Weerstand zit vaak op plekken waar je het niet verwacht

Veranderbereidheid is bij medewerkers best groot. De nut en noodzaak van veranderen wordt vaak wel gezien. Maar het is niet alleen moeten veranderen, het is ook kunnen en willen. En daar gaat het nog vaak mis. Er zijn te weinig resources en onduidelijk is waar de weerstand vandaan komt.

‘Inventariseer vooraf waar de weerstand zit’, adviseert Erwin Metselaar. Het DINAMO-model helpt de veranderbereidheid te vergroten. ‘Het draait om aandacht-aandacht-aandacht.’

Veelgehoord statement: zeventig procent van alle veranderingen mislukt. Eigenaar van Changemanager Erwin Metselaar kent de getallen, maar onderschrijft ze maar ten dele. ‘Er zijn geen goede onderzoeken die dit getal onderbouwen. Iedereen praat elkaar na.’ Desondanks zegt Metselaar wel dat er vaak dingen misgaan in verandertrajecten. ‘Er is veel ruimte voor verbetering.’ Gevraagd naar de belangrijkste faalredenen bij veranderen, zegt Metselaar dat onvoldoende commitment van de top van een organisatie altijd in de top 3 staat. ‘Er is veel te weinig tijd en aandacht. Ideeën worden op papier gezet, maar de implementatie hobbelt er achteraan. Er is een chronische onderschatting van wat veranderen betekent voor een organisatie. Vaak zijn er onvoldoende resources en wordt de rol van verandermanager of projectmanager onderschat.’ Andere valkuil is volgens Metselaar dat er wel “ja” wordt gezegd tegen een verandertraject, maar dat er onvoldoende aandacht is voor de impact die dat op medewerkers heeft. ‘Een andere werkwijze betekent een andere cultuur. Ook daar wordt vaak veel te weinig aandacht aan besteed.’

Lees het interview verder via: https://tinyurl.com/y8saqrog

Aantal keer bekeken: 147

Laat een reactie achter

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland