HRbase Expert berichten - oktober 2014 Archief (13)

Onder begeleiding in het diepe gooien

U ziet een van uw collega's bepaalde werkzaamheden bijna automatisch en zonder moeite verrichten en denkt 'aardje naar zijn vaartje'. Maar is dat wel zo? Is hier misschien geen (lang) proces aan vooraf gegaan? Want hoe denkt u dat Epke Zonderland heeft leren turnen?

Op vierjarige leeftijd moest Epke Zonderland van zijn vader op de rekstokken. ‘Wat is een rekstok (‘wist hij veel’) en wat moet ik er mee?’, vroeg hij. Maar voor dat hij er erg in had, hing hij al. Epke wist niet…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 27 oktober 2014 op 4:00pm — Geen reacties

Vijf stappen voor meer bevlogenheid op de werkvloer

Ieder mens heeft successen nodig. Succes geeft een goed gevoel en het motiveert. Stel dat je jezelf tot doel hebt gesteld om een volledige marathon te lopen. Dan weet je dat het beste is om je training op te breken in een serie kleine stappen. Al die kleine stappen brengen je uiteindelijk naar je doel. Namelijk die volledige marathon.

Kleine doelen om motivatie te behouden

Kleine doelen zijn heel effectief. Omdat ze je de mogelijkheid geven om…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 23 oktober 2014 op 9:00am — Geen reacties

Discussie over re-integratie: waar kijkt de rechter naar?

Het Hof Den Bosch heeft op 14 oktober  (HD 200.152.312-01) een interessant arrest gewezen over een ziekteverzuimzaak.

Het gaat om een neuroloog in dienst van de Stichting Kempenhaeghe. Na een val loopt de neuroloog een hersenkneuzing op, wordt ziek en begint met re-integreren. Er ontstaat discussie over de vraag hoe die re-integratie vorm moet worden gegeven. Kempenhaeghe vindt patiëntenzorg niet aangewezen en de neuroloog is het daar niet mee eens. Hij vraagt een…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 22 oktober 2014 op 2:30pm — Geen reacties

Een Nederland dat werkt

Minister Asscher waarschuwt voor structureel te weinig werk door robots. Hij pleit voor een vangnet. Accepteren dat er in de toekomst nog veel meer mensen geen toegang hebben tot werk is echter een aantasting van onze beschaving.

Help, de robots komen! In zijn…

Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 21 oktober 2014 op 8:30am — Geen reacties

Let's go Semco?

Wat gebeurt er als we werknemers vragen naar wat ze over vijf jaar graag zouden willen doen en welke opleiding ze daar nu voor willen gaan volgen? En aan hun teamleden vragen de kosten en investeringen daarvoor te beoordelen?

Bijna elke HR-professional heeft inmiddels wel gehoord van Ricardo Semler en zijn ‘Semco-stijl’ en zal deze vragen herkennen. De president-directeur van Semco gelooft dat medewerkers maximale verantwoordelijkheid aan kunnen. Hij leidt een democratisch bedrijf…

Lees verder

Toegevoegd door Suzanne Jungjohann om 20 oktober 2014 op 9:00am — 5 reacties

Weet u de overeenkomst tussen Lean, AI en Agile?

Ik had ook BPR, BPM, TQM en SixSigma nog in het rijtje kunnen zetten. Allemaal al vele jaren geleden ontwikkeld als antwoorden op bedrijfsproces-problematiek. En daar vindt u de overeenkomst: “bedrijfsproces”. Elke organisatie is feitelijk een verzameling processen, die meer of minder efficiënt en effectief kunnen zijn, gelet op het doel waarvoor ze zijn ontworpen. En daar heeft u de softe kern te pakken: elk organisatieproces is ooit bedacht door een creatieve geest. Waarmee ‘soft’…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 17 oktober 2014 op 5:41pm — Geen reacties

Wanneer je je zieke werknemer hersteld kan melden (en wanneer niet)

Je schakelt de bedrijfsarts in na een ziekmelding. Er is volgens hem sprake van een "medische kwestie", maar deze leidt niet tot arbeidsongeschiktheid. Conclusie: werknemer kan nog steeds zijn eigen werk doen. De ziekmelding kan dus weer van tafel. Maar... de werknemer is het oneens met de bedrijfsarts. Echter, hij vraagt geen deskundigenoordeel aan. Vraag: kun je op basis van de terugkoppeling van de bedrijfsarts de werknemer toch hersteld melden?

