevende heeft een prominente plaats, naast de eigen verantwoordelijkheid van de medewerker. Geweldig! Niks ‘taak voor HR’ of iets van dien aard. Ik heb de documenten gescreend en gelukkig staat…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 20 mei 2014 op 3:12pm — 1 reactie

Wanneer moet je het plan van aanpak van een zieke werknemer bijstellen?

Soms vliegen de bijstellingen van een plan van aanpak mij om de oren. Dan krijg ik een langdurig verzuimdossier op mijn bureau en dan zie ik zo'n beetje om de zes weken een keurig opgestelde bijstelling plan van aanpak. En klanten vragen me ook vaak: Mark, moet er niet weer eens een bijstelling komen?

De vraag is: moet je elke keer als de bedrijfsarts je zieke werknemer heeft gezien, een bijstelling plan van aanpak maken? En het antwoord is: Nee,…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 19 mei 2014 op 9:30am — Geen reacties

'Arbeidsgehandicapten, het is eigenlijk net als gewone werknemers'

'Arbeidsgehandicapten, het is eigenlijk net als gewone werknemers, misschien wat meer contact met het UWV', aldus Elke Croiset van Uchelen, directeur van het Cultuur- en Congrescentrum Antropia in Driebergen in een interview met RTL Nieuws op 13-5-2014 (volledig item).

In hetzelfde item…

Lees verder

Toegevoegd door Maarten Monchen om 13 mei 2014 op 11:00am — Geen reacties

Drie tips voor effectief leren

Een tijd geleden woonde ik een presentatie bij van Nancy Dixon. Deze week schoot het me weer te binnen tijdens een gesprek over een opleidingstraject. Dr. Dixon is researcher en expert op het gebied van kennismanagement en haar lezing ging over de meest effectieve manier van leren in organisaties. Ik deel de inspiratie graag met je: dit is wat uit haar onderzoek blijkt:



De meest effectieve vorm van leren is peer-to-peer training. Een voorbeeld:…

Lees verder

Toegevoegd door Marjon Bohre om 13 mei 2014 op 10:04am — Geen reacties

Onvoorspelbare loopbanen, hoe gaat HR er mee om?

Professor Annelies van Vianen beschrijft in haar interessante boek ‘Dynamische loopbanen’ hoe statisch onze loopbanen eigenlijk nog zijn. En hoe slecht we in staat zijn om daadwerkelijk dynamisch om te gaan met werk en loopbaan.

Het ‘venijn’ lijkt te zitten in de onvoorspelbaarheid van loopbanen en van inhoud van het…

Lees verder

Toegevoegd door Suzanne Jungjohann om 12 mei 2014 op 10:30am — 1 reactie

En, is de beloning naar wens?

Het was weer inspiratie ten top... Kort geleden was ik aanwezig bij een evenement waar ook Ricardo Semler van het Zuid-Amerikaanse Semco live aanwezig was. Wat een verhaal! Hij is al jaren bezig met de vormgeving van het bijzondere bedrijf Semco. Daar waar geen hiërarchie heerst, daar waar men doet waar men zin in heeft en daar waar men zijn eigen beloning bepaalt. Het klinkt bijna utopisch en te mooi om waar te zijn en toch bestaat het. Maar waarom vinden wij het zo utopisch? Dat komt omdat…

Lees verder

Toegevoegd door Kai Grunewald om 6 mei 2014 op 9:30am — 3 reacties

Waarom je soms de ziekmelding even moet negeren (als er ook een conflict speelt)

Vaak hebben ze met elkaar te maken. Een onopgelost conflict met de leidinggevende zorgt voor stress bij de werknemer. Of een conflict ontstaat juist door de psychische toestand van een werknemer.

Maar soms staan ze los van elkaar. De ziekmelding en het arbeidsconflict zijn volledig onafhankelijk van elkaar ontstaan. Iemand krijgt op vrijdag ruzie met zijn baas. En moet zich op maandag ziekmelden omdat hij in het weekend bij voetbal zijn been heeft…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 5 mei 2014 op 9:30am — Geen reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008