Het…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 16 oktober 2014 op 10:21am — 1 reactie

Bewustwording van persoonlijke loopbaanwensen stimuleert duurzame inzetbaarheid

Veel HR-professionals of managers vinden het lastig om loopbaanwensen bespreekbaar te maken en medewerkers denken er vaak te weinig (gestructureerd) over na.

Marco van Basten koos voor demotie. Hij was werkzaam als hoofdtrainer bij AZ en koos vervolgens voor een functie als assistent-trainer. Dat vind ik een inspirerende zet van Marco, zeker in de voetbalwereld! Niet vanwege de demotie, maar vanwege het feit dat hij een bewuste en ook minder voor de…

Lees verder

Toegevoegd door Sonja Scholts om 13 oktober 2014 op 10:00am — Geen reacties

Mismatch tussen mens en werk in de publieke sector?

In een ideale wereld zou een perfecte match tussen de vraag naar mensen en het aanbod van werk toch prachtig zijn? Helaas is dit vaak niet de realiteit en zijn zowel vraag als aanbod continu aan veranderingen onderhevig. Om te weten hoe de vlag erbij hangt én te komen tot concrete aanbevelingen, is door Driessen HRM een landelijk HRM-onderzoek uitgevoerd. De meest verrassende resultaten zet ik graag voor u op een rij.…

Lees verder

Toegevoegd door Monetta Driessen om 10 oktober 2014 op 8:00am — 2 reacties

Ontslag na kopstoot tijdens functioneringsgesprek

Een chauffeur is ruim 10 jaar in dienst bij een transportbedrijf en wordt op staande voet ontslagen wegens zijn gedrag tijdens zijn functioneringsgesprek. Wat is er gebeurd?

Het functioneringsgesprek, waarbij naast de chauffeur, zijn leidinggevende ook de planner van het bedrijf aanwezig zijn, verloopt in het begin rustig. Bij het bespreken van het tweede punt (het dragen van bedrijfskleding) zegt de chauffeur tegen zijn leidinggevende dat hij maar door moet gaan met het volgende…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 8 oktober 2014 op 10:30am — 3 reacties

Het winnende team!

Het was vroeger op school al zo: de leerlingen die slecht scoorden kregen extra aandacht. Ook ouders letten vooral op de minder goede cijfers: een onvoldoende moest snel een voldoende worden en een zesje moest naar minimaal een zeven. Over die acht werd verder niet gesproken. Overigens werkt dit nu nog steeds zo.

FOUT !

Om het beste uit mensen te halen moet je ze juist stimuleren in hetgeen waar ze goed in zijn. Het vak waar een leerling een zesje voor scoort is…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 7 oktober 2014 op 1:30pm — Geen reacties

Respect voor Japanse demotie

Op zaterdag lees ik altijd als eerste het economisch katern in De Volkskrant, waarin Frank Kalshovens column ‘het spel en de knikkers’ staat. Meestal heldere inzichten die tegenstrijdig zijn met of aanvullend op mijn eigen beelden van economische afwegingen of besluiten. En altijd minimaal een glimlach waard.

Voor het begin van de vakantieperiode kopte Kalshoven: ‘CPB bezorgt de coalitie mooie zomer’. Hij verwees naar de meest recente vergrijzingsstudie van het CPB. De hoofdboodschap…

Lees verder

Toegevoegd door Suzanne Jungjohann om 1 oktober 2014 op 9:30pm — 2 reacties

De gevreesde vraag: 'Hoe zie jij jezelf over 3 tot 5 jaar?'

De vraag 'Hoe zie jij jezelf over 3 tot 5 jaar?' wordt door veel medewerkers gevreesd, want daar geen beeld over hebben, dat kán niet goed zijn. Mensen met heldere beelden over waar zij willen staan over enige tijd, zijn succesvoller dan mensen die dat niet zijn. Maar helpt de vraag: 'Hoe zie jij jezelf over 3 tot 5 jaar?' wel daarbij?…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 1 oktober 2014 op 8:30pm — Geen reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008